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        7年1000億的模式解密 -----小米互聯網思維應用及生態鏈模式

        主講老師: 王文琭 王文琭

        主講師資:王文琭

        課時安排: 1天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程通過對小米模式的詳細講解,全面剖析小米的成功之道,為企業決策者和管理者、運營者在運營模式方面做改變和提升,打造自己的五百強企業。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-12-08 10:47

        課程背景:

        小米從2010年成立,短短10年時間就成為世界500強,并且在香港成功上市。小米模式顛覆了很多行業,對傳統的制造企業帶來極大的沖擊,小米的互聯網思維模式、爆品模式、營銷模式等成為很多企業競相學習的榜樣,

        本課程通過對小米模式的詳細講解,全面剖析小米的成功之道,為企業決策者和管理者、運營者在運營模式方面做改變和提升,打造自己的五百強企業。

         

        課程收益:

        ● 幫助學員全面了解小米互聯網思維的內容及應用價值;

        ● 幫助企業高層管理者明確構建生態圈的模式和方法;

        ● 學會小米的爆品策略、社會化營銷策略,打造自己公司的產品和營銷模式;

         

        課程時間: 6小時

        課程對象:企業董事長、總經理等高層管理者;企業老板等創業者。

        課程方式:詳細的案例講解,干貨呈現,實戰性強,課程邏輯清晰、實戰講解,學之能用;案例精彩,借鑒性強;采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現課程內容;


        課程大綱

         

        開篇案例分享:

        什么是為發燒而生?

         

        第一講:小米商業模式解密

        1、小米商業模式的內核是什么?

        2、小米如何升級自己的戰略?

        3、小米商業模式的源點

        4、小米鐵人三項:軟件+硬件+新零售

        5、小米生態化布局

        6、小米新零售的成功秘密

        7、小米的八大競爭優勢

        【案例分析】小米爆品打造

         

        第二講:小米互聯網思維

        1、雷軍的風口飛豬論;

        2、小米的互聯網模式分析

        3、        口碑營銷的鐵三角

        ?  發動機

        ?  加速器

        ?  關系鏈

        4、三個維度找賽道,如何打造具有“明天屬性”的爆款產品?

        ?  商業維度

        ?  技術維度

        ?  用戶維度

        5、打造爆品的123法則;

        ?  1個要點

        ?  2條路徑

        ?  3個步驟

        6、產品自己會說話

        ?  顏值即正義

        ?  高性價比

        ?  用戶痛點

        7、小米如何構建參與感

         

        【深度案例】米家掃地機器人如何做到京東銷量第一

         

        第三講:小米生態鏈布局

        1、生態是如何長出來的

        2、小米生態鏈的投資原則

        3、打造生態鏈的4種模式

        4、小米生態鏈布局的5個優勢

        5、如何布點不確定的未來

        【深度案例】累計銷量超1億只,小米移動電源的前世今生

         

        第四講:小米的組織賦能

        1、小米是如何打造團隊的?

        2、小米的敏捷性組織架構設置

        3、小米對生態鏈企業的賦能支持

         

        第五講:小米的借鑒意義

        小米之家為什么能做到坪效27萬?

         

        結束

         
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