十四五規劃重點解讀與商業銀行的發展機遇分析

【課程背景】

2021兩會發布《十四五規劃綱要和2035遠景目標》，作為指導下一個五年發展的經濟和社會工作的文件，其重要性不言而喻。2021年是“十四五”規劃的開局之年、是兩個“一百年”目標的承前啟后之年，更是“內循環與雙循環”的戰略實施之年。十四五規劃的重磅發布，全文分為65篇，六萬三千字，所勾勒出的未來五年中國經濟會出現怎樣的新變化？國際局勢對中國會產生哪些新影響？國內經濟大循環與雙循環如何構建與重塑？企業與個人又如何化挖掘機會投資窗口？

本課程以《十四五規劃綱要和2035遠景目標》重點、亮點解讀、國內外宏觀經濟熱點專題分析為授課內容，從十四五規劃綱要和2035遠景目標進行重點解讀和深入講解。課程對于財務公司挖掘市場藍水領域，具有戰略性的指導意義！

【講師介紹】

王興旺老師是清華大學博士后、美國加州州立大學訪問學者、中國人民大學博士。

某國有大行總行宏觀經濟與金融市場研究員。

某國有大行總行培訓學院內訓師、某國有大行總行數據分析師。

獲得中國博士后面上科學基金一等資助，主持及主筆多項國家級及省部級課題，在國際國內高水平期刊上發表論文十余篇、出版多本專著。

為國內十余家產業化龍頭企業進行過管理咨詢策劃，致力于宏觀經濟研究與企業生產經營落地。

【課程收益】

?  了解十四五規劃和2035遠景目標的政策主基調，把準大方向！

?  挖掘商業銀行何進行戰略布局如何轉型升級，找到機會窗口！

【課程特色】干貨滿滿、信息量大、學以致用、求真務實

【授課方式】案例教學、場景教學、討論互動式教學

【課程對象】銀行各部門負責人、銀行各行業條線，個人

【課程時間】3-6小時

【課程大綱】

一、十四五規劃重點目標詳解

1.1 十四五重點目標解讀

1.1.1 經濟發展

1.1.2 創新驅動

1.1.3 民生福祉

1.1.4綠色生態

1.1.5安全保障

1.2 再看十四五的一盤大棋

1.2.1 科技

1.2.2 綠色

1.2.3 人口

二、十四五規劃重點產業發展解讀

2.1 創新驅動：從0到1與從1到100

2.1.1 第一階段：“無中生有”

2.1.2 第二階段：從“制造經濟”到“知識經濟”

2.1.3 第三階段：如何發揮資本市場的融資功能

2.1.4 真正的卡脖子行業在哪里

2.2 產業升級

2.2.1 制造業的優化升級

2.2.2 戰略新興產業的優化升級

2.2.3 新基建“新”在哪里

2.2.4 如何發揮“智慧+”的幾何級數效應

2.3 發展新格局——雙循環

2.3.1 國民經濟的核算方法：支出法、生產法與收入法

2.3.2 GDP的合理增長區：高質量增長

2.3.3 供給側結構性改革：提升消費質量品牌

2.3.4 如何進行消費的政策動力支持

2.3.5 未來消費市場的投資機會

2.3.6 十四五在消費領域的重點發展產業剖析

2.3.7 雙循環——金融開放的雙刃劍

2.3.8對外開放的新高地——自貿區與自貿港

2.4 數字中國——數字經濟

2.4.1 數字經濟的發展概況

2.4.2 數字經濟怎么搞：重點產業布局

2.4.3 金融科技的發展模式與路徑

2.5 綠色經濟——節能環保

2.5.1 碳中和與碳達峰解讀

2.5.2 碳金融與碳排放定價權機制

2.5.3 節能環保產業的發展機遇

2.5.4 新能源產業的發展機遇

2.6 鄉村振興

2.6.1 鄉村振興戰略實施的路徑與模式

2.6.2 如何保障我國的糧食戰略安全

2.6.3 農村金融“四維”體系構建

2.6.4 鄉村特色經濟與產業布局——農業的機會窗口

2.6.5 三權分立——土地要素改革

2.7 新型城鎮化

2.7.1 “一老一小”的未來保障建設與機遇

2.7.2 新型城鎮化帶來的巨大需求分析

2.973 未來的戶籍制度改革方向

2.8 區域協調

2.8.1 中國的黃金市場分割帶——城市群與都市圈的建設

2.8.2 國際上大都市圈的發展模式

2.8.3 重點都市圈與灣區機遇分析

3、商業銀行主要業務板塊的發展機遇

3.1 普惠金融

3.1.1 普惠金融的發展現狀

3.1.2 智能風控：如何全流程防范客戶風險

3.1.3 如何挖掘不同行業和不同地域的風險數據

3.1.4 如何挖掘經濟周期因子風險數據

3.1.5 如何挖掘小微企業貸前、貸中及貸后風險數據

3.1.6 基于客戶畫像的違約概率計算

3.2 供應鏈金融

3.2.1 供應鏈金融的發展現狀

3.2.2 供應鏈金融不同發起主體分析

3.2.3金融科技賦能供應鏈金融的模式

3.2.4 供應鏈金融賦能小微企業融資的模式

3.3 消費金融

3.3.1 消費金融的市場格局

3.3.2 消費場景的打造

3.3.3 什么是“二八理論”

3.4 智能投顧和財富管理

3.4.1 智能理財市場發展現狀

3.4.2 主要上市銀行的智能投顧產品情況

3.4.3 智能投顧和財富管理的數字化轉型

3.5 零售業務的數字化轉型

3.5.1 信用卡業務的數字化轉型

3.5.2 零售業務的數據云平臺建設

3.5.3 零售業務的數字化場景打造

3.6 對公業務的數字化轉型

3.6.1 銀行數字化轉型的下半場：對公業務轉型存的問題與挑戰

3..6.2 對公業務風險評估方式

四、 “十四五”商業銀行金融科技與數字化轉型的“五板斧”

4.1 第一板斧：渠道創新——直銷銀行

4.1.1 直銷銀行是手機銀行嗎？

4.1.2 國內直銷銀行的現狀：定位、架構、產品與渠道

4.1.3 如何打造直銷銀行：產品專家型、客戶專家型與全能型

4.1.4 直銷銀行的四大基礎能力建設

4.1.5 直銷銀行需要線下嗎？

4.2 第二板斧：場景創新——開放銀行

4.2.1 開放銀行“開放”在何處？

4.2.2 什么是API經濟？

4.2.3 全球領先銀行是如何打造開放銀行的

4.2.4 中國國內開放銀行的探索與實踐

4.2.5 開放銀行的三種模式構建：開放數據、嵌入合作與第三方平臺

4.3 第三板斧：智能創新——數據挖掘

4.3.1 智能風控：如何全流程防范客戶風險

4.3.2 如何挖掘不同行業和不同地域的風險數據

4.3.3 如何挖掘經濟周期因子風險數據

4.3.4 如何挖掘小微企業貸前、貸中及貸后風險數據

4.3.5 基于客戶畫像的違約概率計算

4.4 第四板斧：組織創新——架構重塑

4.4.1 組織重塑：如何打造敏捷型組織

4.4.2 機構重塑：利潤中心再造的模式與路徑

4.4.3 隊伍重塑：如何打造一支高效的數字化團隊

4.5 第五板斧：流程創新——流程再造

4.5.1 流程優化工具：端到端的客戶旅程再造

4.5.2 如何塑造以客戶為中心的流程優化

4.5.3 如何打造全行集中運營系統

4.5.4 數字化網點的流程優化再造

五、國內部分商業銀行發展案例

5.1 工商銀行：智慧銀行生態系統 ECOS

5.2 農業銀行：再造一個農行

5.3 招商銀行：零售金融3.0數字化轉型實踐

5.4 網商銀行：“無接觸貸款”專注小微信貸