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        混合所有制改革最新政策解讀

        主講老師: 宋柏允 宋柏允

        主講師資:宋柏允

        課時(shí)安排: 1天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 從企業(yè)角度看混合所有制改革
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2022-12-08 10:50

        【課程背景】

        從2013年,中共十八屆三中全會(huì)決定提出:積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股;到2015年,國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》;再到后續(xù)的員工持股、PPP項(xiàng)目等;眾多頂級(jí)專家學(xué)者獻(xiàn)計(jì)建言、研讀詳解。但是,以往更多地是從頂層設(shè)計(jì)、從政策制定角度去解讀。本課程,換一角度,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度,去看待混合所有制的推進(jìn),從歷史發(fā)展的角度,去看待混合所有制的落地環(huán)境。

         

         

        【課程收益】

        ?  了解混合所有制改革的背景

        ?  解讀十九屆四中全會(huì)的相關(guān)政策

        ?  探討未來的政策走向及企業(yè)應(yīng)對(duì)

        ?  分析成功案例

         

        【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來

        【課程時(shí)間】6小時(shí)

         

        【課程大綱】


        一、混合所有制發(fā)展的背景如何?

        1、混合所有制的來歷

        ?  早期資本主義自由競(jìng)爭(zhēng)及私有制

        ?  1929-1939年大蕭條,嘗試混合所有制

        2、中國(guó)的改革開放歷程中的混合所有制

        ?  改革開放初期的合資企業(yè)、三資企業(yè)

        ?  20世紀(jì)90年代的國(guó)企改革

        ?  1997年,十五大一錘定音

        ?  1998年下崗潮

        ?  職工入股的利與弊

        ?  國(guó)企改制重組

        案例:哇哈哈收購(gòu)國(guó)企、

         

        二、混合所有制所需的外部環(huán)境?

        1、十九屆四中全會(huì):今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局

        ?  回看四次科技革命

        ?  商業(yè)文明的基礎(chǔ):契約精神

        ?  十九屆四中全會(huì)明確提出:放權(quán)地方

        案例:安然與安達(dá)信

        2、十九屆四中全會(huì):加強(qiáng)資本市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)

        ?  細(xì)數(shù)企業(yè)融資渠道

        ?  2015年轉(zhuǎn)折點(diǎn):資本角度迫使企業(yè)改革

        ?  互聯(lián)網(wǎng)金融的是是非非

        案例:格力電器、萬科、P2P

         

        三、混合所有制所需的內(nèi)部環(huán)境?

        1、企業(yè)兩套戰(zhàn)略:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資本運(yùn)作戰(zhàn)略

        ?  了解所在行業(yè):波特五力模型、行業(yè)周期與經(jīng)濟(jì)周期

        ?  了解企業(yè)定位:企業(yè)成長(zhǎng)生命周期、波士頓矩陣

        ?  了解企業(yè)自身:控制權(quán)與剩余價(jià)值索取權(quán)、公司治理、業(yè)財(cái)融合

        ?  資本運(yùn)作戰(zhàn)略=行業(yè)+定位+自身

        2、十九屆四中全會(huì)首地提出:生產(chǎn)要素由市場(chǎng)評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)

        ?  柯布道格拉斯模型看為何要“供給側(cè)改革”

        ?  展望未來生產(chǎn)要素市場(chǎng)評(píng)價(jià)

        ?  回看企業(yè)重組

        案例:阿里陣亡全家桶、華為基本法、某商學(xué)院失敗、營(yíng)業(yè)收入與各種費(fèi)用的多元回歸模型

         

        三、混合所有制改革的困境與解決是什么?

        1、總有困難:中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力

        ?  外部:中美貿(mào)易戰(zhàn)

        ?  內(nèi)部:內(nèi)需不足

        ?  產(chǎn)業(yè):中低端產(chǎn)業(yè)面臨洗牌

        2、事在人為:上海試點(diǎn)的案例分析

        ?  上海城投控股引入弘毅投資

        ?  上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)借殼整體上市

        ?  三愛富通過“三元重組”,成功置入文發(fā)集團(tuán)

        ?  光明乳業(yè)的限制性股權(quán)激勵(lì)

         
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