國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升

【課程背景】

經營意識是一種對待經營的一種態度。企業是通過價值交換來獲取利潤，經營意識決定了企業價值創造的成果。因此，不僅僅是企業主或高層管理干部，包括中層等各層級管理干部，都應建立起良好的經營意識。

同時，數字時代的來臨，大量的新技術如物聯網、大數據、云計算和人工智能的應用，以及數字化時代下商業模式的不斷演進，不斷沖擊甚至顛覆著原有的產業生態和競爭形態，大大增加了企業外部經營環境的不確定性，也對企業效能及背后的干部經營意識和管理能力提出了新的挑戰。

【課程收益】

1、深度剖析國改三年行動計劃推行要點，及其對地方國企改革的影響，洞察政策背后的企業發展趨勢。

2、了解數字化轉型大勢對本企業的沖擊和影響，能在課堂上初步建立本企業數字化轉型方向與路徑。

3、有效提升管理干部的客戶意識、競爭意識和成本意識等經營意識和日常管理技能。

【課程特色】

2 有用：實戰干貨多。

2 有據：科學性、邏輯性強。

2 有料：內容豐富。

2 有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】

    企業投資人與股東、董事長、總經理、副總經理、部門負責人等企業中高層管理者。

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、改革提速：國改三年行動前景分析與展望？

1、實施分層分類混改，營造多種經濟高質量發展環境

案例：格力集團出讓格力電器控股權

2、調整國有資本結構，圍繞國家戰略需求和產業發展優化布局

案例：杭鋼股份的產業轉型升級路徑

3、健全現代企業制度，充分激發國有企業內生活力

案例：中國建筑、海螺集團推行員工持股激勵和健全考核分配機制

二、后疫情時代下的企業經營面臨哪些挑戰與機遇？

1、后疫情時代和“雙循環”新發展格局下的機會與挑戰

2、再次審視商業的本質

案例：吉利的精細化管理模式

3、企業數字化轉型進程大大加速

案例：數字孿生賦能建筑工業4.0、比依電器實現逆勢增長的秘訣

三、各級領導干部應提升哪些關鍵經營意識？

1、經營與管理的關系及側重點

案例：停留在紙面上的那些管理體系與工具

研討：經營行為&管理行為的區分

2、客戶意識的建立方法

案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經營邏輯

工具：“三全”營銷模型

3、競爭意識與核心競爭力構建

案例：海爾的小微創業模式

4、成本控制的基本原理與實施方法

研討：如何將企業的利潤率再提高5%

四、如何讓管理更加高效？

1、什么是管理

2、有效的4條管理準則與2個管理實踐

3、實現從管理思維到經營思維轉變5步法

研討：為什么考勤機升級并沒有帶來人效的提升