戰(zhàn)略人力資源管理與組織賦能

【課程背景】

戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績效，維持或加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，而產(chǎn)生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實(shí)踐的飛躍。

戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，通過系統(tǒng)優(yōu)化與機(jī)制建設(shè)不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)，不斷獲取、開發(fā)、保留和激勵(lì)具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工，來持續(xù)累積和保持競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)快速走向成功之路。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代和企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的背景下，市場競爭對組織發(fā)展提出了更多更高的要求，人力資源管理方式也要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或轉(zhuǎn)型，才能更好地為組織賦能，并支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。

【課程收益】

1、將圍繞數(shù)字時(shí)代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點(diǎn)和新要求。

2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的運(yùn)用。

3、幫助企業(yè)決策層、中高級管理人員以及人力資源部門負(fù)責(zé)人樹立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習(xí)慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)戰(zhàn)略落地與人力資源管理的瓶頸。

4、能根據(jù)組織進(jìn)化趨勢，初步制定出本企業(yè)的組織變革方向與策略。

【課程特色】

u  有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

u  有料：內(nèi)容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

u   

【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【課程時(shí)間】12-15小時(shí)

【課程大綱】

案例：中國軍隊(duì)?wèi)?zhàn)區(qū)制改革的啟示

一、展望未來：數(shù)字時(shí)代對組織提出了哪些新要求？

1、未來社會(huì)的三大趨勢

2、人與組織關(guān)系的變化

案例：海爾的組織創(chuàng)新探索

3、組織越來越關(guān)注的焦點(diǎn)：人力資本回報(bào)率

研討：人力資源回報(bào)率計(jì)算

4、數(shù)字化重構(gòu)組織邊界和形態(tài)

案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業(yè)

5、敏捷HR越來越成為必需

案例：走形的激勵(lì)、華為“鐵三角”模式、字節(jié)跳動(dòng)的OKR模式

研討：如何快速提升新業(yè)務(wù)的成功率

二、回溯本質(zhì)：實(shí)現(xiàn)組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？

1、管理的基本假設(shè)與困惑

案例：H公司是如何做好價(jià)值評估和價(jià)值分配管理的、C公司的EAP管理

2、于變化中抓住不變-人性的認(rèn)知與把握

案例：西點(diǎn)軍校畢業(yè)生的方向選擇、華為的“灰度理論”

3、組織和人力資源管理中的哲學(xué)性思考

案例：J公司的人力資源管理中的道、法、術(shù)

三、認(rèn)知規(guī)律：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？

1、從公司治理層面來看，對HRM的定位都是戰(zhàn)略性的

2、戰(zhàn)略性人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵特質(zhì)

3、衡量戰(zhàn)略性人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

案例：華為人均產(chǎn)出增長指標(biāo)落實(shí)的關(guān)鍵措施

研討：如何確定組織能力

4、戰(zhàn)略的選擇與分解

研討：本單位的戰(zhàn)略澄清與人力資源戰(zhàn)略地圖的模擬編制

5、人力資源贏得信任的措施：三個(gè)深入

研討：戰(zhàn)略選擇與人力資源管理側(cè)重點(diǎn)確定

四、抓住要點(diǎn)：如何構(gòu)建數(shù)字時(shí)代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

1、構(gòu)建從現(xiàn)在到未來，滿足戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力資源系統(tǒng)

案例：海爾小V組織創(chuàng)新給人力資源管理提出的挑戰(zhàn)

2、哪些人力資源管理職能與流程可通過數(shù)字化改造來實(shí)現(xiàn)敏捷管理

案例：員工信息的數(shù)字化-騰訊管理者應(yīng)用平臺(tái)、平安集團(tuán)的員工全移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)

3、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的3E和3D

視頻：AI合成主播

4、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的三個(gè)步驟

案例：百度人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程、平安金融科技集團(tuán)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

5、人力資源管理的六大數(shù)字化應(yīng)用新趨勢

視頻：AR眼鏡體驗(yàn)式技能訓(xùn)練

五、做好當(dāng)下：數(shù)字時(shí)代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的操作要點(diǎn)

1、招聘方式的進(jìn)化路徑：從招聘1.0到招聘3.0

案例：融創(chuàng)的數(shù)字化校招、平安金融科技集團(tuán)一站式智能招聘

工具：招聘3.0中技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)一覽表

2、人才供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)

案例：數(shù)字人才的數(shù)據(jù)/指標(biāo)板、京東的智慧人才管理系統(tǒng)

3、人才管理系統(tǒng)的核心：企業(yè)內(nèi)外部人才庫建設(shè)

案例：海爾人才庫的共享運(yùn)營管理模式

4、人才管理系統(tǒng)的高效應(yīng)用：數(shù)字化人才育用平臺(tái)建設(shè)

案例：字節(jié)跳動(dòng)的人才培育體系

六、賦能組織：如何做好組織協(xié)同和效能提升？

1、巴納德組織三要素

研討：骨干員工為何會(huì)要離職

2、統(tǒng)一各部門的思想和語言：戰(zhàn)略地圖

案例：SMI公司的組織協(xié)同方法、萬豪國際是如何用戰(zhàn)略執(zhí)行體系來高效協(xié)同組織的

3、集團(tuán)管控與組織協(xié)同策略

4、從價(jià)值鏈優(yōu)化的角度來推進(jìn)組織協(xié)同

案例：HB公司的價(jià)值鏈優(yōu)化和組織變革

5、有效破除“部門墻”的方法

案例：10分鐘的悲劇

工具：管理權(quán)限手冊、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、高管/部門職責(zé)手冊