戰略管理與經營決策

【課程背景】

企業使命和愿景的確定、戰略方案的制定，為企業的發展和資源的合理配置明確的方向，使企業避免盲目發展；同時也能讓各級管理者和員工清晰自己前進的方向、目標和責任，從而有效凝聚起企業的力量。

但時至今日，仍然有很多的企業戰略是零散的、模糊地存在決策者個人頭腦中，沒有以書面的或正式形式進行溝通或傳遞，更沒有與管理層形成共識。

由于沒有將企業的戰略目標進行澄清，使得經營決策也只能更多依賴各級管理層的經驗與直覺，降低了決策效果也增大了決策風險。同時，也忽略了戰略解碼工作，沒有通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中，導致很多企業的各層級員工的目標及績效計劃成為了空中閣樓，從而使企業的戰略難以落地。

【課程收益】

1、提升認知：學會戰略分析、戰略選擇、戰略實施與經營決策的方法與技巧。

2、戰略澄清：一個結構嚴謹的戰略分析框架，并在分析過程中幫助企業再次澄清原有戰略。

3、頭腦風暴：一次清晰、高效的成果，達成包括但不限于使命愿景、經營目標、戰略地圖、KPI體系、部門級策略行動方案等。

4、統一語言：一種可以統一組織戰略與經營決策方法共識的語言。

【課程特色】

2 有用：實戰干貨多。

2 有據：科學性、邏輯性強。

2 有料：內容豐富。

2 有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】企業高層管理干部

【課程時間】12-18小時

【課程大綱】

一、企業戰略概述

1、什么是戰略

案例：《隆中對》的戰略思想、騰訊戰略版圖的核心策略

2、為什么需要戰略 

案例：哈默的生財之道

3、企業戰略層次體系

二、行業價值鏈分析與定位

1、行業價值鏈分析與定位

2、行業發展趨勢分析

3、關鍵成功要素分析

研討：行業分析總結共識

三、產品與市場分析

1、目標客戶群分析

2、市場布局與產品組合

工具：波士頓矩陣

3、市場機會與產品創新

研討：客戶價值主張共識

四、競爭環境與競爭對手分析

1、行業競爭環境分析

工具：五力分析模型

2、主要競爭對手分析

3、主要競爭對手對比分析 

研討：相對競爭優劣勢策略共識

五、企業SWOT分析

1、SWOT及其組合分析

2、威脅與劣勢的原因與對策分析

3、企業內部資源與能力分析

研討：經營組合策略共識

六、企業使命、愿景與戰略地圖澄清

1、企業的使命與愿景澄清

2、企業的戰略目標澄清

案例：某數字集團的愿景、戰略與目標的關聯系分析

研討：使命、愿景和戰略目標共識，本企業的愿景、戰略與目標的關聯系分析

3、業務戰略制定要點

研討：本企業業務戰略共識達成

七、評估企業戰略的步驟與經營決策技巧

1、決策與決策類型

案例：某電子企業訂單決策定量分析法

2、理性決策的8步流程法

案例：推恩令背后的系統思維與決策模式

3、決策樹法與風險型決策

案例：某公司產品批量風險決策法

工具：《投資項目輔助決策模型》

4、博弈論與風險型決策

案例：產品降價競爭策略風險決策、企業監督博弈與決策