| 主講老師： | 林勝益 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 打造一支精益高效的班組隊(duì)伍 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-19 10:25 |
【課程目的】
l 從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，著重于班組的基礎(chǔ)管理建設(shè)。
l 通過課程講解使你清楚班組建設(shè)的目的和意義；
l 通過企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地指導(dǎo)讓學(xué)員掌握班組管理的重點(diǎn)；
本課程為企業(yè)提供深入現(xiàn)場(chǎng)，直面問題的培訓(xùn)+輔導(dǎo)模式，讓企業(yè)學(xué)員走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，并思考如何改善，由顧問提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，學(xué)員真正掌握實(shí)際操作技能，透過實(shí)戰(zhàn)理論與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)直接為企業(yè)帶來實(shí)際的改善效益。
【授課方式】
l 理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的豐田咨詢顧問授課，講授精益生產(chǎn)的思想、理念及其運(yùn)用
l 案例分享：剖析改善過程中成功與失敗的案例，探討其成敗的原因；
l 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：★在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直面問題，顧問現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決，實(shí)戰(zhàn)落地，大“浪”淘“金”；
l 課題解決：為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的問題答疑解惑，教導(dǎo)學(xué)員思考與分析問題的方法。
【課程對(duì)象】
制造業(yè)總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、物流、采購經(jīng)理、車間主任、主管、精益推進(jìn)人員等。
【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）
【授課方式】顧問式實(shí)戰(zhàn)方法論、雙向溝通、案例解析、課題演練
【課程大綱】
第一部分 理論授課與案例分析
前言、班組管理的傳統(tǒng)作法
1. 管理的傳統(tǒng)作法
2. 案例?鉆孔、攻牙作業(yè)
3. 建立新傳統(tǒng) (S曲線)
一、班組長(zhǎng)的管理角色認(rèn)知與基本技能
1. 班組長(zhǎng)所處的位置：現(xiàn)場(chǎng)的中心
2. 現(xiàn)場(chǎng)的問題及需要進(jìn)行的指導(dǎo)
3. 班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知
4. 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能
二、班組長(zhǎng)的日常管理內(nèi)容
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理十大內(nèi)容
2. 日別管理內(nèi)容
3. 周別管理內(nèi)容
4. 月別管理內(nèi)容
5. 班長(zhǎng)一天工作順序表（例）
? 早會(huì)
? 計(jì)劃的確認(rèn)
? 生產(chǎn)安排
? 生產(chǎn)準(zhǔn)備
? 生產(chǎn)過程管理
? 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
? 晚會(huì)
? 報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
6. 車間目標(biāo)管理
第二部分 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與成果發(fā)表
一、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地問題指導(dǎo)答疑（★現(xiàn)場(chǎng)問題實(shí)戰(zhàn)）
1. 實(shí)戰(zhàn)主題一：現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
2. 實(shí)戰(zhàn)主題二：現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
3. 實(shí)戰(zhàn)主題三：現(xiàn)場(chǎng)5S&安全
4. 實(shí)戰(zhàn)主題四：班組建設(shè)
5. 實(shí)戰(zhàn)主題五：TPM設(shè)備管理
6. 實(shí)戰(zhàn)主題六：現(xiàn)場(chǎng)安全管理
（以上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容依課程主題搭配）
二、企業(yè)改善課題演練與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表（★誠(chéng)邀中高層列席）
1. 企業(yè)改善課題演練-各組輪流現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表
2. 各組改善方案-顧問點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)
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