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        新零售營銷與渠道管理

        主講老師: 韓迎娣 韓迎娣

        主講師資:韓迎娣

        課時安排: 2天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 零售企業營銷變革與渠道管理方法
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-18 12:48

        【課程背景】

            隨著物聯網、云計算、大數據、人工智能等技術的成熟與實際落地,各種數字化驅動的創新不斷涌現,它改變整個社會的生產模式、生活模式、消費模式,銷售模式乃至營銷模式,新零售就是在這樣的環境下順勢誕生,零售企業對用戶數據管理不起來,線下門店的流量無法產生持續業績與價值,用戶的忠誠度越來越低,用戶購買需求越發獨特、購買方式越來越多樣、多樣化生活場景、內容和娛樂消費的多元化等因素,讓你永遠也不知道明天的牛奶是在哪里買到的。為迎合消費者新的消費需求,零售企業該如何做營銷變革來突破難點?

            課程將以新零售渠道管理與營銷變革為切入點,還原商業環境中的實際案例,幫助學員認知新零售是什么?新零售渠道管理變革是什么?新零售營銷場景該如何構建?交易核心轉化點體現在哪些方面?用戶在哪里?如何吸引用戶有長期黏性?使學員學之解惑,學之能用,改變渠道與營銷策略,實現企業業績的百倍增長!

         

        【課程收益】

        ?  了解新零售、新零售發展現狀、新零售方法論與重塑過程

        ?  掌握新零售的渠道管理變革,“千店千面”敏捷體系,智慧門店經營

        ?  掌握新零售營銷變革、策略及商業應用場景

        ?  掌握新零售交易訂單轉化實戰方法論

        ?  掌握零售消費業態全鏈路數智化能力

        ?  掌握新零售未來發展趨勢及智能商業業態

         

        【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩

        【課程對象】總經理、副總經理、品牌營銷總、市場總、銷售總、渠道總等管理人員

        【課程時間】12小時

         

        【課程大綱】


        一、新零售,新在哪里?

        1、零售的痛點

        2、零售核心組成要素

        3、新零售的方法論

        ?   新零售三大特征

        ?   新零售近景

        ?   新零售知識框架,前臺、中臺和后臺

        4、零售商業與渠道價值鏈被技術和消費者重塑

        5、致力打造未來數字化的“智鏈企業”

        ?   與合作伙伴的“數字化共生”

        ?   提供卓越客戶體驗

        ?   充分融合協作模型

        ?   構建創新業務的能力平臺

        6、數字化遠景與落地領導力

        ?   以消費者為中心

        ?   敏捷管理

        ?   變革從建立“數字化車間”開始

        ?   基礎能力升級改造

        案例:


        二、新零售渠道管理的應用場景及案例解析

        1、零售變革實現柔性供給,重塑商業生態

        ?   重構運營決策流,實現柔性供給

        ?   基于互聯網范式、技術賦能的全新商業生態

        2、新零售渠道管理變革

        3、驅動實際增長的數字化運營與驅動力

        ?   數據科學的價值

        ?   用數據認識用戶

        ?   用戶結構、特性

        ?   構建用戶深度畫像和互動

        ?   支持“千店千面”的敏捷供應鏈體系

        ?   打造數據驅動的運營和決策

        4、新零售全渠道管理與體驗

        ?   體驗策略

        ?   渠道設計與管理

        ?   用戶價值與關系管理

        ?   用戶增長框架

        ?   數字化渠道管理運營構建

        ?   渠道運營管理與用戶經營

        ?   用戶全鏈路,構建無縫全渠道

        ?   體驗審計,拉動內部能力重構

        5、智慧門店核心:解耦與賦能

        6、數據驅動的端到端可視化供應鏈

        7、數據驅動提升渠道門店經營

        8、新零售渠道管理的行業應用場景

        ?   快消品

        ?   家居

        ?   服裝

        ?   服務

        ?   餐飲

        9、場景進階:帶動更多場景革新

        案例:


        三、新零售的營銷變革與業績增長

        1、營銷解決的核心問題及理論基礎

        2、營銷的挑戰與機遇

        ?  追逐流量到流量價值變現

        ?  新勢力逆襲

        ?  數字內容,走量又走心

        ?  短視頻的下半場

        ?  社交營銷的商業變現

        3、用數據重新定位營銷目標群體

        4、從用戶價值出發

        5、找到用戶突破口

        6、回歸用戶場景與體驗

        7、用戶的產品價值與產品力

        8、跟上數字營銷節奏

        9、打好年度大事件的關鍵戰役

        10、進入用戶的圈層

        ?  和用戶皮在一起,玩在一起

        ?  和用戶共同創作

        11、與多元用戶達成情感共鳴

        ?  “懂我”的快樂

        ?  個性化創制

        12、用戶心態與行為洞察

        ?  地域差異

        ?  真相加偏好

        ?  大道理不再信服

        ?  社會化多面人設

        ?  隱形X人口

        ?  算法行為對策

        ?  知識青年演進

        ?  線下確幸參與

        13、精進IP內容營銷

        14、運用交互技術升級用戶體驗

        ?  識圖提升定向能力

        ?  體驗AI交互樂趣

        15、盤活、用好數據資源

        ?  放大數據價值

        ?  人群定向新思路

        16、全營銷場景,人群優選策略

        17、數字營銷閉環

        18、數據解析,洞察真實興趣與社交關系

        案例:


        四、新零售發展趨勢及智能商業

        1、零售消費生態全鏈路數智化

        ?  品牌數智化

        ?  制造數智化

        ?  商品數智化

        ?  營銷數智化

        ?  渠道數智化

        ?  銷售數智化

        ?  服務數智化

        ?  物流數智化

        ?  金融數智化

        ?  組織數智化

        ?  技術數智化

        2、新零售營銷與渠道智能化進展

        3、“智能+”推動創新發展

        ?   智能制造:數據賦能制造業

        ?   定制化帶來的挑戰

        ?   智能零售:消費新動能

        ?   數字化影響下消費者的購物旅程

        4、基于數字化的智能商業

        ?   數字化和智能化是消費發展的主要推動力

        ?   智能商業服務消費者的三大特征

        ?   智能商業的雙螺旋

        ?   智能商業的快速發展

        ?   企業在經營各環節實現智能決策

        5、智能商業 未來已來

         
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