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        “一帶一路”倡議與重慶對外開放研究

        主講老師: 宋柏允 宋柏允

        主講師資:宋柏允

        課時安排: 0.5天
        學(xué)習(xí)費用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2022-12-08 10:50

        【課程背景】

        從全球發(fā)展的角度看,“一帶一路”已成為中國參與全球開放合作、推動全球治理體系改革、促進(jìn)全球共同發(fā)展繁榮和構(gòu)建人類命運共同體的重要平臺;從國內(nèi)發(fā)展的角度看,“一帶一路”也是中國形成更高層次改革開放新格局和構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的重要支撐。

        【課程收益】

        ?  解讀全球化背景下“一帶一路”倡議的驅(qū)動力

        ?  分析區(qū)域?qū)ν忾_放的趨勢

         

        【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來

        【課程對象】相關(guān)需求者

        【課程時間】2.5-3小時

         

        【課程大綱】

        一、“一帶一路”的宏觀背景

        1、 世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命:工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化

        ?  回顧歷次科技革命的變化

        ?  中國改革開放的一級火箭(市場經(jīng)濟(jì))、二級火箭(海外市場)

        ?  中國改革開放四十年未有之新變化

        案例:上萬家上市公司財務(wù)分析,平均利潤率僅為4%左右

        2、 中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的問題

        ?  中國經(jīng)濟(jì)增長依舊在放緩

        ?  需求端拉動經(jīng)濟(jì)乏力:人口、購買力的雙重壓力

        ?  供給端驅(qū)動力不足:企業(yè)缺乏創(chuàng)新

        ?  區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡:數(shù)十年來的胡煥庸線

        案例:三千余家上市公司,劃歸132各行業(yè),絕大部分行業(yè)成本占營收80%-90%甚至更高——企業(yè)未來重點,“降本增效”

         

        二、一帶一路”的借鑒經(jīng)驗

        1、 “一帶一路”助力全球貿(mào)易持續(xù)發(fā)展

        ?  中國在全球貿(mào)易發(fā)展中扮演重要角色

        ?  中國-東南亞貿(mào)易在新冠疫情下的逆勢增長

        案例:

        2、 四大支柱行業(yè)在“一帶一路”參與國的發(fā)展

        ?  基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與投資

        案例:韓國大邱輕軌怎么像是重慶的復(fù)制版

        ?  交通運輸與物流的交易并購

        ?  金融服務(wù)行業(yè)的發(fā)展概覽

        ?  電信與科技行業(yè)的建設(shè)與運營

        案例:特朗普為什么封殺華為

        3、  “一帶一路”中對外貿(mào)易投資案例的經(jīng)驗積累

        ?  市場進(jìn)入難題

        案例:畢馬威的“一帶一路”國別投資環(huán)境分析與比較模型,為某國內(nèi)汽車企業(yè)出航助力

        ?  “一帶一路”投資商業(yè)盡職調(diào)查

        案例:某央企出海,財務(wù)模型為科學(xué)決策提供依據(jù)

        ?  風(fēng)險管理和控制

        案例:量化分析并購項目風(fēng)險因素、量化分析某新產(chǎn)品上市的不確定因素

         

        三、思考重慶對外開放

        1、 數(shù)據(jù)說話:重慶歷年來的對外經(jīng)濟(jì)

        ?  數(shù)據(jù)回顧:進(jìn)出口值、實際利用外資、對外承包給工程、國際旅游及旅游外匯

        ?  對以上數(shù)據(jù)分析,包括但不限于:與重慶地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、財政、人口等數(shù)據(jù)比對,以分析對外經(jīng)濟(jì)對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的拉動效應(yīng)

        案例:

        2、 企業(yè)角度看“一帶一路”

        ?  以上市公司及所在行業(yè)公開數(shù)據(jù)分析,“一帶一路”帶來的契機(jī)

        案例:從重慶港九(600279)看水上運輸在一帶一路中的契機(jī)

         
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