| 主講老師： | 韓迎娣 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-15 09:42 |
【課程背景】
近年來，由于云計算、大數據、人工智能等IT技術迅速發展并與傳統行業實現快速融合，一場由數字化轉型帶來的產業變革正在蓬勃發展，數字技術將全面滲透各個行業，并實現跨界融合和倍增創新，驅動世界經濟向以數字經濟為重要內容的經濟活動加速轉變，數字經濟時代已經全面來臨，未來2-3年，數字化滲透將會重新定義企業新格局，形成新的分水嶺，企業該如何在數字化轉型升級中解放思想，應對自如？該如何重新審視，數字化的環境中，如何找到經營發展的突破點？
課程將以數字化轉型及爆品戰略為核心要點，幫助學員認知數字化建設體系、認知企業創新商業模型場景鏈是什么？企業如何根據所學來設計符合自身的商業模型、業務邏輯？如何提升企業數字化創新能力及應用能力？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的數字轉型之路，實現企業新的經營增長突破點。
【課程收益】
? 了解傳統企業轉型升級挑戰、機遇
? 理解數字化、數字化轉型重要性、企業數字化轉型創新思路
? 傳統企業數字化轉型升級實戰方法、敏捷管理工作模式
? 讓企業學會打造數字化核心競爭力及梳理商業邏輯
? 如何打造爆品及增強產品爆發能量
? 實現企業從0至10億的商業路徑及案例解析
? 數字化未來及智能商業發展趨勢
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業管理層
【課程時間】12小時
【課程大綱】
一、企業數字化轉型升級挑戰與機遇
1、思維創新
2、互聯網對企業的影響與變革
3、數字經濟發展現狀與態勢
4、企業數字化轉型升級的挑戰
? 跨界打劫
? 利潤降低
? 數字化沖擊
? 誰是競爭對手
? 用戶變了
5、企業數字化轉型升級的優勢
6、企業數字化轉型升級之“坑”
? 經營路徑依賴
? 團隊組織的不適應性
? 思維切換困難
? 創新決心決定資源配置程度
7、企業數字化轉型機遇
案例討論與練習：
二、企業數字化轉型升級發展思路與方法論
1、什么是數字化？
2、數字化轉型升級戰略價值
3、企業數字化建設現狀剖析
4、企業數字化轉型帶來的變革
? 發展理念
? 領導力
? 組織結構
? 運營能效
? 技術能力
5、企業數字化轉型升級難點與痛點
6、企業數字化轉型8大方法
? 愿景
? 數字化程度
? 單點啟動
? 優化創新
? 快速迭代
? 擴展延伸
? 運行管理
? 體驗與安全
7、企業數字化轉型升級業務戰略重構
8、企業數字化轉型升級驅動精細化管理
9、企業數字化轉型提升服務能力
10、企業數字化轉型升級價值
11、企業數字化轉型升級關鍵技術
案例討論與練習：
三、敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理誤區
3、敏捷管理5個進程
? 構想
? 推測、啟動
? 探索、發布
? 迭代循環
? 收尾結束
4、迭代邏輯
? 場景驅動
? 運營驅動
? 數據驅動
? 競爭策略
5、敏捷工作模式
? 讓計劃趕得上變化
? 拉動價值，持續改進
案例討論：
四、產品如何成為爆品
1、 產品戰略
? 產品與市場
? 產品與用戶
? 產品與創新
? 如何重新定義產品
2、 產品定位與價值主張
? 從0至1，為誰服務
? 從1至10，用戶覆蓋
? 從10至100，普惠性
? 用戶需求與產品思維模型
3、什么是爆品？
4、爆品思維與本質
5、什么是爆品戰略？
6、產品爆發的核心能量
? 爆品能量
? 場景能量
? 終端能量
7、爆品應用閉環
? 商業邏輯
? 產品邏輯
? 消費場景
案例討論與練習：
五、從0至10億商業路徑解析及案例分析
1、商業定位
2、從0至10億商業路徑與邏輯
3、商業模型的4個視角
4、商業模型9大模塊
? 價值主張
? 客戶細分
? 客戶關系
? 分銷渠道
? 收益來源
? 關鍵活動
? 伙伴網絡
? 關鍵資源
? 成本結構
5、產品作用力
? 真痛點
? 強需求
? 自帶流量
6、用戶經營
? 讓用戶樂于傳播
? 用戶關系管理
? 用戶AARRR體系
? 構建用戶深度畫像與互動
7、數據對企業價值
? 商業價值
? 經營價值
? 戰略價值
8、大數據決策模型與支持體系
9、無數據、不AI
10、智能技術，核心驅動力
? 智能技術群的“核聚變”推動智能＋時代
? 智能技術發展成熟度
? 智能＋時代技術體系
? 云是智能經濟的基礎設施
? 技術集成，推動萬物互聯向萬物智聯
? 智能＋構建數字孿生世界
11、“智能＋”推動創新發展
? 智能制造：數據賦能制造業
? 定制化帶來的挑戰
? 智能零售：消費新動能
? 數字化影響下消費者的購物旅程
? 零售場景也向數字化、智能化變革
? 智能商業全域營銷
? 智慧農業，從低水平到高質量
? 智能金融，助力普惠金融發展
12、基于數字化的智能商業
? 數字化和智能化是消費發展的主要推動力
? 智能商業服務消費者的三大特征
? 智能商業的雙螺旋
? 智能商業的快速發展
? 企業在經營各環節實現智能決策
13、智能商業，未來已來
京公網安備 11011502001314號
