主講老師: | 陳霞 | ![]() |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 從C端客戶到B端客戶:湖北聯通數字化營銷應用及轉型策略 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-11-19 10:33 |
【課程背景】
數據提升洞見,洞見決定格局。如果說,以前要用互聯網把所有企業重做一遍,那么今天,就要用數字化把所有企業重做一遍。在《十四五規劃》和綱要中,“數字化”這個詞出現過 25 次。數字化強調的是用數字來驅動整個世界的變革,從產品設計、研發、生產、市場、用戶、服務等企業價值鏈乃至對整個商業生態的重新審視與重構,使企業實現數字化精準運營。數字化轉型的核心是業務,營銷是數字化轉型的落地抓手。
? 數字化浪潮之下,如何看待數據驅動營銷?
? 面對其它運營商及互聯網大咖的競爭,聯通如何找到自己的核心競爭力,并基于核心競爭力,找到并落地有效的數字化營銷策略?
? 面向聯通C端客戶,有沒有一套系統的數字化營銷方法?
? 面向聯通B端客戶,如何打造5G時代的跨界協同數字化平臺生態?
? 5G+垂直行業應用創新在哪里?5G在智能制造領域何時大爆發?5G十大應用案例如何引領5G從“樣板房”向“商品房”加速轉變?
? 如何結合企業所在行業及實際,客觀地認識5G,避免踩坑,并分階段分步驟引入數字化技術集成(5G+AICDE,人工智能、物聯網、云計算、大數據、邊緣計算)實現智能+商業創新?
? 為了有效地進行數字化營銷,需要在組織、人才、流程上進行哪些適應性變革?
這是聯通目前數字化營銷應用及轉型面臨的最重要課題,也是本課程內容所在。
本次課程,陳博士基于多年信息化研究、實踐積淀及對運營商的深刻了解,從咨詢式培訓的角度著手,系統洞察運營商數字化營銷問題的本質;并提供基于聯通C端客戶和B端客戶的務實及具可持續發展的數字化營銷應用及轉型解決方案,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。
【課程收益】
? 了解數字化營銷4.0的核心思想
? 了解數字化營銷相關核心技術
? 掌握互聯網9大思維及“互聯網+思維”
? 明了中國聯通核心競爭力
? 掌握一套面向C端的數字化營銷系統方法論
? 掌握符合聯通核心競爭力的“流量池”思維及7大應用
? 掌握聯通5G跨界協同的融合應用平臺生態系統打造方法
? 了解“5G+工業互聯網”十大典型應用場景
? 了解“5G+工業互聯網”五大典型行業應用案例
? 了解“5G+行業”典型應用場景及時序演進
? 了解聯通如何打造數字化營銷部門
【課程特色】
? 咨詢式培訓,積淀深厚,原創系統方法論,案例豐富,互動研討,學之能用。
? 哲學思辨,高屋建瓴、一針見血洞察問題的本質。既有高度,也重落地。
? 講授充滿激情,注重學員認知、思維和能力培養,授之以魚,不如授之以漁。
【課程對象】總經理、副總經理、首席信息官、主管技術副總、信息化/數字化部門負責人、營銷部門負責人、客戶經理等
【課程時間】6-12 小時(1-2天)
【課程大綱】
聯通數字化營銷背景及基礎篇
一、為什么數字化浪潮催生營銷4.0時代?
1、 營銷的進化路徑是什么?
? 營銷1.0:以產品為中心
? 營銷2.0:以消費者為導向
? 營銷3.0:以價值觀驅動營銷
? 營銷4.0:以數字技術驅動營銷
2、 數字化轉型的本質是什么?
? 企業家的洞見!更新企業大腦的操作系統!業務+數字技術雙輪驅動!
? 數字化轉型的落地點是營銷,因為營銷直接定義了客戶體驗和客戶價值!
3、 數字化營銷轉型的外因:數字化時代,需順勢而為、逐浪而行
? 要把企業的發展融入國家的戰略發展大勢之中!
? 所有企業都需要用數字化把企業重新做一遍!
? 數據驅動:科學發展的第四范式
? 生產要素:數字技術和數據已成為經濟發展關鍵要素
4、數字化營銷轉型的內因:洞察客戶需求,實現客戶價值,提升企業收益
? 回到源頭:企業存在的目標是什么?利潤=收益-成本
? 收益提升:數據—機會—業務/服務—收入;體驗提升/價值提升/模式創新
? 成本降低:營銷成本如何四兩撥千斤?
案例:波音飛機、大河鋼鐵廠、極智嘉物流、物流數字孿生、三一重工、智能冷庫
二、聯通數字化營銷轉型必須了解哪些核心數字化技術?
1、 云系統
? 大數據
? 云計算
? 邊緣計算
? AI
? 區塊鏈
2、 網系統
? 5G三大特征
? 5G典型應用場景及典型行業應用
3、 端系統:
? 物聯網(萬物互聯)
案例:迪斯尼、谷歌、百度、阿里、UBI;阿爾法狗、供應鏈金融等
綜合案例:元宇宙:3G成就微信,4G成就短視頻,5G就看元宇宙?!
三.聯通數字化營銷轉型必須具備哪些互聯網思維?
1. 互聯網思維:獨孤九劍
? 用戶思維
? 簡約思維
? 極致思維
? 迭代思維
? 流量思維
? 社會化思維
? 大數據思維
? 平臺思維
? 跨界思維
2、傳統思維、+互聯網思維、互聯網+思維:在各行業中的對比應用
? 自己革自己的命:讓幾乎所有傳統行業嫁接進互聯網基因
案例:微軟2/8原則、粉絲經濟、小米、360、滴滴、騰訊、百度、來自星星的你、《失控》、《Nature》作者、開源社區、阿里、招商銀行等。
四.聯通數字化營銷必須要了解聯通的核心競爭力是什么?
1. 萬物互聯時代,運營商的收入結構從正金字塔向倒金字塔轉變
2、4個5G玩家:聯通、移動、電信、廣電競爭戰略分析
? 中國移動
? 中國電信
? 中國廣電
? 中國聯通
3. TO-C業務總體戰略規劃
4. To-B業務總體戰略規劃
案例:中國聯通、中國移動、中國電信、中國廣電等。
工具/練習:學員用SWOT分析四家核心競爭力。
聯通面向C端客戶的數字化營銷篇:
五、聯通如何系統應用數字化營銷手段進行面向C端客戶的營銷?
1、 識別:建立客戶畫像
? 客戶畫像為何如此重要
? 如何給客戶畫像
? 客戶畫像數據的收集
? 個人信息安全與隱私保護
2、 洞察:預測客戶行為,找到目標客戶
? 客戶洞察分析的SMART方法
? 客戶聚類:求同/存異
3、 互動:建立與客戶的情感鏈接
? 數字化環境下的客戶旅程
? 構建除產品以外的情感鏈接
? 有效的互動產生同頻共振
4、 連接:全渠道360度接觸
? 目前聯通已有客戶接觸渠道
? 目前聯通已有渠道連接方式
? 目前聯通已有渠道的有效性
? 構建聯通客戶渠道連接的數據中臺
5、 拉新:肥水不流外人田
? 新媒體拉新
? 活動拉新
? 渠道接觸點拉新
6、 體驗:制勝的關鍵
? 數字化環境的體驗特征
? 數字化體驗的原則
? 描繪客戶的體驗旅程
? 搭建客戶的體驗環境
? 聚焦重點心流體驗
7、 轉化:引導用戶產生購買行為
? 營業廳的購買轉化過程
? 在線零售的購買轉化過程
? 數字化用戶的轉化模式
? 數字化營銷的轉化工具
8、 留存/促活/忠誠/價值:持續的客戶經營
? 數據洞察客戶行為
? 活動運營留存促活
? 客戶全生命周期權益計劃保持客戶忠誠
? 把客戶當成360度“人”的價值經營
案例:中國聯通、中國移動、中國電信、中國廣電、中國郵政、平安、招商銀行等。
六、適合聯通核心競爭力的數字化營銷手段綜合應用:流量池思維
1、 裂變:低成本獲客之道
2、 品牌:符號、場景和定位
3、 微信:社會化營銷的流量改造
4、 事件:“輕快爆”的流量爆發
5、 數字廣告:投放與流量轉化
6、 直播:移動直播營銷的流量轉化
7、 BD:跨界營銷的流量獲取
案例:阿里、騰訊、京東、定位、神州專車、抖音、快手、李佳琪等。
聯通面向B端行業客戶的數字化營銷轉型篇
七、5G時代如何打造跨界協同的數字化融合平臺生態?
1、5G時代運營商所遇困境
? 5G網絡部署及挑戰
? 5G行業應用路上的坑
? 5G時代運營商角色轉變所遇挑戰
2、協同打造5G時代跨界平臺生態
? 5G時代運營商生態系統演化與平臺構建
l 設備管理平臺
l 連接管理平臺
l 應用使能平臺
l 業務分析平臺
? 產業鏈巨頭的5G生態系統構建
l 華為AIoT生態系統
l 互聯網巨頭的萬物互聯生態構建
l 標準聯盟的生態構建路徑
案例:蘋果、華為、三大運營商、阿里、騰訊等。
八、“5G+工業互聯網”十大典型應用場景及五個重點行業實踐
1、“5G+工業互聯網”十大典型應用場景
? 協同研發設計
? 遠程設備操控
? 設備協同作業
? 柔性生產制造
? 現場輔助裝配
? 機器視覺質檢
? 設備故障診斷
? 廠區智能物流
? 無人智能巡檢
? 生產現場監測
2、“5G+工業互聯網”五個重點行業實踐
? 電子設備制造業
? 裝備制造業
? 鋼鐵行業
? 采礦行業
? 能源行業
案例:華為、海爾、格力、商飛、三一、福田汽車、寶鋼、新元煤礦、恒力石化等。
九、“5G+行業”典型應用場景及時序演進
1、 智慧城市
2、 智慧物流
3、 智慧醫療
4、 智慧教育
5、 車聯網及無人駕駛
6、 無人機
7、 智慧金融
8、 智慧農業
9、 智慧旅游
10、智慧軍事
案例:貴陽白云區、京東、亞馬遜、聯通無人機、中企云鏈、一部手機游云南等。
聯通打造數字化營銷部門篇
十、數字化營銷時代打造智慧型營銷部門
1、重點關注問題短板,牢牢把握戰略內核
2、調整營銷組織架構:打通“業務+技術”
3、培養人才和技能:來即能戰,戰即能勝
4、領導數據分析型營銷部門:Martech時代,從響應到敏捷
案例:SAS、聯想、Visa、RCI、聯信銀行等。
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