主講老師: | 王興旺 | ![]() |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 大循環與雙循環的戰略實施路徑 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-12-08 10:56 |
【課程背景】
2020年猝然而至的新型冠狀病毒疫情給全世界造成了經濟停擺,更是給企業經營、社會生活帶來了巨大災害!雖然后疫情時期全球經濟開始緩慢復蘇,但2021年仍然充滿著非常多的變數與不確定性,“危”與“機”共生!
2021年是“十四五”規劃的開局之年、是兩個“一百年”目標的承前啟后之年,更是“內循環與雙循環”的戰略實施之年。2021年中國經濟會出現怎樣的新變化?如何把握十四五開局之年的機會?國內經濟大循環與雙循環如何構建與重塑?企業與個人又如何化“危”為“機”?
本次公開課以如何把握十四五開局之年的機為主線,最后提出當前形勢下的大類資產配置邏輯。公開課無論是對于企業挖掘市場藍水領域,尋求經營增長突破點;還是個人尋求資產保值增值,實現財富跨越提升,都極具戰略性的指導意義!
【課程收益】
? 剖析當前中國核心的經濟政策與規劃,建立全局觀!
? 掌握大循環與雙循環的戰略突圍路徑,建立大局觀!
? 挖掘未來經濟的引爆點及個人財富增長點,建立破局觀!
【課程特色】干貨滿滿、信息量大、學以致用、求真務實
【授課方式】案例教學、場景教學、討論互動式教學
【課程對象】企業董事長、總裁、總經理、部門負責人、各行業條線,個人
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、 十四五的開局之年怎么做——大循環與雙循環的戰略實施路徑
1.1 政策要點與解讀
1.1.1 如何理解中央經濟工作會議“不急轉彎”
1.1.2 十四五規劃的要點解讀
1.2 創新驅動三階段:從0到1與從1到100
1.2.1 第一階段:“無中生有”
1.2.2 第二階段:從“制造經濟”到“知識經濟”
1.2.3 第三階段:如何發揮資本市場的融資功能
1.3 新基建打造經濟增長極
1.3.1 新基建“新”在哪里
1.3.2 如何發揮“智慧+”的幾何級數效應
1.4 如何釋放消費市場
1.4.1 巨大消費需求與有效供給不足的矛盾
1.4.2 卡脖子消費的突圍路徑
1.5 收入與分配
1.5.1從中央經濟工作會議看收入結構改革
1.5.2 如何理解當前的稅收制度
1.6 如何分析房地產市場的走勢
1.6.1 房住不炒下房子的投資價值在哪里
1.6.2 房產稅征收后的影響
1.7 協調區域發展
1.7.1 中國的黃金市場分割帶
1.7.2 城市群與經濟帶的輻射帶動作用
1.8 深化改革:新三步走
1.8.1 新一輪的土地要素改革
1.8.2 國企改革新方向
1.8.3 對外開放的新高地:自貿區與自貿港
1.9 國際經驗借鑒:
1.9.1 美國是如何穿越滯漲的
1.9.2日本的國內大循環實施案例
二、后疫情時代的個人大類資產配置
2.1 黃金資產的配置邏輯
2.2 房屋資產的配置邏輯
2.3 股票資產的配置邏輯
京公網安備 11011502001314號