國企數(shù)字化轉型成功之道（國企版）

課程背景：

2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應對市場不確定因素變化的能力到底有多強？如何才能建立起企業(yè)應對不確定性因素的能力？

2020年也是數(shù)字化時代的一個分水嶺。近年來，宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)，建設“數(shù)字中國”、發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟”成為國家戰(zhàn)略。政府大力推動大數(shù)據(jù)技術產業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展以數(shù)據(jù)為關鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟，從“十二五”到“十四五”規(guī)劃，數(shù)字經(jīng)濟政策逐步深化。隨著數(shù)字中國、數(shù)字政府、數(shù)字經(jīng)濟等政策的發(fā)布，從政府到企業(yè)都開始了數(shù)字化轉型之旅，在科學技術發(fā)展日新月異的數(shù)字時代，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式難以適應新的變化，企業(yè)為了構建市場競爭力，數(shù)字化轉型成為必須的動作。數(shù)字化轉型大潮中，央企、國企應順應時代的走向，順勢而為，也都在加速數(shù)字化轉型的步伐。

2020年4月份，國資委發(fā)布了國企數(shù)字化轉型的100個優(yōu)秀案例，分了8個種類，預示著國企數(shù)字化轉型的大幕已經(jīng)拉開。

作為傳統(tǒng)企業(yè)、央企、國企，數(shù)字化轉型是一個新的挑戰(zhàn)，不論從思維、認知、戰(zhàn)略、組織、人員能力等各方面，都要對企業(yè)能力和運行模式進行重塑，從而在激烈多變不確定性的數(shù)字化時代，占有競爭先機。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型也成為企業(yè)能否應對未來挑戰(zhàn)的關鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等數(shù)字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，數(shù)字化轉型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

隨著大人物云時代的到來，企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維提升企業(yè)的應對變革的能力？企業(yè)如何利用數(shù)字化技術搭建企業(yè)的數(shù)字化能力？如何在企業(yè)的管理和運過程中升級傳統(tǒng)的管理思維，讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化？本課程讓學員了解企業(yè)數(shù)字化轉型的數(shù)字化思維模型；了解企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中的6個方面、7個特征和8個數(shù)字化思維，從而在思維高度提升企業(yè)主進行數(shù)字化轉型的認知，從戰(zhàn)略層面推動企業(yè)的數(shù)字化轉型布局。

課程收益：

●了解數(shù)字化轉型的概念

●建立企業(yè)數(shù)字化轉型的EC糾纏思維模型

●明確數(shù)字化轉型的4大思維、5大階段、7個特征、8大版塊；

●學習領先的數(shù)字化企業(yè)轉型案例及操作，了解數(shù)字化領先企業(yè)的操作；

●通過案例學習建立自己的數(shù)字化思維架構體系，掌握數(shù)字化轉型方法論

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉型的操作、核心思維、公司布局等，讓學員掌握數(shù)字化轉型方法論，明晰數(shù)字化轉型的達成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構體系；

課程大綱

第一天課程內容：

互動：

疫情給企業(yè)帶來的影響：

案例分析：西貝與林清軒

數(shù)字化思維及數(shù)字化轉型給企業(yè)帶來的競爭力提升

第一講：數(shù)字化轉型之勢：大人物云時代的數(shù)字化轉型需要

1、時代演進

2、政策引領

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

案例：國企數(shù)字化轉型優(yōu)秀案例

第二講：數(shù)字化轉型之道：數(shù)字化轉型方法論

1、        數(shù)字化轉型的概念

2、        國企數(shù)字化轉型面臨的八大挑戰(zhàn)

3、國企數(shù)字化轉型的目標

4、數(shù)字化轉型的三種價值體現(xiàn)；

5、數(shù)字化轉型的五個階段

6、國企數(shù)字化轉型的八大版塊

7、國企數(shù)字化轉型的七個特點

8、國企數(shù)字化轉型CEO的五條法則

9、國企數(shù)字化轉型的科學方法論

案例分析：華為的數(shù)字化轉型

第三講：數(shù)字化轉型之法：四大數(shù)字化思維

1、企業(yè)數(shù)字化轉型需要面臨和解決的問題；

2、企業(yè)轉型的數(shù)字化轉型思維：
1）量子思維：非線性成長；能量躍遷，動態(tài)變革；
2）大數(shù)據(jù)思維：大數(shù)據(jù)特點；大數(shù)據(jù)應用；大數(shù)據(jù)平臺；
3）平臺思維：平臺組織特點；
4）生態(tài)思維：數(shù)字化生態(tài)的三大關鍵詞；打造數(shù)字化生態(tài)的六個關鍵因素

案例分析：小米的數(shù)字化思維及價值體現(xiàn)

第四講：數(shù)字化轉型之法：數(shù)字化轉型戰(zhàn)略

1、企業(yè)數(shù)字化程度評估

2、數(shù)字化轉型戰(zhàn)略制定

案例：海爾的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略

1）海爾數(shù)字化轉型的三化

2）海爾數(shù)字化轉型的七個維度

3）海爾商旅數(shù)字化剖析

第二天課程內容：

第五講：數(shù)字化轉型之法：數(shù)字化新技術的應用

1．大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展
1）大數(shù)據(jù)的概念；
2）大數(shù)據(jù)的特點；

2．人工智能的發(fā)展；
1）人工智能的概念；
2）人工智能的特點；

3．物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：
1）物聯(lián)網(wǎng)概念；
2）物聯(lián)網(wǎng)架構及特點；
3）物聯(lián)網(wǎng)十大應用領域

4、云計算的發(fā)展
   1）云計算的概念；
   2）云計算的特點；

5、5G的發(fā)展
   1）5G的概念；
   2）5G的特點；

新技術應用案例：

1）        大數(shù)據(jù)在醫(yī)療行業(yè)中的應用；

2）        基于物聯(lián)網(wǎng)的LBS定位應用

第六講：數(shù)字化轉型之法：打造敏捷組織

1）        數(shù)字化轉型的組織能力：搭建賦能體系，打造組織的六種能力

2）        敏捷組織的四快特點；

3）        組織轉型的六大維度轉變；

4）        敏捷組織的兩種形式

5）        組織形式改變：管控型組織向賦能型組織轉變

6）        敏捷組織的四個發(fā)展階段

7）        數(shù)字化人才團隊搭建；

案例：世界級游戲公司的敏捷化組織分析

第七講：數(shù)字化轉型之法：布局生態(tài)系統(tǒng)

1、        構建數(shù)字化生態(tài)的四種方式

2、        數(shù)字化生態(tài)構建的3個思考維度

3、        如何規(guī)劃公司數(shù)據(jù)化生態(tài)體系

4、企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的系統(tǒng)架構；

5、生態(tài)系統(tǒng)的演進路徑

案例：阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局（螞蟻金服）

第八講：數(shù)字化轉型之法：構建賦能體系

一）內部賦能體系：

1、內部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；

2、四種賦能機制詳細介紹；

1）管理方式調整

2）考核機制調整

3）組織形式調整

4）技術支持系統(tǒng)搭建

二）外部賦能體系：

1）業(yè)務創(chuàng)新賦能：

2）服務創(chuàng)新賦能：

3）生態(tài)支持賦能：

三）數(shù)字化轉型領導者的五大特質

案例：小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局及賦能分析；

第九講：推動企業(yè)的數(shù)字化轉型

1、        數(shù)字化文化的建立；

2、        數(shù)字化思維的轉變

3、        數(shù)字驅動能力的搭建

4、        領導者職能轉變：成為量子領導者；

5、        數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺的支持和賦能

小結：

數(shù)字化轉型是企業(yè)數(shù)字化運營思維的升級

結束