數字兵法

【課程背景】

進入互聯網+時代后，互聯網的出現徹底改變了我們的商業運行規則，商業信息變得越來越對稱，面對互聯網沖擊不知道該怎么應對，企業該如何在互聯網環境下的新商業規則中解放思想，應對自如，建立一套屬于企業自身的商業模型？

課程將以互聯網商業特點為切入點，采用3W3H課程體系，幫助企業系統的從業務邏輯、市場、用戶、產品、服務、企業價值鏈的全方位梳理、并做案例分析，解決學員在企業互聯網＋商業模型創新過程中面臨的“企業不知道怎么開始、需求描述不清晰、業務邏輯理不清、現有系統與實際業務不匹配、系統管理不到位、給員工增負擔”的幾大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路。

【課程收益】

?  了解互聯網發展歷程、特點及環境下的商業特點

?  建立互聯網環境下的商業模型、商業應用場景

?  掌握辨識企業核心能力，進行互聯網＋商業模型創新的方法

?  掌握互聯網環境下的用戶特性，用戶管理，用戶營銷

?  基于互聯網環境下的企業價值提升

?  掌握如何設計互聯網商業模型及未來商業趨勢

【課程宗旨】讓傳統企業學會在互聯網＋環境下的商業模型設計、業務邏輯梳理，提升企業互聯網與業務結合能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】傳統型企業的董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、副總等高管人員

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、互聯網＋，＋的是什么？

1、什么是互聯網思維？

2、什么是互聯網＋？

3、互聯網＋對企業的影響

4、互聯網＋的難點有哪些？

5、消費升級必然帶來產業升級

?   什么是產業互聯網？

?   產業互聯網VS消費互聯網

?   產業互聯網VS物聯網、互聯網＋、智能＋

6、思維創新的技術路徑

二、互聯網環境下的商業模型都有哪些？

1、互聯網環境下有哪些商業模型？

2、互聯網環境的變化對商業模式的影響

3、如何正確認識互聯網環境下的企業生態？

案例：

三、互聯網環境下的商業模式該如何做？

1、傳統企業的互聯網創新優勢

2、互聯網環境下的商業模式都有哪些？

3、什么是好的互聯網＋商業模式？

4、如何設計互聯網＋商業模式？

5、商業模式的應用場景

6、什么是應用場景？

7、應用場景解析與案例

   案例：

四、企業該如何＋互聯網？

1、互聯網＋的企業，該如何定位？

?   愿景

?   目標

2、企業互聯網＋的業務鏈有哪些？

3、企業互聯網＋的業務邏輯是什么？

4、如何讓業務鏈的每個環節開始賺錢？

5、企業互聯網＋的業務邏輯設計方法論

?   流程梳理

?   單點啟動

?   優化創新

?   快速迭代

?   敏捷管理

?   擴展延伸

?   運營管理

?   外部生態

?   體驗與安全

    案例：

五、互聯網環境下的用戶特性？

1、互聯網用戶都有誰？

?  互聯網用戶結構是什么？

?  互聯網用戶有哪些行為習慣？

?  如何給互聯網用戶畫像？

?  用戶消費能力解析

2、你的用戶愛上你了嗎？

?  誰是你的用戶？

?  獲取用戶的7種方法

?  如何讓用戶愛上你

?  和用戶談場“戀愛”

3、用戶增長系統

?  用戶增長框架

?  用戶生命周期

?  用戶AARRR體系

?  用戶遷移路徑

4、用戶關系管理

5、讓用戶樂于傳播

案例：

六、互聯網＋后的價值提升

1、什么是企業價值管理？

2、從哪些方面體現價值？

3、互聯網＋后影響價值因素有哪些？

4、從萬物互聯到萬物智聯，未來已來

5、未來零售行業發展趨勢

?   有溫度的科技能力

?   零售價值鏈被數字化重塑

?   讓商品與服務主動找用戶

?   深度挖掘供應鏈價值

?   渠道融合無邊界

?   關注邊際成本

?   用戶數據質量

6、數據驅動的商業智慧決策

7、基于數字化的智能商業

?   從互聯網＋到智能＋

?   數字化和智能化是消費發展的主要推動力

?   智能商業服務消費者的三大特征

?   智能商業的快速發展

?   企業在經營各環節實現智能決策