情境領導力

課程背景：

工作中，有沒有類似感受：

1.    領導風格萬金油，下屬表現讓人愁；

2.    苦口婆心大半天，我行我素如從前

3.    給了方法給工具，工作技能不如意

4.    又給方法又征詢，下屬覺得牛彈琴

5.    安排工作一門清，下屬工作一團糟

6.    權威似乎難塑造，陽奉陰違常常鬧

7.    下屬意愿都不高，實施激勵總失效

8.    本想輕松做授權，結果心累下屬煩

9.    新人技能還不夠，能人動力總部足

10.  賦能下屬天天做，下屬工作總惹禍

課程目標：

1.    能夠區分領導與管理，完成課堂測試

2.    能夠復述領導者的4大風格

3.    能夠復述被領導者的4種準備度

4.    能夠當堂完成，被領導者準備度的診斷案例

5.    能夠當堂完成領導風格匹配度的案例分析

6.    能夠復述情境領導者的5個步驟

7.    能夠復述情境領導者的3大技能

8.    能夠復述授權的5大原則

9.    能夠針對運用權威塑造5權，完成案例分析

10.  能夠運用反饋技能當堂完成案例練習

課程內容：

第一講：為什么領導特煩惱？——領導力精髓

一、領導與領導力

1.    領導未必有領導力

2.    不是領導未必沒有領導力

3.    人人都需要領導力

二、領導是影響他人的過程

1.    領導與管理的區別

2.    互動測試：是領導還是管理

3.    好領導的三大標準

三、領導者的人格定位

1.    外向事

2.    內向事

3.    外向人

4.    內向人

5.    4種不同風格的特點

第二講：為什么領導方式要調整？——情境領導力內核

一、情境領導者的3項技能

1.    診斷技能：無診斷不領導

2.    彈性技能：無變通難領導

3.    伙伴技能：無伙伴亂領導

二、領導的4大風格

1.    S1指令型方式及特點

2.    S2教練型方式及特點

3.    S3支持型方式及特點

4.    S4授權型方式及特點

   案例分析：領導風格的重要性與匹配性

   方法：每種風格的應用情境

三、被領導者的4種準備度

1.    D1高意愿、低能力的需求

2.    D2低意愿、低能力的需求

3.    D3低意愿、高能力的需求

4.    D4高意愿、高能力的需求

案例分析：屬于那種準備度？

第三講：領導者特質與自我發展方向

一、領導者權力

1.    職位權力

2.    個人權力

3.    互動練習：區分職位與個人權力

二、領導者五權

1.    合法權

2.    報酬權

3.    強制權

4.    專家權

5.    典范權

視頻案例：康熙王朝

三、領導者發展方向——非職權領導力

1.    行為的影響——領導者6項行動指南

2.    目標的力量——領導者共創目標的3步驟

3.    專業的沉淀——積累專業技能的3條路徑

 課程回顧    課程結束