數字化時代的組織與業務創新

【課程背景】

數字經濟在全球經濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的數字技術近幾年發展迅猛，數字技術與傳統產業的深度融合釋放出巨大能量，成為引領經濟發展的強勁動力。但數字化變革，使商業運行規則發生變化，未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化，從現在開始，將全面進入數字化進程，企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸石頭過河的心態，在數字化時代的今天，企業家如何在數字經濟的浪潮下，突破思維，找到企業新價值點？企業該如何實現業務創新？組織管理如何適應數字時代的要求？

課程將以數字時代的業務與組織管理創新為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知數字化時代的商業機遇在哪里？數字化，數字化本質是什么？如何進行業務創新？數字化時代的組織管理如何創新？敏捷管理給予企業的價值有哪些？未來的商業趨勢與發展是什么？使學員學之解惑，學之能用，實現企業數字化時代下業務與組織管理的創新，帶給企業新的價值增量。

【課程收益】

?  了解數字化對企業的影響與機遇，數字化本質

?  學會數字化商業與業務創新思路，通過數據來洞察商業，用戶

?  學會敏捷管理，敏捷的商業目標與管理目標，敏捷給企業帶來哪些價值

?  學會敏捷管理5個進程，組織的協同作業模式，敏捷工作模式

?  學會數字時代未來的商業趨勢，智能化對企業帶來的變革

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、數字化時代業務創新機遇

1、思維創新

2、互聯網對企業的影響與變革

3、數字化，改變了生產、生活與工作方式

4、數字化轉型，是一次社會經濟轉型

5、什么是數字化轉型？

6、數字化本質

7、數字化給企業的機遇與挑戰

8、數字化對企業商業與業務創新思路

?  數據貫穿企業，打通管理與業務壁壘

?  數據洞察的商業創新

?  用戶為中心，效率驅動，價值輸出邏輯

9、數字化時代下，用數據認識你的用戶

案例討論：用數字化方式，如何在加油站挖出新的商業模式與現金流

二、數字化時代組織與管理創新

1、敏捷管理

2、敏捷商業目標

?   持續創新

?   產品適應性

?   縮短交付進度

?   人員和流程適應性

?   可靠的結果

3、敏捷管理目標

4、敏捷領導價值觀

5、敏捷管理架構

6、敏捷交付架構與5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發布

?   迭代循環

?   收尾結束

7、價值勝過約束

?   持續創造客戶價值

?   精益思維

?   迭代、交付

?   再生規則

?   剛剛足夠的方法論

?   交付活動與合規活動

8、團隊協作勝過任務

?   建立自律團隊

?   堅持負責

?   培養自律

?   參與式決策

9、敏捷工作模式

10、評估敏捷績效

11、可靠的創新

案例討論：共享鋰電池

案例講解：分答

三、數字化時代的商業趨勢

1、 商業未來的數字化戰略及價值創新

2、 數字化邊界向智能化延伸

3、 智能化重塑發展格局

4、 智能化“1+N”模式價值框架

5、 基于數字化的智能商業

?   數字化和智能化是消費發展的主要推動力

?   智能商業服務消費者的三大特征

?   智能商業的雙螺旋

?   智能商業的快速發展

?   企業在經營各環節實現智能決策

6、智能商業，未來已來