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        數字技術驅動營銷4.0

        主講老師: 陳霞 陳霞

        主講師資:陳霞

        課時安排: 1-2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 從C端客戶到B端客戶:湖北聯通數字化營銷應用及轉型策略
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-19 10:33

        【課程背景】

        數據提升洞見,洞見決定格局。如果說,以前要用互聯網把所有企業重做一遍,那么今天,就要用數字化把所有企業重做一遍。在《十四五規劃》和綱要中,“數字化”這個詞出現過 25 次。數字化強調的是用數字來驅動整個世界的變革,從產品設計、研發、生產、市場、用戶、服務等企業價值鏈乃至對整個商業生態的重新審視與重構,使企業實現數字化精準運營。數字化轉型的核心是業務,營銷是數字化轉型的落地抓手。

        ?  數字化浪潮之下,如何看待數據驅動營銷?

        ?  面對其它運營商及互聯網大咖的競爭,聯通如何找到自己的核心競爭力,并基于核心競爭力,找到并落地有效的數字化營銷策略?

        ?  面向聯通C端客戶,有沒有一套系統的數字化營銷方法?

        ?  面向聯通B端客戶,如何打造5G時代的跨界協同數字化平臺生態?

        ?  5G+垂直行業應用創新在哪里?5G在智能制造領域何時大爆發?5G十大應用案例如何引領5G從“樣板房”向“商品房”加速轉變?

        ?  如何結合企業所在行業及實際,客觀地認識5G,避免踩坑,并分階段分步驟引入數字化技術集成(5G+AICDE,人工智能、物聯網、云計算、大數據、邊緣計算)實現智能+商業創新?

        ?  為了有效地進行數字化營銷,需要在組織、人才、流程上進行哪些適應性變革?

        這是聯通目前數字化營銷應用及轉型面臨的最重要課題,也是本課程內容所在。

        本次課程,陳博士基于多年信息化研究、實踐積淀及對運營商的深刻了解,從咨詢式培訓的角度著手,系統洞察運營商數字化營銷問題的本質;并提供基于聯通C端客戶和B端客戶的務實及具可持續發展的數字化營銷應用及轉型解決方案,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。

         

        【課程收益】

        ?  了解數字化營銷4.0的核心思想

        ?  了解數字化營銷相關核心技術

        ?  掌握互聯網9大思維及“互聯網+思維”

        ?  明了中國聯通核心競爭力

        ?  掌握一套面向C端的數字化營銷系統方法論

        ?  掌握符合聯通核心競爭力的“流量池”思維及7大應用

        ?  掌握聯通5G跨界協同的融合應用平臺生態系統打造方法

        ?  了解“5G+工業互聯網”十大典型應用場景

        ?  了解“5G+工業互聯網”五大典型行業應用案例

        ?  了解“5G+行業”典型應用場景及時序演進

        ?  了解聯通如何打造數字化營銷部門

         

        【課程特色】

        ?  咨詢式培訓,積淀深厚,原創系統方法論,案例豐富,互動研討,學之能用。

        ?  哲學思辨,高屋建瓴、一針見血洞察問題的本質。既有高度,也重落地。

        ?  講授充滿激情,注重學員認知、思維和能力培養,授之以魚,不如授之以漁。

         

        【課程對象】總經理、副總經理、首席信息官、主管技術副總、信息化/數字化部門負責人、營銷部門負責人、客戶經理等

         

        【課程時間】6-12 小時(1-2

         

        【課程大綱】

        聯通數字化營銷背景及基礎篇

        一、為什么數字化浪潮催生營銷4.0時代?

        1、 營銷的進化路徑是什么?

        ?  營銷1.0:以產品為中心

        ?  營銷2.0:以消費者為導向

        ?  營銷3.0:以價值觀驅動營銷

        ?  營銷4.0:以數字技術驅動營銷

        2、 數字化轉型的本質是什么?

        ?  企業家的洞見!更新企業大腦的操作系統!業務+數字技術雙輪驅動!

        ?  數字化轉型的落地點是營銷,因為營銷直接定義了客戶體驗和客戶價值!

        3、 數字化營銷轉型的外因:數字化時代,需順勢而為、逐浪而行

        ?  要把企業的發展融入國家的戰略發展大勢之中!

        ?  所有企業都需要用數字化把企業重新做一遍!

        ?  數據驅動:科學發展的第四范式

        ?  生產要素:數字技術和數據已成為經濟發展關鍵要素

        4、數字化營銷轉型的內因:洞察客戶需求,實現客戶價值,提升企業收益

        ?  回到源頭:企業存在的目標是什么?利潤=收益-成本

        ?  收益提升:數據—機會—業務/服務—收入;體驗提升/價值提升/模式創新

        ?  成本降低:營銷成本如何四兩撥千斤?

        案例:波音飛機、大河鋼鐵廠、極智嘉物流、物流數字孿生、三一重工、智能冷庫


        二、聯通數字化營銷轉型必須了解哪些核心數字化技術?

        1、 云系統

        ?  大數據

        ?  云計算

        ?  邊緣計算

        ?  AI

        ?  區塊鏈

        2、 網系統

        ?  5G三大特征

        ?  5G典型應用場景及典型行業應用

        3、 端系統:

        ?  物聯網(萬物互聯)

        案例:迪斯尼、谷歌、百度、阿里、UBI;阿爾法狗、供應鏈金融等

        綜合案例:元宇宙:3G成就微信,4G成就短視頻,5G就看元宇宙?!


        三.聯通數字化營銷轉型必須具備哪些互聯網思維?

        1.    互聯網思維:獨孤九劍

        ?  用戶思維

        ?  簡約思維

        ?  極致思維

        ?  迭代思維

        ?  流量思維

        ?  社會化思維

        ?  大數據思維

        ?  平臺思維

        ?  跨界思維

        2、傳統思維、+互聯網思維、互聯網+思維:在各行業中的對比應用

        ?  自己革自己的命:讓幾乎所有傳統行業嫁接進互聯網基因

        案例:微軟2/8原則、粉絲經濟、小米、360、滴滴、騰訊、百度、來自星星的你、《失控》、《Nature》作者、開源社區、阿里、招商銀行等。


        四.聯通數字化營銷必須要了解聯通的核心競爭力是什么?

        1. 萬物互聯時代,運營商的收入結構從正金字塔向倒金字塔轉變

        2、4個5G玩家:聯通、移動、電信、廣電競爭戰略分析

        ?  中國移動

        ?  中國電信

        ?  中國廣電

        ?  中國聯通

        3. TO-C業務總體戰略規劃

        4. To-B業務總體戰略規劃

        案例:中國聯通、中國移動、中國電信、中國廣電等。

        工具/練習:學員用SWOT分析四家核心競爭力。


        聯通面向C端客戶的數字化營銷篇:

        五、聯通如何系統應用數字化營銷手段進行面向C端客戶的營銷?

        1、 識別:建立客戶畫像

        ?  客戶畫像為何如此重要

        ?  如何給客戶畫像

        ?  客戶畫像數據的收集

        ?  個人信息安全與隱私保護

        2、 洞察:預測客戶行為,找到目標客戶

        ?  客戶洞察分析的SMART方法

        ?  客戶聚類:求同/存異

        3、 互動:建立與客戶的情感鏈接

        ?  數字化環境下的客戶旅程

        ?  構建除產品以外的情感鏈接

        ?  有效的互動產生同頻共振

        4、 連接:全渠道360度接觸

        ?  目前聯通已有客戶接觸渠道

        ?  目前聯通已有渠道連接方式

        ?  目前聯通已有渠道的有效性

        ?  構建聯通客戶渠道連接的數據中臺

        5、 拉新:肥水不流外人田

        ?  新媒體拉新

        ?  活動拉新

        ?  渠道接觸點拉新

        6、 體驗:制勝的關鍵

        ?  數字化環境的體驗特征

        ?  數字化體驗的原則

        ?  描繪客戶的體驗旅程

        ?  搭建客戶的體驗環境

        ?  聚焦重點心流體驗

        7、 轉化:引導用戶產生購買行為

        ?  營業廳的購買轉化過程

        ?  在線零售的購買轉化過程

        ?  數字化用戶的轉化模式

        ?  數字化營銷的轉化工具

        8、 留存/促活/忠誠/價值:持續的客戶經營

        ?  數據洞察客戶行為

        ?  活動運營留存促活

        ?  客戶全生命周期權益計劃保持客戶忠誠

        ?  把客戶當成360度“人”的價值經營

            案例:中國聯通、中國移動、中國電信、中國廣電、中國郵政、平安、招商銀行等。


        六、適合聯通核心競爭力的數字化營銷手段綜合應用:流量池思維

        1、 裂變:低成本獲客之道

        2、 品牌:符號、場景和定位

        3、 微信:社會化營銷的流量改造

        4、 事件:“輕快爆”的流量爆發

        5、 數字廣告:投放與流量轉化

        6、 直播:移動直播營銷的流量轉化

        7、 BD:跨界營銷的流量獲取

        案例:阿里、騰訊、京東、定位、神州專車、抖音、快手、李佳琪等。

        聯通面向B端行業客戶的數字化營銷轉型篇


        七、5G時代如何打造跨界協同的數字化融合平臺生態?

        15G時代運營商所遇困境

        ?  5G網絡部署及挑戰

        ?  5G行業應用路上的坑

        ?  5G時代運營商角色轉變所遇挑戰

        2、協同打造5G時代跨界平臺生態

        ?  5G時代運營商生態系統演化與平臺構建

        l  設備管理平臺

        l  連接管理平臺

        l  應用使能平臺

        l  業務分析平臺

        ?  產業鏈巨頭的5G生態系統構建

        l  華為AIoT生態系統

        l  互聯網巨頭的萬物互聯生態構建

        l  標準聯盟的生態構建路徑

        案例:蘋果、華為、三大運營商、阿里、騰訊等。


        八、“5G+工業互聯網”十大典型應用場景及五個重點行業實踐

        1、“5G+工業互聯網”十大典型應用場景

        ?  協同研發設計

        ?  遠程設備操控

        ?  設備協同作業

        ?  柔性生產制造

        ?  現場輔助裝配

        ?  機器視覺質檢

        ?  設備故障診斷

        ?  廠區智能物流

        ?  無人智能巡檢

        ?  生產現場監測

        2、“5G+工業互聯網”五個重點行業實踐

        ?  電子設備制造業

        ?  裝備制造業

        ?  鋼鐵行業

        ?  采礦行業

        ?  能源行業

        案例:華為、海爾、格力、商飛、三一、福田汽車、寶鋼、新元煤礦、恒力石化等。


        九、“5G+行業”典型應用場景及時序演進

        1、 智慧城市

        2、 智慧物流

        3、 智慧醫療

        4、 智慧教育

        5、 車聯網及無人駕駛

        6、 無人機

        7、 智慧金融

        8、 智慧農業

        9、 智慧旅游

        10、智慧軍事

        案例:貴陽白云區、京東、亞馬遜、聯通無人機、中企云鏈、一部手機游云南等。

        聯通打造數字化營銷部門篇


        十、數字化營銷時代打造智慧型營銷部門

        1、重點關注問題短板,牢牢把握戰略內核

        2、調整營銷組織架構:打通“業務+技術”

        3、培養人才和技能:來即能戰,戰即能勝

        4、領導數據分析型營銷部門:Martech時代,從響應到敏捷

        案例:SAS、聯想、Visa、RCI、聯信銀行等。

         
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