擁抱數字化，再造增長極

【課程背景】

企業數字化轉型是必須做的，然而失敗率卻頗高。

麥肯錫報告指出，企業數字化轉型失敗率高達80%，很大的原因就和認知、組織適配有關，而不是技術和設備。本課程就是解決這些問題。如何做？具體而言就是以系統角度看待并給出執行路線圖。

系統角度看，本課程包括：戰略制定、組織適配、人員培養、項目實施、項目評估（運營效率和業務價值），從而讓你全面提升認知。同時不僅僅提升認知，還會學習如何一步步地確定戰略和執行戰略，以及如何進行組織適配。

本課程的與其他課程不同之處在于：

2  作者既有高層經驗，也有中層經驗，既有互聯網工作經驗，也有傳統企業工作經驗，其實踐方法針對性強，可快速落地為一線執行。

2  幸福的家庭總是相似的，不行的家庭卻各不相同。我們不僅講成功案例，更會講眾多失敗案例，從而避免成為80%的失敗者。

2  延續了本人暢銷書的風格，即分模塊、分層級、分步驟地講解，且注重工作場景的細節呈現。

【課程對象】

傳統企業的董事長、總經理、數字戰略實施官、數字化戰略的執行者、CIO/CTO等戰略人、中層的產品經理、運營總監、市場總監、技術總監等管理人員。

【課程時間】

1-2天(6小時/天)

【課程收益】

?  清晰地數字化轉型戰略實施路線

?  一套拿來即用的戰略實施路線圖

?  掌握數字化戰略設計的底層工具

?  避開數字化戰略設計和實施的雷區

?  清晰地理解各行各業的最佳實踐

 【課程特色】

接地氣：以改變為目標，將工作方法一步步呈現出來。細致：不高談闊論，講解細致，深入淺出。專業：沉淀多年，總結了多個套優秀的方法論。

【課程大綱】

一、數字化的本質是什么？

1、為什么說數字化是企業的抓手而不是目標？

2、數字化如何與工業互聯網、物聯網相融合？

3. 數字化與中臺建設、信息建設的關系是什么？

二、數字化能給企業帶來什么？

1、為什么說大型企業一定要數字化？

2、為什么說中小企業也要數字化？

3、數字化的變革模式有哪些？

2  模式變革：盈利模式、商業版圖、企業并購

2  管理變革：企業組織、戰略決策、安全管理

2  業務變革：企業營銷、業務重構、生產重塑

案例：阿里、某上市農業公司、某工業軟件公司，中小餐飲數字化再造、靈活用工企業，方向：CRM，營銷、內部管理。

工具：波特五力模型、商業畫布、4P理論、四層九要素模型等

三、當前商業環境，給數字化帶來哪些機會和挑戰？

1、基于供給側改革帶來的機會與挑戰

2、基于長期主義帶來的機會與挑戰

3、技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車機會

4、物理/經濟/內容發展規律

案例：華為、E 袋洗、小米等

工具：顛覆式創新、精益創業

四、如何用數字化開拓新的增長極？

1、數字化戰略的設計視角有哪些？

2  競爭性的戰略設計

2  開拓新的業務增長

2  基于產業鏈的戰略設計

2  以并購、上市為目標的戰略設計

案例：美團、瑞幸、阿里本地生活、農業上市公司互聯網子公司、互聯網家政

2. 如何找到戰略目標？

2  以產品為抓手，確定企業戰略

2  用四個角度確認戰略目標

3、如何執行戰略目標？

2  數字化目標設計

2  項目化目標分解

2  人性化目標管控

案例：某初創生產型企業、某互聯網裝修企業

4、其他常見的數字化戰略實施路徑

5、為什么數字化戰略失敗率這么高？

六、如何用數字化給企業保駕護航？

1、如何用數字化優化企業決策？

2、數字化和績效的關系是什么？

3、如何用數字化幫助一線管理？

4、如何用數字化賦能一線員工？

5、中層領導對數字化的十大誤區

七、如何提升組織的數字化能力？

1、重塑企業文化：如何在企業中嵌入數字基因？

2、利益機制設計：如何平衡短期收益、長期收益和數字的局限？

3、組織設計與勝任力：如何設計以“變”為核心的數字化組織？

4、人才招募與使用機制：如何找到最重要的人，以及如何用好人

5、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

6、風險管控：時間、資金與機遇的風險管控