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        像談判專家一樣溝通

        主講老師: 孫倩 孫倩

        主講師資:孫倩

        課時安排: 1-2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 讓溝通真正成為你的殺手锏,相信看到這些,又勾起了你那小小的傷感。我相信你曾在心底有過無數(shù)次的吶喊,到底有沒有一門絕技,能讓你擺脫這種境況,讓自己也能成為職場那個溝通super man呢? 今天的課程將站在談判專家的高度給大家戳穿溝通的本質(zhì)、讓你學到的不僅僅有形還有魂。重點是拿來就可用。
        內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2022-11-20 13:14

        【課程背景】

        溝通這個老生常談的話題,一直存在,也一直被解決中。各大門派層出不窮的招數(shù)如天馬流星拳一般打的你我忘乎所以,感覺自己什么都懂了,也什么都會了,但就是無法真正落到工作與生活中。正如,一江春水向東流一般,過去了就過去了。沒有給自己留下任何一點痕跡。那么在溝通中,你是否也遇到過如下情況呢?

        1.    溝通前明明準備了很久,溝通開始就胡言亂語

        2.    明明自己很有理,可就是說不出來

        3.    想了很多種應對方法,可關鍵時刻就像老天在和你做對,一個都沒用上

        4.    面對對方的怒火,不是沉默無語就是怒火噴涌

        5.    老板站在臺上講,被叫起來讓總結(jié)時,說不出個一二三

        6.    每次會議后,都搞不明白會議怎么就這樣結(jié)束了,好似什么都沒有溝通好

        7.    本來關系就一般的同事,就從那次合作后關系變的更加疏遠了

            相信看到這些,又勾起了你那小小的傷感。我相信你曾在心底有過無數(shù)次的吶喊,到底有沒有一門絕技,能讓你擺脫這種境況,讓自己也能成為職場那個溝通super man呢?

        今天的課程將站在談判專家的高度給大家戳穿溝通的本質(zhì)、讓你學到的不僅僅有形還有魂。重點是拿來就可用。

         

        【課程收獲】

        1.       了解溝通的心法

        2.       了解溝通的陷阱

        3.       掌握溝通關鍵要領

        4.       掌握溝通在不同場景下的應用方法

        5.       掌握面對突發(fā)情況的解決策略

         

        【課程受眾】企業(yè)所有人員

         

        【課程時間】1-2

         

        【授課方式】案例分析+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+情境扮演

         

        【授課特色】講師,風趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;工具,毫無保留

        【課程大綱】

         

        一、 溝通前必須了解的幾件事?

        1.       決定權在誰手上

        1)       決定權在對方

        案例:銷售的自言其說

        2)       決定權在他方

        案例:法庭上的唇槍舌劍

        3)       決定權在雙方

        案例:談判到底誰贏了

        2.       溝通最容易忽視的問題

        1)       利益分歧

        2)       認同分歧

        互動:愛人讓學歷不高的老人帶孩子,你不接受,怎么應對?

        3.       正確設定溝通目標

        1)       愿景性目標

        ?   構建友善的對話氛圍

        2)       現(xiàn)實性目標

        ?   短暫對話也要產(chǎn)生效果

        互動:為什么要在溝通前,為即將到來的會面設定目標?

        4.       了解不同的溝通類型

        1)       競爭型

        2)       退讓型

        3)       妥協(xié)型

        4)       回避型

        5)       合作型

        測試:二微碼測試你的溝通類型

        互動:你最討厭哪種類型(風格無對錯,策略有高低)

        案例:你和朋友走在路上,你發(fā)現(xiàn)了地上有100元,你怎么辦?


        二、 溝通必須要掌握的必殺技有哪些?

        1.    提問的方式

        1)       開放式——第一原則

        2)       封閉式——危險方式

        3)       橫向提問——收集信息

        4)       縱向提問——了解機理

        2.    聆聽的方式

        1)       聽力喚醒

        2)       用覺醒的聽力捕捉需求

        3)       積極傾聽

        練習:閉眼10秒把所有的注意力放到聽上

        案例:面對授課資質(zhì)的質(zhì)疑

        互動:你能做到積極聆聽嗎

        3.    反饋的方式

        1)       逐字反饋

        2)       同義轉(zhuǎn)述

        3)       意義形塑

        互動:什么情況適合把對方的話重復

        討論:按自己的理解進行復述時錯了怎么辦

        案例:丈夫在法庭上要求2周見一次孩子,如何進行更好的意義形塑


        三、 如何把溝通用到真實場景中

        1.    我要發(fā)火了,我該怎么辦

        1)       停頓一下

        ?   找到一些常用的小借口

        2)       溝通前的能量補足

        ?   飽餐一頓再出發(fā)

        2.    如何讓對方言必行,行必果

        1)       第三方見證

        2)       走上第一步

        3)       風險前溝通

        案例:來自2個國家的碰杯/一場婚禮的誓言

        互動:你有在路上接到過免費或幾十元的券嗎?你覺得銷售人員成功了嗎?為什么?

        3.    如何把話說清楚?

        1)       減法意識

        2)       總結(jié)意識

        案例:3分鐘的電梯溝通

        互動:你用過總結(jié)最好的方法是什么?

        4.    如何擊中對方的需求?

        1)       探問需求法

        2)       建構需求法

        情境演練:夫妻對房子改造的不同想法

        案例:第二次保險售賣成功了

        5.    如何維護彼此的關系?

        1)       盡量賞識別人

        2)       發(fā)現(xiàn)共同的交織

        3)       反饋建議給對方選擇題

        案例:人見人愛的小王

        課程總結(jié)

         
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