主講老師: | 蔡山 | ![]() |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 新員工入職第一課,本課程的設置就是從校招新員工應有的正確觀念、心態、行為和技能四方面,幫助校招新員工迅速轉換角色,重塑與企業文化相符的人生觀、價值觀并學習職場中應具備的各項職業化技能,從而成為企業所需要的合格員工。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-11-20 19:11 |
【課程背景】
新員工,既是企業的新鮮血液,更是企業的未來棟梁!然而,初涉江湖的職場菜鳥,在剛入企業就可能遇到以下問題:
? 為什么領導只是交代一些跑腿、接電話等工作,和自己的專業毫無瓜葛?
? 為什么當興致勃勃跟領導匯報的時候,有時同事或前輩會嘲笑你,甚至引來領導的不滿?
? 為什么每天早上醒來睜開眼睛就有做不完的工作,痛苦至極?
? 為什么每天的例行工作既繁瑣又呆板,毫無成就感和樂趣可言,更別說快樂工作了?
? 為什么在單位,沒有感覺到有人真心幫助你,讓你總出笑話?
? 如何更快的適應職場規則,最快速的把自己打造成為職業精英?
.......
上述這些問題,已經成為新員工入職后的痛點,嚴重阻礙了新員工從校園人順利過渡到職場人,也直接關系到新員工自信心的建立,以及在未來職業生涯中的成長速度。
本課程的設置就是從校招新員工應有的正確觀念、心態、行為和技能四方面,幫助校招新員工迅速轉換角色,重塑與企業文化相符的人生觀、價值觀并學習職場中應具備的各項職業化技能,從而成為企業所需要的合格員工。
【課程收益】
? 了解學院人與職業人的區別以及轉化過渡的四道坎
? 掌握學院人行為重塑的三個法則:DISC模型、SWOT分析法、3F傾聽
? 掌握職業人需要的4種基礎工具:時間管理四象限、PDCA法、情緒管理ABC、金字塔結構思維
? 掌握學院人向職業人過渡的10條警戒線
【課程特色】角色扮演,參與度高,全程高頻互動;情景模擬,探索創造性方案;小組討論,激發學員學習熱情;工具多,實戰,學之能用;
【課程對象】新員工、HR
【課程時間】1天(6小時)
【課程大綱】
一、為什么學院人過渡到職業人需要進行訓練?
案例導入:新居之約的陳曦
1、什么是職業人?學院人與職業人的區別?
? 承擔的責任不同
? 面對的環境不同
? 人際關系不同
? 文化環境不同
? 面對的要求不同
2、學院人的角色定位與轉化
1)學院人向職業化人轉化的3個關鍵
? 結果定義的標準不同
? 完成任務需要的技能不同
? 需要的相處方式不同:個人——團隊
2)學院人的4大優勢
? 學習能力強
? 成長速度快
? 未來潛力大
? 熱情、激情
3)學院人常見4道坎
? 心理坎:心理壓力的新挑戰
? 技能坎:學校不教的職場技能
? 人際坎:更為復雜和頻繁的人際互動
? 成果坎:耐得住“寂寞”,守得住“繁華”
3、學院人成為職業人的三大關鍵
? 目標感 價值感 責任感
案例:格利與繼剛、蓋章、東方基金、張經理的副業是珠寶鑒定師等
工具:態度能力矩陣
呈現方式:游戲、視頻、講授、小組討論
二、從學院人的行為到職業人的行為如何重新塑造?
1、認識自己的公司,公司為何而存?我為何而存?
1)明確企業的組織架構
2)認識企業的團隊組成
3)了解企業的故事與企業文化
4)我在企業中的作用——自我價值分析SWOT
2、職業生涯“預防針”
1)好學生不是好員工的窘境
2)雄心壯志與眼高手低
3)處處皆“敵人”工作中的“委屈”
4)力所不能及的“困境”,看不到的“優勢”
3、認識你的上司,了解上司的能力與職業態度
1)上司不是你選的,而是企業的選擇
2)你的處境與上司的處境
3)是你適應上司,而非上司適應自己
4)解析上司的DISC的人格特征
5)了解上司是了解其真正對下屬的期待
4、職業化溝通行為
1)了解自己的談話與傾聽方式
2)傾聽3部曲:3F傾聽
5、陽光心態
案例:陳紹鵬的故事、反敗為勝、暴躁的“顧客”、佛像與地板的故事等
工具:DISC模型、SWOT分析法、3F傾聽
呈現方式:小組討論、視頻、講授、角色扮演
三、職業人需要的五大技能
導入視頻案例:死神的賬單
1、時間管理的黃金法則
1)時間管理的意義
2)時間管理的價值
3)何時開啟自己的時間管理歷程
4)時間管理四象限
2、目標管理和計劃執行
1)清單革命
2)張弛有度的番茄工作法
3)月度計劃管理法
4)PDCA管理循環法
3、情緒和壓力管理
1)情緒的鐘擺效應
2)情緒事件管理ABC
3)壓力產生的三個階段:急性壓力、階段性壓力、慢性壓力
4、危機管理
1)海恩法則
5、結構化思維管理
1)金字塔結構思維
2)電梯規則
案例:任正非:華為的一番作為、人民的名義-中庸之道與寵辱不驚、童文紅等
工具:時間管理四象限、PDCA管理循環法、情緒事件管理ABC、金字塔結構思維
呈現形式:案例討論、視頻、小組討論、講授分享
四、學院人過渡到職業人中的十條警戒線
1、牢騷過旺
2、自我辯解
3、溝通之弊
4、關注并議論是非
5、缺乏長遠規劃
6、工作狀態亞健康
7、自我驗證的心態
8、自我保護的文過飾非
9、思維邏輯不嚴
10、不言忠誠
呈現方式:小組討論、講授、角色扮演
五、課程總結復盤
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