商業模式畫布

【課程背景】

     我們所處的世界已正式進入數字經濟時代，大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術的逐步成熟及商業化應用，驅動企業的數字化發展，并孵化出豐富的商業模式，全球22%的GDP源自數字經濟，中國數字經濟規模達22.58萬億，占GDP比重達30.3%，居全球第二，據多家機構預測，至2020年，全球數字經濟將達90萬億美元，企業在發展過程中，需要面臨商業模型的創新與升級來抓住新機遇，“數字化、數字經濟”不是技術編碼，而是商業思維，是企業上升到商業戰略層面，也是企業家如何在數字經濟的浪潮下，突破思維，找到企業新價值點？企業如何系統的設計商業模式及服務體系？企業如何基于商業戰略思維下的競爭解析？

    課程將以數字經濟下的商業戰略思維為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員重新認知市場，商業趨勢，構建商業模型，主要價值體現在哪些方面？企業如何根據所學來系統設計符合自身的商業模型？使學員學之解惑，學之能用，實現企業新的經營增長突破點。

【課程收益】

?  了解思維創新、商業模型畫布

?  掌握商業模型創新能力，構建商業模型畫布

?  掌握商業模型畫布的設計鏈路關系

?  學會結構數字環境下的商業模型的設計

?  洞悉數字經濟環境下的企業戰略解碼及未來智能商業道路

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、初識商業模式畫布

1、思維創新

2、商業模式的定義

3、五大商業戰略

4、從點、線、面、體看商業戰略思維能力

5、為什么要學習商業模式設計方法

6、商業模式與商業戰略關系

案例分析

二、商業模式畫布

1、 什么是商業模式畫布

2、 商業模式畫布意義及作用

3、 商業模式畫布內容

4、 商業模式畫布4個視角

5、 商業模式畫布的九大模塊

?   目標客戶的定位——誰是你的用戶

?   價值主張的制定——打造感性故事

?   分銷渠道的設計——誰幫你講故事

?   客戶關系的建立——黏住他的剛需

?   盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?   關鍵資源的把控——提煉新價值點

?   交易結構的設計——多贏共贏模式

?   合作伙伴的錨定——找準利益相關

?   成本結構的控制——少花錢多辦事

案例：案例分解

三、商業模式畫布應用場景及案例解析

1、什么是應用場景？

2、應用場景的場景角色？

?  決策者

?  管理者

?  運營者

?  使用者

3、應用場景的場景邏輯

4、商業模式畫布案例解析

現場練習：用畫布設計本公司的商業模型

四、未來商業趨勢及模式解讀

1、商業被技術與消費者重構

2、商業數字化戰略價值

3、基于數字化的智能商業

?   從互聯網＋到智能＋

?   數字化和智能化是消費發展的主要推動力

?   智能商業服務消費者的三大特征

?   智能商業的雙螺旋

?   智能商業的快速發展

?   企業在經營各環節實現智能決策

作業：用畫布優化本公司的商業模型