制造型企業(yè)利潤(rùn)倍增的秘密

【課程介紹】

早期的中國(guó)制造業(yè)，以土地、稅收、人力、環(huán)境這四大優(yōu)勢(shì)，獲得迅速的發(fā)展，在當(dāng)今這樣一個(gè)形勢(shì)多變的時(shí)代，仍然依賴傳統(tǒng)制造業(yè)四大優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)邏輯，勢(shì)必將企業(yè)帶入更嚴(yán)峻的局面。

微利時(shí)代，企業(yè)很有必要降低成本，形成有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體制，在企業(yè)利潤(rùn)空間尚可，經(jīng)濟(jì)高漲的時(shí)期，也同樣需要進(jìn)行準(zhǔn)備積累，并為企業(yè)體制改善做出努力。

制造強(qiáng)國(guó)-日本，通過(guò)以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車業(yè)在80年代時(shí)一舉趕超美國(guó)，躋身世界制造強(qiáng)國(guó)之列，迄今為止，豐田仍舊是獲利能力最強(qiáng)的汽車品牌商，其利潤(rùn)常年超過(guò)德國(guó)大眾與美國(guó)通用之和。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，對(duì)“豐田生產(chǎn)方式”感興趣的企業(yè)越來(lái)越多，有些企業(yè)引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式后，獲得顯著提升，而有些企業(yè)卻未能達(dá)到預(yù)期效果，甚至說(shuō)是勞民傷財(cái)，精疲力竭，不敢再提精益二字。

另一方面，工業(yè)智能制造技術(shù)帶來(lái)的創(chuàng)新與應(yīng)用也在積極的影響與改變著制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，該如何選擇合適自己企業(yè)的管理路徑？如何理性的借力智能浪潮，避免無(wú)效設(shè)備投資？如何補(bǔ)好基礎(chǔ)課，實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型？如何確保項(xiàng)目有序?qū)耄晒?shí)施？是值得深思和探討的課題。

本課程根據(jù)老師多年推行企業(yè)信息化、精益生產(chǎn)與智能制造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)為您解析精益生產(chǎn)體系的原則、推行方法，并讓企業(yè)在推行精益生產(chǎn)、構(gòu)建精益智能制造的過(guò)程中規(guī)避誤區(qū)與失敗，相信對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)有所裨益。

【課程宗旨】

剖析國(guó)內(nèi)制造業(yè)管理現(xiàn)狀；解讀豐田獲得巨額利潤(rùn)的奧秘；解析精益生產(chǎn)與智能制造的關(guān)系；提供企業(yè)精益轉(zhuǎn)型與智能化解決方案。

【課程目標(biāo)】

1、  提高企業(yè)獲利能力：針對(duì)獲利能力下降，或是有訂單無(wú)法按時(shí)交貨的情況

2、  掌握精益生產(chǎn)方式方法與工具；

3、  學(xué)習(xí)智能化浪潮給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)

4、  了解中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路的概念

【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）

【授課方式】顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)方法論、雙向溝通、案例解析、課題演練

【課程大綱】

一、          中國(guó)制造企業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

1.     中國(guó)制造面臨的雙向擠壓

2.     傳統(tǒng)制造業(yè)四大優(yōu)勢(shì)喪失引發(fā)的兩大挑戰(zhàn)

3.     中國(guó)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五大痛點(diǎn)

二、          企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源

1.      企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯

2.      不同經(jīng)營(yíng)思想下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果

3.      什么才是真正的原價(jià)（影響原價(jià)的因素）

4.      生產(chǎn)技術(shù)與制造技術(shù)

5.      識(shí)別勞動(dòng)與活動(dòng)

三、          精益生產(chǎn)方式的基本思考

1.      豐田生產(chǎn)方式的目的和體系

2.      如何通過(guò)降低成本獲得收益

3.      不斷壓縮從接單到出貨的時(shí)間

四、           及時(shí)化生產(chǎn)與自働化

1.      推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)（建立流動(dòng)）；

2.      一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

3.      出現(xiàn)異常的快速響應(yīng)機(jī)制；

4.      物流理貨與看板管理；

5.      自働化（阻止流動(dòng)）

6.      標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

五、          智能化浪潮給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)

1.      工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

2.      智能制造的技術(shù)組成與應(yīng)用

3.      智能制造的發(fā)展方向探索

六、          中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路

1.      精益管理與轉(zhuǎn)型之路

2.      企業(yè)精益智能制造升級(jí)路徑解析

3.      精益智能制造實(shí)施推動(dòng)的思想準(zhǔn)備

4.      實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與規(guī)避

5.      精益智能制造實(shí)現(xiàn)三步曲

七、          Q&A、課程結(jié)論與互動(dòng)