數(shù)字化時代財務(wù)管理升級與創(chuàng)新

課程背景：

以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動因素，數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟為全球經(jīng)濟活動賦予巨大能量，為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成長提供了全新的發(fā)展機遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

財務(wù)部門作為公司的重要的管控部門，財務(wù)的管理效率、資金使用效率、利潤核算、成本管控將對公司的運營有深刻的影響，隨著數(shù)字化的發(fā)展，財務(wù)的數(shù)字化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為很多企業(yè)，尤其是集團企業(yè)的重要的轉(zhuǎn)型板塊之一。

財務(wù)部門如何在數(shù)字化時代，通過數(shù)字化技術(shù)提升財務(wù)管理的流程和能力，為公司創(chuàng)造更高的價值，成為財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

本次課程通過財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對財務(wù)管理、財務(wù)流程、財務(wù)職責(zé)的改變等進行全面的講解，指導(dǎo)財務(wù)部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。

課程收益：

●了解數(shù)字化趨勢和要求

●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟、方法

●掌握財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程步驟

●掌握搭建財務(wù)賦能式管理體系的方法

課程時間：1天，6小時

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者；公司財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱

第一篇：取勢篇

第一講：數(shù)字化時代的趨勢

一、時代發(fā)展的趨勢是什么?

二、數(shù)字化時代的特征和要求是什么？

三、數(shù)字化新技術(shù)介紹：
5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)特征介紹

四、零售業(yè)在數(shù)字化時代的沖擊和影響：
線下零售業(yè)的關(guān)店潮；
銀行業(yè)的增長乏力；

    保險業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

五、傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題

第二講：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解讀

第二篇 明道篇

第三講：財務(wù)數(shù)字化發(fā)展方向

1.    財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

2.    財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維模型

3.    財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個階段

4.    財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機制和職責(zé)變革
1）服務(wù)機制變革；
2）審核流程變革；
3）共享賦能建設(shè)；

5.    財務(wù)數(shù)字化工具：

1）        云計算；

2）        流程機器人；

3）        可視化；

4）        高級分析；

5）        認知計算；

6）        內(nèi)存計算

7）        區(qū)塊鏈

6、數(shù)字化工具應(yīng)用及價值分析

第三篇 優(yōu)術(shù)篇

第四講：財務(wù)數(shù)字化人才培養(yǎng)

1、數(shù)字化人才能力模型

2、數(shù)字化人才行為習(xí)慣；

3、        數(shù)字化人才培訓(xùn)模式

4、        數(shù)字化組織賦能支持

行業(yè)案例：海爾財務(wù)管理案例；

第五講：企業(yè)賦能體系搭建

一：從戰(zhàn)爭看管理變革：從管控到賦能；

二：疫情對管理的啟示：科層制+自組織；

三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑：

四、如何搭建企業(yè)的賦能體系？

（一）內(nèi)部賦能體系

1、內(nèi)部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術(shù)賦能；

2、四種賦能機制詳細介紹；

1）管理方式調(diào)整

2）考核機制調(diào)整

3）組織形式調(diào)整

4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建

（二）外部賦能體系：

1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能：

2）服務(wù)創(chuàng)新賦能：

3）生態(tài)支持賦能：

案例：市值2000億美金企業(yè)是如何搭建賦能機制的？

第六講：組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化生態(tài)推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、        數(shù)字化文化的建立；

2、        數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變

3、        數(shù)字驅(qū)動能力的搭建

4、        領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領(lǐng)導(dǎo)者；

5、        數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺的支持和賦能

結(jié)束