OKR目標與關鍵成果法

【課程背景】

OKR是當下國際最火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法，

OKR起源于英特爾，后來谷歌、領英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。

【課程收益】

?  熟練掌握KPI與OKR的區別

?  掌握OKR工作法的模型及SMART原則

?  掌握時間管理四象限工具、OKR關鍵5標準

?  掌握OKR實施框架、OKR模板工具等

?  了解OKR工作法帶來的5大挑戰

【課程特色】情景模擬，探索創造性方案；小組討論，激發學員學習熱情；工具多，實戰，學之能用；上接戰略、中貼業務、下接績效；

【課程對象】中層管理者、基層管理者、培訓經理、培訓專職人員、HR等

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、企業為什么要?OKR?

1、OKR由來與演化；

（1）OKR的概念

（2）OKR與績效考核

（3）OKR的優勢

2、KPI與OKR的區別；

（1）本質不同

     OKR：是一個管理工具而不是考核工具

      KPI: 是一個考核工具

（2）關注點不同

     OKR：結果和過程并重的，特別是探索性的工作

      KPI: 重結果，輕過程

（3）目標與行動

      OKR：對行動的要求高且有一定的創新性，有一定的“杠桿率“

      KPI: 非常注重目標，而且目標必須SMART

案例：OKR與KPI的區別、為什么成功的企業都重視過程管理等

工具：SMART、OKR模型、KPI模型

呈現方式：視頻、講授、小組討論、案例分享

二、如何創建OKR？

1、如何設置有效目標

（1）設置OKR的基本原則

（2）創建強大的目標O

（3）創建目標的技巧

    2、設定目標的流程

（1）設定目標O

（2）針對每個目標設定其KR

（3）從關鍵結果到“行動計劃“

（4）OKR回顧，與績效評估

（5）設置O的三大來源

3、創建關鍵結果的技巧

   （1）將待辦事項清單重新排序，就變成了成功清單

   （2）做了哪件最重要的事情之后，讓其他事情變得更簡單或不必要了

   （3）用倒推法設立目標

   （4）多米諾骨牌示意圖

   （5）關鍵結果設定五大標準

   （6）關鍵結果五大標準細化

4、設置不同部門的OKR

（1）管理序列的OKR

（2）技術序列的OKR

（3）營銷序列的OKR

（4）職能序列的OKR

（5）操作序列的OKR

案例：某公司O的設置案例解析、某公司KR的設置案例解析等

工具：時間管理法則、OKR關鍵標準

呈現方式：講授、小組討論、案例分享

三、如何有效實施OKR？

1、一個完整的周期

（1）第一階段:確定OKR

（2）第二階段:公示OKR

（3）第三階段:執行OKR

（4）第四階段:溝通與打分

2、OKR實施的五個關鍵點

（1）關鍵點一:必須有時間限定

（2）關鍵點二:評級在0.6~0.7分之間

（3）關鍵點三:不與績效掛鉤

（4）關鍵點四:全程透明

（5）關鍵點五:月度評估跟進,季度評估調整

    案例：某公司O的設置案例解析、某公司KR的設置案例解析等

工具：OKR實施框架、OKR模板工具

呈現方式：講授、小組討論、案例分享

四、OKR執行過程中的難點

1、目標有野心

（1）超越自己

（2）突破限制

2、評定OKR過程中的完成程度

3、評判OKR的結果

4、帯來的挑戰

呈現方式：講授、小組討論、案例分享

五、總結