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        年度培訓計劃制定——助力企業精準人才賦能

        主講老師: 孫倩 孫倩

        主講師資:孫倩

        課時安排: 1-2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 培訓管理者必修課,今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進,幫助不同層次學員看到書寫培訓計劃的全景圖,更讓你的培訓計劃做到上接戰略下接績效,真正可落地可執行
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-20 13:10

        【課程背景】

        每逢年底,對于很多培訓管理者來說,最痛苦的事情莫過于制定培訓計劃了。而無論你是新上任的"小白"還是久經沙場的"老司機"相信此刻的你,臉上一定有個大寫的囧字。那么今天我們就來盤點一下那些正在或將要困擾你的痛!

        1.我是新手,培訓計劃到底要寫些什么呀?

        2.我是老手,每次制訂了培訓計劃都不會按這個做的,價值真的大嗎?

        3.但凡收集各部門需求都是太個性化,可我就這幾桿槍,到底該聽誰的?

        4.年度預算定高了吧,老板不批!定低了吧,真不夠用呀?

        5.真想看看那些好的培訓計劃長什么樣?

        如上的這些正是我們企業培訓管理者目前最需要解決的課題,也是本課程的內容所在。

        今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進,幫助不同層次學員看到書寫培訓計劃的全景圖,更讓你的培訓計劃做到上接戰略下接績效,真正可落地可執行!


        【課程收獲】

        1.       了解培訓計劃書寫的原因及培訓計劃背后引發的思考邏輯

        2.       了解企業發展規律及培訓的意義與價值

        3.       掌握對未來的規劃能力,能夠從重多事件中精準定位目標與方向

        4.       掌握制定培訓計劃的方法,讓書寫培訓計劃不再成為困擾培訓管理者的痛

        5.       掌握如何與戰略對接,在戰略層面實現培訓價值

         

        【課程受眾】企業培訓管理者、企業所有管理人員

         

        【課程時間】1-2

         

        【授課方式】案例分析+實戰方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評+課堂練習

         

        【授課特色】講師,風趣幽默;邏輯,環環相扣;案例,情境帶入;工具,毫無保留

         

        【課程大綱】

        一、培訓計劃要遵循的原則是什么?

        1.       4W1H原則及定義

        *   WHY-明確計劃起草目的

        *   When-確定計劃起草時間

        *   WHO-定位計劃受眾對象

        *   WHAT-整理計劃展示內容

        *   How-演繹完美落地方案

        游戲:寫出你人生的計劃——從工作、情感、個人

        小組共創:寫一份這2天的學習計劃并展示


        二、破解培訓計劃上接戰略下接績效的招式?(WHY)

        1.       解決培訓計劃根上的幾個問題

        *   了解公司戰略的途徑

        *   收集培訓需求的手段

        *   明確培訓目標的方法

        *   共識培訓目標的策略

        互動:寫培訓計劃的原因?


        三、快速發展的企業給培訓計劃制定帶來了哪些挑戰?

        1.       整合時間緊帶來的挑戰與機會(WHEN)

        *   重新定義書寫時間的方法

        互動:培訓計劃要什么時候寫?

        2.       信息不對稱帶來的挑戰與機會

        *   采用另類調研法(六個盒子組織診斷)

        互動:調研的方法有哪些?

        案例:一場聲勢浩大的組織診斷


        四、如何讓你的培訓計劃不僅僅滿足組織的個別人群?(WHO)

        1.       80-20-10原則

        案例:來自兩個部門的團建引發的決策占比?


        五、基于滿足戰略與績效的培訓計劃應如何設計?(WHAT)

        1.       本年度展示3步法

        *   目標及完成情況展示法(理性方面)

        *   達成與未達成原因分析及解決方案展示法(理性方面)

        *   團隊優秀業績展示法(感性方面)

        測試:本年度展示3步法是?

        小組討論:目標未達成,我的計劃要如何寫?

        2.       跨年度展示6步驟

        *   第一步:進行背景描述

        2   背景描述的原則

        *   第二步,目標展示的技巧

        2   顯性目標與隱性目標應如何設置

        案例:美菜戰略之千城千億

        *   第三步,年度排期計劃表的應用

        2   計劃表排期必殺技——滿足3排1不排1注意

         案例:請不到嘉賓的那些日子

              案例:城市總的不同來源

        互動:你的培訓計劃與真實實施差異大的原因是?

        討論:是應先定位人群還是先開發課程?

        *   第四步:年度計劃表的基本格式解析

        2   EXCEL展示法

        2   WORD+EXCEL展示法

        *   第五步:展示你的團隊管理風采

        2   如何讓團隊跨年的成長與規劃更清晰

        1)       讓271排名發揮其最大的價值

        2)       團隊內不同角色的賦能方法

        2   如何制定出可支撐計劃的團隊管理規章制度

        1)       獎勵制度的制定方法

        2)       懲罰制度的制定方法

        *   第六步:說明你要的資源與支持

        2   提出人員需求的方法

        2   提出預算需求的技巧

        測試:跨年度展示6步驟是?

        測試:書寫培訓計劃的4W是什么

        互動:書寫培訓計劃你認為最難的是什么?

        小組共創:基于組內一名學員的公司現狀,制定出一份培訓計劃并展示


        六、如何讓你的計劃出彩?(HOW)

        1.       學會用刪除的藝術,讓你的計劃更對焦

        *   回顧篇可刪除的場景有哪些?

        小組討論:年終總結寫過了還要不要再寫一遍?

        *   所需資源篇可刪除的場景有哪些?

        小組討論:人與錢你更在意哪個?(如沒有資源你要如何做的更好?)

        *   自我成長篇可刪除的場景?

        小組討論:寫什么最能展示你的成長?

        七、怎樣的演繹助你萬事俱備?(贈送彩蛋)

        *   匯報前的三進三出原則

        *   匯報中的收放原則

        *   匯報后的復盤原則

        測試:三進三出原則是什么?

        小組共創:學習收獲與心得并展示

        課程總結

         
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