居家養老和機構養老的運營模式

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總裁助理、養老管理層

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、銀發經濟及養老模式

1、思維創新

2、銀發經濟的潛能

?  重新“遇見”老齡化群體

?  潛藏的商業價值與社會影響力

3、對養老生活的愿景與擔憂

?  未退休者對養老生活的愿景和擔憂

?  已退休對養老生活愿景實現的評價及擔憂

4、養老產業鏈圖譜

?  產業鏈供給端，居家養老服務總量不足，存在資源錯配

?  產業鏈供給端，機構養老對剛需老人關注度低，導致入住率不斷下降

?  產業鏈需求端，更高的醫療保健服務，較強的消費潛力

5、養老服務范圍

?  生活照料

?  醫護服務

?  金融服務

?  文化娛樂

6、養老模式主要分類

?  居家養老，基礎

?  社區養老，依托

?  機構養老，支撐

?  三種養老模式的關聯

7、中外養老模式對比

?  日本：介乎保險制度，解決養老關鍵長期照護問題

?  美國：建立大型養老社區，集中養老

?  加拿大：社區養老，居家養老與機構養老組合

案例講解：

二、居家養老模式與機構養老運營模式解析

1、居家養老模式

?  上門服務

?  遠程監護

2、居家養老模式 – 上門服務

?  根據老人實際能力及健康狀態評估需求

?  分解老人需求劃分多等級訴求

?  確定服務類型及服務周期，時間

?  基本生活照料

?  精神心理照顧

?  機體功能訓練

?  常見醫療護理

?  專科醫療護理

?  認知癥照護

3、居家養老上門服務運營模式，提升服務效率成為降本增效關鍵

4、居家養老模式 – 遠程監護

?  服務內容及形式：通過智能終端設備，監測老人狀況

?  商業模式：通過B端滲透市場，打造智慧養老生態圈

?  市場競爭：技術壁壘較低，用戶規模，資源整合較為關鍵

5、機構養老模式

?   保障型

?   普通型

?   高端型

6、機構養老模式，“醫養結合”成為機構養老長期發展關鍵

7、醫療資源與養老服務深化結合成為未來趨勢

案例講解：居家養老上門服務（福壽康），居家養老遠程監護（安康通）、親和源、泰康之家

三、醫養結合養老難點與機遇

1、醫養結合的挑戰與難點

?  醫養結合的難點

?  醫養結合的政策支持

2、醫養結合促國內養老業態變化

?  機構醫養結合關注跨行業準入與合作

?  居家和社區醫養結合關注資源整合和服務能力提升

?  公私合營模式助力醫養結合發展

?  醫養結合帶動養老生態圈周邊產業發展

3、國外醫養結合案例分析

?  美國的全面護理老年社區

?  日本的三層次醫養結合體系

4、醫養結合大趨勢下對參與企業的啟示

?  關注政策動態，把握政策紅利

?  服務端重點關注需求的挖掘和匹配

?  專業醫護工作者的多點執業與養老結合探索

?  利用數字化技術抓住醫養結合機遇

?  供應鏈整合，構建醫養結合生態圈