數(shù)字化產(chǎn)品與敏捷管理

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)代表著先進的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)公司總是出現(xiàn)一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結(jié)，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)型公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？除了996，到底還應(yīng)該怎么辦？互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)型企業(yè)需要“有趣的靈魂，可靠的結(jié)果”文化嗎？

課程將以數(shù)字化產(chǎn)品與敏捷管理為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學(xué)員認知數(shù)字化產(chǎn)品在研發(fā)中的重要性？小步快跑，快速迭代是什么？敏捷管理的核心要點是什么？項目過程，該如何溝通？如何實現(xiàn)可靠的項目結(jié)果？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實現(xiàn)企業(yè)項目管理與文化創(chuàng)新的突破點，帶給企業(yè)新的價值。

【課程收益】

?  數(shù)字化產(chǎn)品的認知，關(guān)鍵思維，用戶思維及落地流程

?  數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)過程的敏捷項目管理

?  敏捷管理的商業(yè)目標，敏捷管理擴展

?  學(xué)會設(shè)定現(xiàn)實的敏捷管理目標，滲透到執(zhí)行中去

?  讓敏捷管理的5個階段，持續(xù)形成迭代關(guān)系

?  學(xué)會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業(yè)文化

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】技術(shù)項目經(jīng)理，技術(shù)項目管理者，執(zhí)行者等從業(yè)人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、數(shù)字化產(chǎn)品認知與價值

1、數(shù)字化產(chǎn)品的認知

?  數(shù)字化研發(fā)與數(shù)字化產(chǎn)品的關(guān)系

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和數(shù)字化產(chǎn)品的關(guān)系

?  數(shù)字化產(chǎn)品對企業(yè)的價值和作用

2、數(shù)字化產(chǎn)品的關(guān)鍵思維

?  數(shù)字化產(chǎn)品如何融入商業(yè)邏輯？

?  不同企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品的價值

3、數(shù)字化產(chǎn)品的用戶思維

?  數(shù)字化產(chǎn)品為什么要擁有用戶思維？

?  如何找到數(shù)字化產(chǎn)品的關(guān)鍵用戶

4、數(shù)字化產(chǎn)品落地流程

?  市場定位：所有的產(chǎn)品都是為戰(zhàn)略服務(wù)

?  需求獲?。河脩艄适碌貓D，識別核心用戶和功能

?  產(chǎn)品規(guī)劃：用戶故事拆分，確定MVP

?  產(chǎn)品設(shè)計：產(chǎn)品原型和需求文檔

?  技術(shù)研發(fā)：研發(fā)規(guī)劃和技術(shù)文檔

?  產(chǎn)品驗收：驗收標準

?  運營分析：精益分析，數(shù)據(jù)說話

?  產(chǎn)品迭代：識別迭代需求優(yōu)先級

5、數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)中，如何應(yīng)用敏捷項目管理？

?  什么是敏捷管理？

?  什么是MVP和精益分析？

?  怎么通過敏捷管理實現(xiàn)小步快跑？

案例：投資規(guī)模幾千萬的數(shù)字化系統(tǒng)，無法提升效率的原因剖析及解決方案

二、敏捷管理與迭代創(chuàng)新

1、微時代與微管理

2、每個人，都是優(yōu)秀的微管理者

3、敏捷商業(yè)目標

?  持續(xù)創(chuàng)新

?  產(chǎn)品適應(yīng)性

?  縮短交付進度

?  人員和流程適應(yīng)性

?  可靠的結(jié)果

2、敏捷的定義

3、敏捷宣言與原則

4、敏捷目標

5、敏捷領(lǐng)導(dǎo)價值觀

6、敏捷管理架構(gòu)

7、敏捷管理誤區(qū)

8、敏捷交付架構(gòu)與5個進程

?  構(gòu)想

?  推測、啟動

?  探索、發(fā)布

?  迭代循環(huán)

?  收尾結(jié)束

9、敏捷管理擴展

?  規(guī)模擴展挑戰(zhàn)

?  擴展要素

?  向上和向外

案例：

三、敏捷管理協(xié)同協(xié)作

1、價值勝過約束

?  持續(xù)創(chuàng)造客戶價值

?  精益思維

?  迭代、交付

?  再生規(guī)則

?  剛剛足夠的方法論

?  交付活動與合規(guī)活動

2、團隊協(xié)作勝過任務(wù)

?  建立自律團隊

?  堅持負責(zé)

?  培養(yǎng)自律

?  參與式?jīng)Q策

?  共享空間

3、適應(yīng)勝過遵循

?  適應(yīng)學(xué)

?  響應(yīng)變化

?  產(chǎn)品、流程和人員

?  障礙還是機會

?  可靠，但不重復(fù)

4、敏捷管理組織設(shè)計

?  組織設(shè)計

?  協(xié)作/協(xié)調(diào)設(shè)計

?  決策設(shè)計

?  知識共享與文檔

5、流程紀律

6、敏捷方法擬合

7、可靠的創(chuàng)新

案例：