互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與敏捷管理

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)代表著先進的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，且市面上非常多的產(chǎn)品及商業(yè)模式，迅速形成規(guī)模效應(yīng)，這離不開產(chǎn)品商業(yè)邏輯與體系打造。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶滿足用戶特定需求，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的功能與服務(wù)集成，而一個互聯(lián)網(wǎng)好的產(chǎn)品更要滿足價值、可行性、可用性，三者缺一不可，且要具備用戶思維與視角，以“有趣的靈魂，可靠的結(jié)果”來輸出產(chǎn)品，并被廣泛使用。

課程將以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與敏捷管理為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)價值？產(chǎn)品思維與用戶思維分別是什么？產(chǎn)品規(guī)劃該如何做？小步快跑，快速迭代是什么？敏捷管理的核心要點是什么？如何實現(xiàn)可靠的結(jié)果？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品與管理創(chuàng)新的突破點，帶給企業(yè)新的價值。

【課程收益】

?  思維創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程對企業(yè)的影響與變革，互聯(lián)網(wǎng)思維與本質(zhì)

?  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維與產(chǎn)品認知，創(chuàng)建用戶思維，洞察用戶群體與需求

?  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成長路徑，商業(yè)入口，規(guī)劃，落地流程

?  易用性與應(yīng)用價值實現(xiàn)讓你的產(chǎn)品會說話，回歸業(yè)務(wù)場景，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的起點

?  敏捷管理，敏捷管理的商業(yè)目標，敏捷管理架構(gòu)的5個階段及迭代關(guān)系

?  敏捷工作模式，互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化時代，變革管理，剛剛開始

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】技術(shù)項目經(jīng)理，技術(shù)項目管理者，執(zhí)行者等從業(yè)人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維與用戶思維

1、思維創(chuàng)新路徑

2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程對企業(yè)的影響與變革

3、互聯(lián)網(wǎng)思維與本質(zhì)

4、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的關(guān)鍵思維

?  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何融入商業(yè)邏輯？

?  不同互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的價值如何體現(xiàn)？

5、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維與產(chǎn)品認知

?  用戶和需求

?  產(chǎn)品載體

?  增長

?  發(fā)現(xiàn)問題

?  分析問題

?  解決問題

?  問題解決方案產(chǎn)品化

6、設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，需具備用戶思維

?  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為什么要擁有用戶思維？

?  如何找到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的關(guān)鍵用戶

7、創(chuàng)建用戶思維

?  和誰溝通

?  用戶認知在哪個階段

?  用戶行為過程分析

8、T型洞察用戶群體

案例討論：如何設(shè)計用戶為中心的產(chǎn)品，實現(xiàn)百億規(guī)模

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃與落地方法

1.     互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成長路徑

?  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)入口

?  如何實現(xiàn)從0到1的突破？

?  如何實現(xiàn)1到10的升級？

?  如何實現(xiàn)從10到100的飛躍？

2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃

?  做什么？

?  為什么？

?  切入點及關(guān)鍵要素

?  業(yè)務(wù)策略

?  產(chǎn)品策略

3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品落地流程

?  市場定位：所有的產(chǎn)品都是為戰(zhàn)略服務(wù)

?  需求獲取：用戶故事地圖，識別核心用戶和功能

?  產(chǎn)品規(guī)劃：用戶故事拆分，確定MVP

?  產(chǎn)品設(shè)計：產(chǎn)品原型和需求文檔

?  技術(shù)研發(fā)：研發(fā)規(guī)劃和技術(shù)文檔

?  產(chǎn)品驗收：驗收標準

?  運營分析：精益分析，數(shù)據(jù)說話

?  產(chǎn)品迭代：識別迭代需求優(yōu)先級

4、讓你的產(chǎn)品會說話

?  易用性，數(shù)據(jù)采集和收集：用戶愿意

?  數(shù)據(jù)分析：提升運營效率，產(chǎn)品迭代

?  數(shù)據(jù)決策：讓數(shù)據(jù)會說話，實現(xiàn)智能決策

?  業(yè)務(wù)延伸的商業(yè)價值，從數(shù)據(jù)中生長出來

5、回歸業(yè)務(wù)場景，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的起點

6、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進程中，如何應(yīng)用敏捷項目管理？

?  什么是敏捷管理？

?  什么是MVP和精益分析？

?  案例解析：49天實現(xiàn)從0至1800萬交易額，實現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)驗證

案例討論：如何獲取用戶需求，并通過產(chǎn)品體現(xiàn)

三、敏捷管理與迭代創(chuàng)新

1、微時代與微管理

2、每個人，都是優(yōu)秀的微管理者

3、敏捷的定義

4、敏捷目標

5、敏捷管理架構(gòu)

6、敏捷交付架構(gòu)與5個進程

?  構(gòu)想

?  推測、啟動

?  探索、發(fā)布

?  迭代循環(huán)

?  收尾結(jié)束

7、敏捷商業(yè)目標

?  持續(xù)創(chuàng)新

?  產(chǎn)品適應(yīng)性

?  縮短交付進度

?  人員和流程適應(yīng)性

?  可靠的結(jié)果

8、價值勝過約束

?  持續(xù)創(chuàng)造客戶價值

?  精益思維

?  迭代、交付

?  再生規(guī)則

?  剛剛足夠的方法論

?  交付活動與合規(guī)活動

9、互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化時代，變革管理，剛剛開始