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        企業數字化轉型升級實戰

        主講老師: 韓迎娣 韓迎娣

        主講師資:韓迎娣

        課時安排: 2天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-15 09:43

        【課程背景】

        進入互聯網+時代后,外部環境發生重大變化,新的商業規則給傳統行業帶來巨大挑戰,企業如何在歷史洪流中前行與蛻變?互聯網的出現徹底改變了我們的商業運行規則,未來五年左右,一切商業都將數字化,智能化,從現在開始,互聯網也是深入產業的起始年,企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過河的心態,來落實企業實現數字轉型升級之路,但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。企業該如何在數字化轉型升級中解放思想,應對自如?

        課程將以數字化思維與轉型為切入點,幫助學員認知數字化思維、數字化本質是什么?數字化轉型方法、實戰、對企業人才的新要求及如何面對?如何提升企業數字化創新能力及應用能力?使學員學之解惑,學之能用,帶領企業踏上成功的數字轉型之路,實現企業經營與管理的突破。

         

        【課程收益】

        ?  數字化認知、數字思維、打破思維禁錮和邊界、數字化本質、創新、挑戰與機遇

        ?  企業數字化轉型有哪些變化,數字化轉型整體框架體系、數字化轉型8大方法

        ?  基于數字化轉型敏捷工作模式、數字化關鍵技術、數字化轉型對人才的要求

        ?  數字化運營8大重要點與運營框架體系、落地運營方法,新技術在實際工作應用

        ?  數字化轉型業務邏輯、應用場景、需求設計、用戶故事地圖設計及數據分析

        ?  產品、用戶與營銷的關系、用戶分析、營銷邏輯及用戶體驗

        ?  數字化的商業發展趨勢,智能+構建的數字孿生,智能創新應用

         

        【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩

        【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業管理層

        【課程時間】12小時

         

        【課程大綱】


        一、數字化認知與數字思維

        1、思維創新技術路徑

        2、打破思維禁錮

        3、數字化改變生產、生活、工作方式

        4、新基建推動數字化的發展機遇

        5、什么是數字化?

        6、數字化本質是什么?

        7、數字思維

        ?  協同

        ?  分權

        ?  成果

        8、企業數字化轉型升級的挑戰

        ?  跨界打劫

        ?  利潤降低

        ?  數字化沖擊

        ?  誰是競爭對手

        ?  用戶變了

        9、企業數字化轉型升級的優勢

        10、數字化創新思維

        ?  連接

        ?  賦能

        ?  破界

        案例討論與練習:

        二、企業數字化轉型方法論

        1、企業數字化轉型,對企業有哪些變化

        2、企業數字化轉型升級難點與痛點

        3、數字化轉型整體框架體系

        4、企業數字化轉型8大方法

        ?   愿景

        ?   數字化程度

        ?   單點啟動

        ?   優化創新

        ?   快速迭代

        ?   擴展延伸

        ?   運行管理

        ?   體驗與安全

        5、企業數字化轉型對人才要求

        ?  數字思維

        ?  數據能力

        ?  數據管理

        ?  數據分析

        ?  數字化運營

        ?  數字營銷

        6、數字化轉型敏捷管理

        ?  敏捷管理

        ?  敏捷管理5大進程

        7、敏捷工作模式

        ?  讓計劃趕得上變化

        ?  拉動價值,持續改進

        8、企業數字化轉型升級關鍵技術

        9、數據分析5W1H標簽

        10、數據分析的三大類應用場景

        ?  工具類

        ?  分析服務類

        ?  人工智能

        11、數據驅動作業互動與決策

        12、數據觸角

        案例討論與練習:

        三、企業數字化轉型運營與數字場景

        1、數字化運營八大重要點

        2、數字化運營整體框架

        3、企業數字化運營體系

        4、如何落地運營

        ?   作業效率

        ?   服務效率

        ?   組織效率

        ?   產品、用戶、營銷價值關系

        ?   技術能力

        5、新技術在實際工作中的應用

        ?  5G

        ?  物聯網

        ?  大數據

        ?  人工智能

        6、數字化業務邏輯與需求梳理

        7、企業數字化應用場景設計

        8、數字化應用場景邏輯

        9、企業數字化轉型升級用戶角色管理

        10、用戶故事地圖

        案例討論與練習:

        工具練習:用戶故事地圖

        四、產品、用戶與營銷的關系

        1、數字化運營 – 產品力

        ?  從0至1,為誰服務

        ?  從1至10,用戶覆蓋

        ?  從10至100,普惠性

        ?  真痛點、強需求、自帶流量屬性

        2、數字化運營 – 用戶

        ?  用戶結構與特點

        ?  用戶畫像

        ?  用戶關系

        ?  用戶增長框架

        ?  用戶生命周期

        ?  用戶AARRR體系

        3、線上數字化運營 – 營銷

        ?  定位營銷目標群體

        ?  用戶行為分析模型

        ?  讓用戶樂于傳播

        ?  用戶與服務應用場景

        ?  數字化營銷場景解構

        4、數據挖掘探尋用戶需求

        5、數據分析定位產品優勢與特性

        6、用戶的產品價值與產品力

        7、打好年度大事件的關鍵戰役

        8、進入年輕人的圈層

        ?  和年輕人皮在一起

        ?  和年輕人共同創作

        9、與多元用戶達成情感共鳴

        ?  “懂我”的快樂

        ?  個性化創制

        10、運用交互技術升級用戶體驗

        ?  識圖提升定向能力

        ?  體驗AI交互樂趣

        案例討論與練習:

        五、企業數字化商業發展趨勢

        1、數據對企業價值

        ?   商業價值

        ?   經營價值

        ?   戰略價值

        2、無數據、不AI

        3、云是智能商業的基礎

        4、智能技術,核心驅動力

        ?   智能技術群的“核聚變”推動智能+時代

        ?   智能技術發展成熟度

        ?   智能+時代技術體系

        ?   技術集成,推動萬物互聯向萬物智聯

        5、智能+構建數字孿生世界

        6、基于數字化的智能商業

        ?   數字化和智能化是消費發展的主要推動力

        ?   智能商業服務消費者的三大特征

        ?   智能商業的雙螺旋

        ?   商業正在被技術與消費者重構

        ?   智能組織:變化一點點發生

        ?   企業在經營各環節實現智能決策

        7、智能商業,未來已來

         
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