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        市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析

        主講老師: 韓迎娣 韓迎娣

        主講師資:韓迎娣

        課時安排: 1天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 課程將以市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析切入點,還原金融環(huán)境中的實際案例,幫助學員理解市場調(diào)研的目的是什么?如何避免進入調(diào)研的數(shù)據(jù)陷阱?市場調(diào)研的五大維度、三種方法分別是什么?數(shù)據(jù)分析方法、預處理和建模是怎樣?如何通過數(shù)據(jù)洞察來分析銀行渠道轉(zhuǎn)型的特點及趨勢?使學員學之解惑,學之能用。
        內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2022-11-18 12:10

        【課程背景】

            現(xiàn)在的社會是一個高速發(fā)展的社會,科技發(fā)達,信息流通,人們之間的交流越來越密切,生活也越來越方便,同時也會釋放出龐大的數(shù)據(jù)能量,市場營銷則是在這樣的數(shù)據(jù)環(huán)境中,要先分析市場環(huán)境,就是分析宏微觀環(huán)境,決定是否進入市場,再進行市場調(diào)研,隨后對用戶的行為分析,在進行市場細分,選擇目標市場。在這樣的過程中,既有依據(jù)數(shù)據(jù)來產(chǎn)生的分析結(jié)果,也容易進入數(shù)據(jù)陷阱,而數(shù)據(jù)分析、建模與數(shù)據(jù)洞察來幫助我們隨時可清晰了解產(chǎn)品應用狀態(tài),用戶的體驗與場景需求。

            課程將以市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析切入點,還原金融環(huán)境中的實際案例,幫助學員理解市場調(diào)研的目的是什么?如何避免進入調(diào)研的數(shù)據(jù)陷阱?市場調(diào)研的五大維度、三種方法分別是什么?數(shù)據(jù)分析方法、預處理和建模是怎樣?如何通過數(shù)據(jù)洞察來分析銀行渠道轉(zhuǎn)型的特點及趨勢?使學員學之解惑,學之能用。

         

        【課程收益】

        ?  思維創(chuàng)新的技術路徑、市場調(diào)研目的、市場調(diào)研的數(shù)據(jù)陷阱

        ?  調(diào)研的用戶無意識感知偏誤、市場調(diào)研存在的虛假與低效信息

        ?  市場調(diào)研的五大維度、三種方法和容易混淆三種誤差

        ?  市場調(diào)研分析報告、市場調(diào)研失效的7個因素

        ?  數(shù)據(jù)分析意識、數(shù)據(jù)分析方法、數(shù)據(jù)預處理、特征分析、算法建模

        ?  數(shù)據(jù)表達、統(tǒng)計分析方法、數(shù)據(jù)分析洞察銀行渠道轉(zhuǎn)型特征

         

        【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩

        【課程對象】產(chǎn)品研發(fā)團隊、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品需求調(diào)研團隊、營銷、營銷分析、運營

        【課程時間】6小時

         

        【課程大綱】


        一、市場調(diào)研目的與用戶認知

        1、思維創(chuàng)新技術路徑

        2、市場調(diào)研的目的

        ?  調(diào)研目的

        ?  調(diào)研對象

        ?  需要收集的數(shù)據(jù)

        ?  需要達成的效果

        3、市場調(diào)研的數(shù)據(jù)陷阱

        4、用戶存在無意識的感知偏誤

        5、用戶觀念跟不上創(chuàng)新

        6、從眾心理導致虛假信息

        7、維護形象導致虛假信息

        8、思維錨定導致低效信息

        9、廣告干擾導致低效信息

        案例:


        二、市場調(diào)研方法與失效因素

        1、調(diào)研的五大維度

        ?   網(wǎng)點周邊商業(yè)

        ?   網(wǎng)點周邊社區(qū)

        ?   網(wǎng)點周邊用戶

        ?   競爭對手

        ?   合作單位

        2、調(diào)研的三種方法

        ?   實地調(diào)研

        ?   文案調(diào)研

        ?   特殊調(diào)研

        3、市場調(diào)研中容易混淆的3種誤差

        ?  固有誤差

        ?  隨機誤差

        ?  主觀誤差

        4、如何整理市場調(diào)研數(shù)據(jù)

        5、市場調(diào)研分析報告

        ?  整個大市場分析

        ?  整體市場下的細分市場分析

        ?  典型產(chǎn)品分析

        ?  新機會

        ?  風險

        6、致使市場調(diào)研失效的7個因素

        ?  某些消費者有“隱形需求”

        ?  調(diào)研的時間太遠,不具備結(jié)論

        ?  霍桑效應

        ?  偏見與歧視

        ?  沉迷市場機會和體量導致市研失效

        ?  消費者是自我的導致市研失效

        ?  消費者難以場景化導致市研失效

        案例:


        三、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)洞察銀行

        1、數(shù)據(jù)分析意識

        ?  對比關系

        ?  看趨勢

        ?  重點數(shù)據(jù)

        2、數(shù)據(jù)分析方法

        ?  對比分析法

        ?  結(jié)構(gòu)分析法

        ?  交叉分析法

        ?  分組分析法

        ?  漏斗分析法

        ?  杜邦分析法

        ?  矩陣關聯(lián)分析法

        3、數(shù)據(jù)分析報告對產(chǎn)品研發(fā)的影響

        4、數(shù)據(jù)預處理

        5、特征分析

        6、算法建模

        ?  線性回歸

        ?  聚類

        ?  分類

        7、數(shù)據(jù)表達

        ?  分布數(shù)據(jù)可視化

        ?  分類數(shù)據(jù)可視化

        ?  線性關系數(shù)據(jù)可視化

        8、數(shù)據(jù)挖掘

        9、統(tǒng)計分析方法

        ?  集中趨勢

        ?  離散程度

        ?  相關程度

        ?  參數(shù)估計

        ?  假設檢驗

        10、數(shù)據(jù)分析洞察金融產(chǎn)品需求

        11、數(shù)據(jù)分析洞察銀行渠道轉(zhuǎn)型特征

        ?  生態(tài)圈客戶經(jīng)營

        ?  新型渠道不斷涌現(xiàn)

        ?  產(chǎn)品服務場景化與體驗化

        12、數(shù)據(jù)分析洞察銀行渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢

        ?  智慧協(xié)同的渠道服務

        ?  泛金融化的渠道場景

        ?  原子化的渠道功能

        ?  浸入式的渠道體驗

         
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