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        品牌戰略與營銷管理

        主講老師: 崔自三 崔自三

        主講師資:崔自三

        課時安排: 1天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-07-17 15:05

        課程大綱
        第一部分:品牌規劃與管理
        一、品牌的概念
        1、什么是品牌? 
        2、品牌的價值
        3、品牌的內涵
        二、品牌的特征
        1、品牌是企業的一種無形資產
        2、品牌具有一定的個性
        3、品牌具有排它專有性 。
        4、品牌是以消費者為中心的 
        5、品牌是企業競爭的一種重要工具
        三、品牌的種類
        1、制造商品牌和中間商品牌 
        2、區域品牌,國內品牌,國際品牌
        3、短期品牌,長期品牌,時代品牌
        案例:某企業的品牌規劃及其實施 
        四、品牌定位
        1、品牌定位的涵義 
        2、品牌的具體定位策略
        案例:某企業的品牌定位
        五、品牌命名及品牌標志設計
        1、品牌命名 
        2、品牌標志設計 
        六、品牌策略 
        1、品牌化決策 
        2、品牌使用者決策 
        3、品牌名稱決策 
        4、品牌戰略決策 
        5、品牌再定位決策 
        6、品牌延伸策略 
        案例:某企業品牌戰略構建

        第二部分:營銷管理
        一、營銷管理概述
        1、什么是營銷?
        2、什么是營銷管理?
        3、營銷理論發展演繹
        4、營銷觀念演變
        案例:從老太太買李子看營銷
        二、銷售計劃管理
        1、 銷售目標管理
        (1)銷售目標的內容
        (2)銷售目標制定的程序
        三、銷售組織管理
        1、銷售組織的含義
        2、建立銷售組織的步驟
        3、銷售團隊建設
        案例:某企業的組織建設
        四、銷售人員的招聘與培訓
        1、合格銷售人員的條件
        2、銷售人員的招聘途徑與錄用過程
        3、銷售培訓的內容
        案例:某經銷商如何培訓導購員?
        五、銷售人員的報酬與激勵
        1、銷售報酬的作用與類型
        2、激勵的一般原理
        七、銷售技能技巧提升
        1、開發客戶的方法
        2、有效處理異議的技巧
        3、有效客戶管理
        4、客戶投訴的處理
        6、數據庫與客戶關系管理
        案例:天津某企業數據庫營銷
        八、銷售網絡管理
        1、銷售網絡的構成
        2、銷售網絡的設計
        3、銷售網絡的管理
        案例:某企業因地制宜,采取合適的網絡模式

         
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