夯實大數據

【課程背景】

很多公司在產品、市場和服務上面，可以實現突破現狀的方法并不多，一般都是需要通過現代信息化的方式來提高公司經營效益。企業開始考慮轉型時，上云是比較好的捷徑，而且云計算服務商提供的云主機優勢較為明顯，被很多企業偏愛。

什么是企業上云？企業上云是指企業可通過網絡便捷地按需使用資源（包括計算資源、存儲資源、應用軟件、服務及網絡等），且高度可擴展、靈活易管理的業務模式，具有大規模、虛擬化、高可靠及彈性配置等屬性。企業上云做好成本控制實現降本增效，可提高資源配置效率、降低信息化建設成本、促進共享經濟發展、加快新舊動能轉換。

大數據為企業創造了新的商機。挖掘數據價值是傳統企業轉型和互聯網企業創新的必由之路。然而，復雜的結構化和非結構化數據不能被傳統技術處理。大數據挖掘，面對電子郵件、照片、視頻、音頻、文本等海量信息，新數據可以迅速生成，不同類型的數據混合在一起。對海量數據進行準確、可靠的分析和處理，獲取高價值信息，將為企業帶來豐厚的利潤。云計算超越了傳統的IT模型，為數據處理提供了幾乎完美的解決方案。

云計算是大數據的基礎，它將計算、存儲和網絡融為一體，為企業提供了方便的企業應用服務。通過大數據，可以統一規劃、協調，促進內部管理和外部擴展。因此，如果想使用大數據，就必須建立在云上。沒有云計算的這個基礎，就無法建立大數據的建設。

課程將以數字化轉型為核心要點，幫助學員認識數字化建設的基礎、了解云轉型在企業數字化變革的重要性是什么？ICT部門在云轉型過程中，應該扮演什么角色？如何利用現代ICT科技，提升云轉型成功的機會？使學員能夠知其然，更能知其所以然。能夠具備引領企業實現成功的數字轉型，同時協助企業提升創新能力，快速占領行業制高點！

【課程收益】

?  了解企業上云的原由，影響，以及可預期的成效

?  7大上云考慮因素

?  6大技術能力

?  4大階段性成果

?  了解“大數據”在企業數字化變革過程中的定位與重要性

?  重塑ICT部門在企業上云以及建構大數據平臺所需具備的核心技術能力

?  了解企業云轉型的五大法門及其目標設定

?  了解企業上云的方向與策略

?  實現企業上云以及大數據應用的最佳實踐以及案例解析

【課程特色】方法，知其然；科學，亦知其所以然；實戰，真實案例解析

【課程對象】ICT運維部門主管，IT研發部門主管，IT首席/資深架構師，CIO（首席信息官）、CTO（首席技術官）、

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、企業上云 – 對企業有什么影響？

a)       什么是“企業上云”?

b)      企業為什么要“上云”？

c)       企業上云有什么好處？

d)      企業上云的“用途”在哪里

二、在實施“企業上云”之前，該考慮哪些影響因素？

a)       控制權

b)      時間

c)       遷移

d)      配置

e)       過渡

f)        資源

g)      人才

三、大數據的應用為什么在企業上云的過程中，最很重要的階段性成果？

a)       掌握數據能力，開采“暗數據”

b)      決策指導更智能更快速更精準

c)       以用戶為中心用戶行為數據是營銷關鍵

d)      通過利用數據倉庫使數據資產變現

四、企業云轉型的五大步驟

a)       規劃

i.           信息收集

ii.           需求評估

iii.           應用分析

iv.           風險分析

v.           上云策略

b)      設計

i.           上云計劃

ii.           方案設計

iii.           風險應對

iv.           技術準備

c)       實施

i.           模擬上云

ii.           系統測試

iii.           數據備份

iv.           上云部署

d)      驗證

i.           上云評估

ii.           業務檢查

iii.           問題優化

iv.           正式上云

e)       維護

i.           運行維護

ii.           場景培訓

五、ICT部門在云轉型中需要具備什么技術能力？

a)       技術技能

b)      企業架構和業務需求分

c)       安全性和遵從性

d)      數據集成和分析技能

e)      移動應用開發和管理

f)       熟悉開放混合云的知識

六、企業上云的方向與策略為何？

a)       根據企業規模（具體案例分享）

b)      基礎設施 （具體案例分享）

c)       業務系統 （具體案例分享）

d)      基礎平臺 （具體案例分享）

e)       災備能力 （具體案例分享）

f)        安全等保（具體案例分享）

七、最佳實踐及案例分析

a)       中東某世界知名電信運營商ICT云轉型的心路歷程

b)      日本知名汽車制造廠對云轉型的內化過程