數字戰略-企業數字化轉型升級實戰

【課程背景】

進入互聯網+時代后，外部環境發生重大變化，新的商業規則給傳統行業帶來巨大挑戰，企業如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯網的出現徹底改變了我們的商業運行規則，未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化，從現在開始，互聯網也是深入產業的起始年，企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態，來落實企業實現數字轉型升級之路，但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。企業該如何在數字化轉型升級中解放思想，應對自如？

課程將以數字化轉型邏輯及應用場景為切入點，幫助學員認知數字化建設體系、認知企業創新商業模型場景鏈是什么？企業如何根據所學來設計符合自身的商業模型、業務邏輯？如何提升企業數字化創新能力及應用能力？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的數字轉型之路，實現企業新的經營增長突破點。

【課程收益】

?  了解互聯網對企業影響、變革，數字化轉型升級挑戰

?  理解數字化、數字化轉型重要性、企業數字化轉型創新思路

?  學會企業數字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式

?  學會構建數字化轉型商業應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯

?  學會構建數字化基礎的商業模式

?  數據驅動企業經營、數據決策體系及案例分析

?  數字化未來及智能商業發展趨勢

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業管理層

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、企業數字化轉型升級挑戰與機遇

1、思維創新

2、互聯網對企業的影響與變革

3、數字經濟發展現狀與態勢

4、企業數字化轉型升級的挑戰

?  跨界打劫

?  利潤降低

?  數字化沖擊

?  誰是競爭對手

?  用戶變了

5、企業數字化轉型升級的優勢

6、企業數字化轉型升級之“坑”

?  經營路徑依賴

?  團隊組織的不適應性

?  思維切換困難

?  創新決心決定資源配置程度

案例討論與練習：

二、企業數字化轉型升級發展思路與方法論

1、什么是數字化？

2、數字化轉型升級戰略價值

3、企業數字化建設現狀剖析

4、企業數字化轉型帶來的變革

?   發展理念

?   領導力

?   組織結構

?   運營能效

?   技術能力

5、企業數字化轉型升級難點與痛點

6、企業數字化轉型8大方法

?   愿景

?   數字化程度

?   單點啟動

?   優化創新

?   快速迭代

?   擴展延伸

?   運行管理

?   體驗與安全

7、企業數字化轉型升級業務戰略重構

8、企業數字化轉型升級驅動精細化管理

9、企業數字化轉型提升服務能力

10、企業數字化轉型升級價值

11、企業數字化轉型升級關鍵技術

案例討論與練習：

三、企業數字化轉型升級商業模型與數字場景創新

1、什么是商業模式畫布

2、商業模式畫布的作用

3、商業模式畫布四個視角

4、商業模式畫布的九大模塊

?   目標客戶的定位——誰是你的用戶

?   價值主張的制定——打造感性故事

?   分銷渠道的設計——誰幫你講故事

?   客戶關系的建立——黏住他的剛需

?   盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?   關鍵資源的把控——提煉新價值點

?   交易結構的設計——多贏共贏模式

?   合作伙伴的錨定——找準利益相關

?   成本結構的控制——少花錢多辦事

5、企業數字化應用場景設計

6、企業數字化轉型升級用戶角色管理

7、用戶故事地圖

案例

工具練習：商業模式畫布、用戶故事地圖

四、基于企業數字化轉型升級的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理誤區

3、敏捷管理5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發布

?   迭代循環

?   收尾結束

4、迭代邏輯

?  場景驅動

?  運營驅動

?  數據驅動

?  競爭策略

5、敏捷工作模式

?  讓計劃趕得上變化

?  拉動價值，持續改進

案例：

案例討論與練習：

五、企業數字化決策支持系統與商業發展趨勢

1、企業數字化的大數據結構體系

2、數據對企業價值

?   商業價值

?   經營價值

?   戰略價值

3、大數據決策模型與支持體系

4、數據資產化

5、無數據、不AI

6、基于數字化的智能商業

?   數字化和智能化是消費發展的主要推動力

?   智能商業服務消費者的三大特征

?   智能商業的雙螺旋

?   智能商業的快速發展

?   企業在經營各環節實現智能決策

7、智能商業，未來已來