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        金控平臺解讀

        主講老師: 宋柏允 宋柏允

        主講師資:宋柏允

        課時安排: 0.5天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-12-08 10:51

        【課程背景】

        中國人民銀行印發了《金融控股公司監督管理試行辦法》(中國人民銀行令〔2020〕第4號,以下簡稱《金控辦法》),自2020年11月1日起施行

        【課程收益】

        ?  梳理金控平臺的發展與政策

        ?  展望未來混業經營的趨勢

        【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學,背后理論講得明;實戰,學之能用定方向;展望,以史為鑒看未來

        【課程對象】相關需求者

        【課程時間】2.5-3小時

         

        【課程大綱】

        一、金控平臺是什么?

        1、 金融控股公司的界定

        ?  混業→分業→協同:金控公司的發展路徑

        ?  金融控股公司新規解讀

        ?  監管模式有利于金融企業綜合化經營

        2、 現有金融控股公司的類型及特點

        ?  央企金控業務綜合且牌照齊全

        ?  地方金控以整合地方金融資源為目標

        ?  民營金控(含互聯網金控)發展迅速

        3、 目前最大的壁壘:銀行與證券

        案例:四大行在金控的布局

         

        二、未來金控平臺的發展趨勢是什么?

        1、 《金融控股公司監督管理試行辦法》的影響

        ?  設立金控的規模要求體現“抓大放小”

        ?  符合設立條件的企業集團半數擁有:信托、銀行、保險和證券牌照

        ?  主要的監管要求總結:股東資質要求、金控平臺的資質要求、管理體系要求等

        2、 戰略轉型思考

        ?  精品型:股東資源弱、子公司弱

        ?  產業服務型:股東資源強、子公司弱

        ?  綜合金融服務型:股東資源弱、子公司強

        ?  全能型金控:股東資源強、子公司強

        3、 他山之石:美國、日本的金控

        ?  美國的花旗、高盛、摩根大通

        ?  日本的三菱日聯

        案例:花旗、高盛幾十年發展歷程

        4、 國投資本走過的路

        ?  戰略定位:以安信證券為核心打造財富管理全鏈條服務

        ?  安信證券的業務:經紀、投行、自營、資管、利息

        ?  信托與基金業務

        案例:梳理國投資本

         

        三、以史為鑒:銀行與證券之間的壁壘正在消除?

        1、 回顧商業銀行與投資銀行

        ?  七大牌照——銀、保、信、券、金、期、基

        ?  銀行:中國正在建立的“契約精神”才是發展的保障

        案例:美第奇家族——最早的銀行家、摩根銀行百年歷程

        ?  投行的PPT Monkey:深度參與企業發展

        ?  投行業務之一:投行部,買方業務——起步時期利潤來源;

        案例:客戶關系組、資本市場組——調動一切資源為企業股東利益最大化,阿里巴巴赴美上市、工商銀行的綜合金融解決方案

        ?  投行業務之二:中立及自營業務,交易業務——發展時期利潤來源

        注意事項:與投行部建立嚴格的防火墻——可參考CFA職業準則

        ?  投行業務之三:資產管理——成熟時期利潤來源

        注意事項:與投行部、交易部都要建立防火墻——可參考CFA職業準則

        2、 為什么要把投行和商行分開

        ?  以史為鑒——華爾街百年來的分業與混業

        潛在風險:投行部動用社會公眾的儲蓄資金參與投行業務,解決方案:分業經營、存款保險制度

        3、 為什么要搞投商行一體化

        ?  2017年底的資管新規,為什么給資產證券化留下“后門”?

        ?  企業融資成本的關鍵WACC

        案例:劉易斯拉涅利的點子——資產證券化:ABS、CDO、CDS

         
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