主講老師: | ||
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-08-02 09:59 |
【課程背景】
狼群是*戰斗力,能在最嚴酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞,雖然是帶有色彩的貶義詞,但也無可否認,這也是這一群體生命力強的具體體現。它們在與對手交鋒中,通過精密的分析、布陣、抓住機會,準確攻擊,手法狠毒,一舉把對方全殲,從而打贏一場場生存大戰。
如果將狼的態度與意志移植到企業客戶銷售人員的大腦中,將狼群的法則用在我們銷售團隊的運作與管理上,那么我們就擁有了像狼一樣嗅覺靈敏、目光敏銳、主動出擊、協同作戰、忠于集體的銷售團隊及銷售精英,在市場日異變化的競爭當中無往而不利,讓您的企業超倍速贏利!
【課程收益】
打造像狼一樣具有敏銳嗅覺獲取客戶需求信息的銷售精英!
打造像狼一樣具有鍥而不舍緊盯目標客戶直指成交的銷售精英!
打造像狼一樣具有主動出擊團結協作客戶銷售精英!
打造像狼一樣具有專業技能的客戶銷售精英!
打造像狼一樣具有高度團隊忠誠度的客戶銷售精英!
打造像狼一樣具有默契及超強執行力的銷售團隊及客戶銷售精英
【課程大綱】
引言:狼是什么樣的動物?
第一章:狼性銷售精英的心智模型
一、優秀銷售人員之狼性銷售*心態訓練
1、狼行千里吃肉-鎖定目標、等待時機
2、激情無限、超強自信
3、強者心態、主動出擊
4、團隊合作、注重結果
5、永不言敗、絕處逢生
6、擔當責任、勇于付出
二、優秀銷售人員之狼性銷售團隊訓練
1、學習力打造:讀萬卷書——行萬里路——閱人無數——名師指路
2、通過團隊力量認識潛在能力突破現狀
3、如何更好建立信任關系
4、建立責任心,培養協作意識
5、如何在行動中更好的協同作戰
6、如何杜絕借口,敢于承擔,不拋棄不放棄
7、為什么要合作以及合作對于我們的幫助
第二章:狼性市場開發之目標與策略
一、客戶關系平臺構建三個維度
1、組織客戶關系如何建立
2、關鍵客戶關系如何建立
3、普通客戶關系如何建立
案例:如何整體建立客戶關系
二、客戶關系的六個評估標準和五個關系層級
1、關鍵客戶項目目標的六個評估標準
1.1接受認可度
1.2活動參與度
1.3信息傳遞
1.4項目不日常業務指導
1.5對項目格局的支撐度
1.6競爭態度
2、評估目標客戶所表現的五個關系層級
2.1教練層級
2.2支撐并排他層級
2.3支持層級
2.4中立層級
2.5不認可層級
六個維度的演練與公關模擬,輸出公關方法
三、客戶多種手段拓展的實戰方法
1、建立信任的商務關系平臺建設
1.1五大關鍵行為細節與分享
1.2公眾商務活動細節與分享
2、基于個人價值的個人平臺建設
2.1馬斯洛需求的個人需求衍生的方法
2.2基于客戶真實的需求滿足技巧
3、提升客戶感知的期望值管理
3.1如何進行期望訪談?
3.2過度承諾帶來的傷害
3.3客戶感知的管理、細節、溝通
4、客戶拓展應避免的六種行為
小結:客戶現狀評估表格
第三章:狼性營銷之顧問式成交七步成交法
一、建立信賴感-打開客戶心門
1、做好充分的準備
2、如何與客戶建立信賴感
3、打開話題的技巧
二、問題就是答案-挖掘與呈現需求
1、調查與通過溝通了解客戶現狀
2、現狀的問題-成交的驅動因素
3、如何挖掘客戶的真實需求
4、客戶本質的痛苦-成交的動力和因素
4.1客戶痛苦不解決的障礙分析與引導技術
案例:由不可能到可能,一夜成交大單
4.2溝通中走進客戶內心深處
練習:找出與客戶接觸的八個*
三、仔細聆聽-聽出客戶的需求與渴望
1、探索客戶的問題三個重要指引點
2、客戶期望的四種表現
四、確認需求-準確鎖定客戶的期望
1、總結溝通中的需求表達正文
2、如何表達溝通中客戶需求
3、為什么去確認對方需求是重要的
五、專業建議-提出符合需求的建議與價值呈現
1、針對客戶進行符合需求的建議
2、提議的滿足條件和時機選擇
3、如何分析與找到產品獨特賣點
六、實施計劃-向對方闡述和解釋計劃如何實施
1、呈現實施計劃的五個要素
2、為什么要預演未來實施過程
七、效果滿足-說明實施的結果與效果的滿足
1、從行動過程提升到價值提升
2、呈現實施結果的三個驅動
2.1邏輯驅動
2.2情感驅動
2.3利益驅動
3、銷售說服五步法案例與演練
4、確認達到或超越客戶期望
4.1客戶溝通*測評表
4.2如何達成正面的*
第四章:快速出擊,智取訂單
一、成交所需具有的狼性心態
1、年老的獅子會狩獵----關健時刻不能失去理智
2、狼性奪食----快、準、狠
3、銷售人員成交訓練模擬
二、客戶消費心理學簽單核心構成
1、塑造價值
2、挖掘痛苦
3、提升愿景
三、找出談判的要點方法
1、銷售說服五步法(順)
-需求-計劃-實施-結果-行動
案例實戰分享
2、客戶成交四步提問法(逆)
-植入期-成長期-再生期-結果期
分組競賽,掌握提問法的邏輯精髓
四、快速解除顧客的反對意見
1、異議產生的原因分析
-不認可營銷服務人員;
-不認可公司或產品;
-客戶有太多的選擇;
-客戶暫時沒有需求;
-客戶想爭取更多的利益;
3、異議處理技巧
-客戶異議處理要求:先處理感情,再處理事情;
-客戶異議兩種滿足:精神滿足、物質滿足
-客戶核心異議回復技巧
-客戶異議處理技巧:“三明治”法則
五、獲得成交的*技巧
1、規定期限法的技巧與實戰
2、討價還價法的技巧與實戰
3、恭喜祝賀法的技巧與實戰
4、躋身進門法的技巧與實戰
5、確認單簽名法的技巧與實戰
6、突出奇兵法的技巧與實戰
7、雙贏型談判技巧與實戰
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