傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型五步法

【課程背景】

自阿爾法狗（AlphaGo）2016年橫空出世打贏李世石開始，人工智能就引起了大家的極度關注。數據，特別是大數據，活數據成為生產力。

央行推出數字貨幣，區(qū)塊鏈成為國家戰(zhàn)略，通過數據和算法，重新定義生產關系和未來的社會運行的底層邏輯。

中美貿易戰(zhàn)，美國舉國之力打壓華為，只為一個詞——5G。美國總統(tǒng)特朗普在白宮羅斯福廳發(fā)表美國5G部署的講話，宣布“5G是一場美國必須贏得勝利的競賽”

5G會直接推動網絡經濟進入到繼互聯網，移動互聯網之后的第三個階段-物聯網。萬物互聯的時代馬上到來。緊接著智能駕駛，AR/VR，智能家居，智慧醫(yī)療將很快從科幻進入人們的生活。然后用不了多久，腦機接口也會以超出人的想象的速度迅速從實驗室進入商業(yè)化。

以數據為基礎，以人工智能為核心，以物聯網為平臺，以5G為脈絡，以區(qū)塊鏈作為基因構建的數字經濟時代，將開啟第四次工業(yè)革命，成就人類文明的代際躍遷！

數字經濟中的新技術、新模式、新業(yè)態(tài)、新產業(yè)正在構筑經濟社會發(fā)展的新動能，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新日趨活躍。

同時也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了難得的轉型升級的機遇。互聯網+移動互聯網網二十多年時間，也只在在線零售，在線廣告，在線社交三個行業(yè)進行了充分的在線化和數據化。

如果說中國的消費互聯網市場目前只能夠容納幾家萬億元級企業(yè)，那么在數字經濟領域有可能容納幾十家、上百家同等規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。這是一個巨大的藍海，今后的高價值公司很大可能主要產生于如何用數字化，智能化改造現有產業(yè)。

然而，數字化和智能化不是“風口”，而是新一輪世界產業(yè)革命的核心驅動力，是企業(yè)的核心戰(zhàn)略，而且是長期戰(zhàn)略。

同時也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇。數字化之路是一個艱苦而漫長的過程，關乎企業(yè)的命運。企業(yè)一旦踏上數字化的征程，將面臨諸多挑戰(zhàn)和來自各方面的阻力，持續(xù)的創(chuàng)新和變革對企業(yè)，尤其對大型企業(yè)更是難上加難！

如何在未來商業(yè)全面數字化，智能化的進程中找到自己的位置，如何利用好數字化，智能商業(yè)的趨勢實現企業(yè)的指數級增長，如何利用人工智能給自己的行業(yè)和企業(yè)進行降本增效？

對此，企業(yè)必須要有長期價值的思維，要有基于數字化、智能化的頂層設計。

姚老師結合自己人工智能及區(qū)塊鏈領域的創(chuàng)業(yè)經驗和在創(chuàng)業(yè)投資領域的資本資源，運用國際最頂尖數字化企業(yè)谷歌的數字化方法論創(chuàng)新沖刺，總結出了獨有的“產品數字化沖刺+數據沖刺+資本沖刺的企業(yè)數字化智能升級方法論。

課程帶你了解數字化，智能化在各行業(yè)最前沿的應用，了解數字化，智能化如何變革和顛覆現有商業(yè)格局，學習企業(yè)如何像數字化，智能化轉型升級。不僅有理論，更有方法和工具，帶你走上智能商業(yè)之路！

【課程收益】

了解數字化在商業(yè)中的發(fā)展歷程

了解人工智能、區(qū)塊鏈、5G等數字化核心技術在商業(yè)中的運作方式

了解各行業(yè)數字化智能化的最新應用和最新實踐

學習數字化轉型的核心方法智能雙螺旋

掌握數字化戰(zhàn)略的核心運作邏輯

掌握數字化時代組織轉型的方法

  掌握以用戶為中心的數字化思維方式

  掌握建立產業(yè)生態(tài)體系的方法論

【課程特色】前沿，理論與實戰(zhàn)，幫助企業(yè)尋找發(fā)展方向，找到智能化的發(fā)展道路

【課程對象】董事長、總裁、常務副總經理等高級管理人員

【課程時間】6-24小時

【課程大綱】

第一步認識篇：建立數字化認知

1.    什么是數字化

1）企業(yè)管理和業(yè)務的信息化

2）電子商務與數字化營銷

3）數字化是一個范式轉換

2.數字化避無可避

1）降低成本，增加效率（案例：三一重工，陽煤集團）

2）驅動業(yè)務高速增長（案例：百利鞋業(yè)，貝殼找房）

3）三浪疊加下的商業(yè)未來

3.數字化轉型是一場商業(yè)范式革命

第二步戰(zhàn)略篇：了企業(yè)構建數字化戰(zhàn)略和強化頂層設計

1.    數字化的核心戰(zhàn)略：智能引擎飛輪

1）大數據

2）人工智能

3）網絡協同

2.數字化轉型中的戰(zhàn)略選擇：點線面體

1）傳統(tǒng)的定位理論

2）選擇合適的數字化定位

3.數字化落地實戰(zhàn)模型：VCOF模型

       1）Vision:愿景先行

2）Culture:鼓勵試錯文化

3）Organization：跨專業(yè)的精英小團隊

4）Fast iteration：快速迭代

第三步模式篇：數字的商業(yè)模式與數字化產業(yè)

1.開啟未來的商業(yè)模式C2B

1）以客戶為中心是起點

2）產品定制化：C2M

2.S2B2C-打造萬億級產業(yè)互聯網      

1）產業(yè)互聯網的前景-以貝殼為例

2）從競爭到共生：競爭邏輯的變化

3）打造產業(yè)互聯網的5個緯度

第四步、打造數字化產品，實現核心業(yè)務在線化

1.打造數字化產品

1）用戶思維：從0到1與用戶共創(chuàng)產品

2）試錯思維：不斷驗證關鍵假設

3）迭代思維：產品的在用戶反饋的驅動下快速迭代

  4）產品思維：如何打造爆款在線產品

2.運營決策的數據化

  1）業(yè)務全面在線化

2）數據化的運營

3）在運營中迭代，在迭代中成長

4）共創(chuàng)會議

第五步.打造數字化組織

1.世界觀的遷移：從牛頓到量子力學

1）從邏輯到邏輯模型

2）人類文明的進步過程是邏輯模型的變革過程

3）從牛頓世界觀到量子力學的世界觀

4）商業(yè)在底層邏輯變革

2.建立徹底的數據化的思維方式

3愿景，使命，價值觀驅動

4.組織透明

5.從管理到賦能

6.協作數據中臺-企業(yè)能力的集大成者