主講老師: | 曹茜 | ![]() |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 11:03 |
1.1.培訓(xùn)對象
業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層
1.2.課程背景
問題一,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;
問題二,上臺后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;
問題三,聲音輕柔,缺乏穿透力,語速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語音音調(diào)平緩,缺乏感染力;
問題四,教學(xué)中不會與學(xué)員互動,無法快速營造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場氣氛沉悶;
問題五,結(jié)束時,草草收尾,缺乏渲染力和感染力,無法激發(fā)學(xué)員的后續(xù)行動。
綜合運(yùn)用“六項(xiàng)技能修煉”基本功和“三維六步”呈現(xiàn)技術(shù)去提升課堂的講授能力,讓好課散發(fā)光輝。
1.3.課程收益
(1)三維六步呈現(xiàn)技術(shù):
● 精選教學(xué)教法設(shè)計(jì)的能力
● 內(nèi)訓(xùn)師課堂演繹呈現(xiàn)能力(演):開場激發(fā),主體指導(dǎo)、結(jié)尾促進(jìn)
● 內(nèi)訓(xùn)師課堂引導(dǎo)互動能力(動):互動教學(xué)方法、互動教學(xué)技巧
● 清晰按照教學(xué)流程規(guī)劃課程
(2)六項(xiàng)技能修煉基本功:
● 內(nèi)訓(xùn)師演繹基本功:聲音語言、文字語言、態(tài)勢(肢體)語言
● 內(nèi)訓(xùn)師高效控場能力(控):控自我緊張、控失控現(xiàn)場、控棘手提問
● 課件PPT制作:五個三快速提高法
1.4.課程時間及人數(shù)
1-2天(6小時/天)
40人以內(nèi)最佳
1.5.課程特色
(1)360度保證成果落地:
● 簡單易學(xué):好記、易于操作,一學(xué)就會
● 工具圖表:課程配套相應(yīng)指導(dǎo)工具表格,觀感直接
● 經(jīng)驗(yàn)豐富:授課老師大賽輔導(dǎo),落地項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,成績斐然
● 深度案例:文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享
● 全員演練:強(qiáng)針對性點(diǎn)評、深度復(fù)盤的全員實(shí)戰(zhàn)演練
● 形式多樣:有趣有料的知識點(diǎn)相關(guān)主題游戲、訓(xùn)練方法
1.6.課程部分流程、工具展現(xiàn)
1.7.課程大綱
項(xiàng)目安排示范(2天)
日期 | 時間 | 內(nèi)容安排 | 輸出 | ||
訓(xùn)前 | 布置訓(xùn)前任務(wù):學(xué)員準(zhǔn)備相關(guān)授課資料 | ||||
第一天 | 課程導(dǎo)入 | · 呈現(xiàn)練習(xí) · 視頻引導(dǎo)教學(xué) | 教學(xué)設(shè)計(jì)引導(dǎo)圖 模擬演練 | ||
三維六步教學(xué)設(shè)計(jì) 精選教法,引導(dǎo)教練 | · 開場激發(fā)學(xué)習(xí)興趣:引注意,明利益 · 主體指導(dǎo)學(xué)習(xí)行為:巧講解,生動引 · 結(jié)尾促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化:善總結(jié),強(qiáng)練習(xí) | ||||
現(xiàn)場1對1輔導(dǎo):根據(jù)學(xué)員的選題方向,由老師現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)及登臺演練的針對性輔導(dǎo)。 | |||||
第二天 | 上午 | 六項(xiàng)技能修煉 演繹基礎(chǔ),控場技術(shù) | · 三演-先入為主,專業(yè)形象 · 三演-鏗鏘有力,語言表達(dá) · 三演-精彩制作,玩轉(zhuǎn)PPT · 三控-偏向虎山行,應(yīng)對緊張 · 三控-靈活應(yīng)變,現(xiàn)場控制 · 三控-迎刃而解,處理問題 | 教學(xué)PPT 登臺演練 | |
下午 | 登臺展現(xiàn) | · 授課成果展示與評審 | 登臺展現(xiàn) | ||
第一章:開篇
1. 呈現(xiàn)練習(xí):結(jié)構(gòu)化自我介紹+指定主題演繹呈現(xiàn)
2. 視頻:從一堂生動課程中學(xué)到的課程設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)技巧
第二章:引人入勝,精選教法為引導(dǎo)
一、一維(如何導(dǎo)入課程):激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
1.建立講師與學(xué)員聯(lián)系
1)兩步法:輕松開場
2)聯(lián)想三法:介紹名字
3)兩種方式:介紹資歷
2.建立學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系
1)九把劍:引起學(xué)員注意
2)四步法:明確教學(xué)利益
3. 六式坑:開場白要避開
啟發(fā)案例:一場演說帶出的啟示
工具:導(dǎo)入課程訓(xùn)練引導(dǎo)圖
訓(xùn)練:激發(fā)學(xué)習(xí)興趣訓(xùn)練
二、二維(如何講授與互動):指導(dǎo)學(xué)習(xí)行為
1. 四種活動:激活已有經(jīng)驗(yàn)
1)案例分析法
l 案例分析法的三個使用情境
l 案例分析法的三種形式
l 案例分析法的四件套
l 案例教學(xué)法的五個操作要點(diǎn)
2)角色扮演法
l 角色扮演法的三大使用場景
l 角色扮演法的五個要素
l 角色扮演法的三個操作要點(diǎn)
3)技能演練法
l 技能演練法的四步驟
l 技能演練法的兩個使用場境
l 技能演練法的五個操作要點(diǎn)
4)活動游戲法
l 活動游戲法的七個要素
l 活動游戲法的五個操作要點(diǎn)
2. 有效提問
研討:你的提問是有效提問嗎?
測試:你的提問水平在第幾層?
l 提問引導(dǎo)的三大使用場景
l 三種常見的提問種類
l 引導(dǎo)式提問的三個經(jīng)典模型
啟發(fā)案例:英語學(xué)習(xí)怎樣效率更高?
一個土豆引發(fā)的思考
工具:教學(xué)設(shè)計(jì)引導(dǎo)圖
訓(xùn)練:互動教學(xué)訓(xùn)練
2.兩種招式:揭示新知
1)左腦表達(dá)——有條理
l 一個模型:搭建左腦表達(dá)的框架結(jié)構(gòu)
l 四種邏輯:搭建左腦表達(dá)的推進(jìn)維度
l 五指模型:細(xì)化左腦表達(dá)的解釋內(nèi)容
l 三類方法:促成左腦表達(dá)的過渡銜接
2)右腦表達(dá)——更形象
l 五個J法:讓觀點(diǎn)講解更吸引人
l 四支畫筆:解釋說明更讓人有體會
啟發(fā)案例:用兩種方式科普黑洞
工具:全腦表達(dá)訓(xùn)練引導(dǎo)圖
訓(xùn)練:用好左右腦生動講授
三、三維(如何收尾課程):促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
1.課堂練習(xí)中常見的六種形式
2.學(xué)習(xí)效率的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
3.課堂常見9種結(jié)尾法
4.授課結(jié)尾全結(jié)構(gòu)
5. 推動課后轉(zhuǎn)化常用的四個方法
案例:各種教學(xué)方法視頻、文字案例講解
工具:教學(xué)設(shè)計(jì)指引圖結(jié)尾
訓(xùn)練:結(jié)尾演繹訓(xùn)練
第三章:入木三分,專業(yè)生動做呈現(xiàn)
四、第一層演:先入為主,專業(yè)形象
1.培訓(xùn)師的形神兼?zhèn)涞牧N武器
l 身——如何運(yùn)用身態(tài)
l 表——如何運(yùn)用表情
l 眼——如何運(yùn)用眼神
l 手——如何運(yùn)用手勢
l 步——如何運(yùn)用步伐
l 裝——如何運(yùn)用著裝
2.板書呈現(xiàn)的三要點(diǎn)
現(xiàn)場練習(xí):專業(yè)形象六步訓(xùn)練
五、第二層演:抑揚(yáng)頓挫,聲音形象
1.專業(yè)聲音訓(xùn)練的六種武器
l 氣——如何運(yùn)用氣息
l 量——如何控制音量
l 色——如何運(yùn)用腔體
l 清——如何保持清晰
l 速——如何把握節(jié)奏
l 調(diào)——如何利用情緒
六、第三層演:鏗鏘有力,語言表達(dá)
1.把握語言表達(dá)的3個原則:深入在己 淺出給人、通俗語言、 確保易懂
2.語言表達(dá)的8項(xiàng)注意
3.提升語言表達(dá)的三個方法
案例:三層演的視頻、文字案例
練習(xí):一、語言訓(xùn)練:語境造心境訓(xùn)練、形神兼?zhèn)溆?xùn)練、講故事訓(xùn)練、五覺語言訓(xùn)練
二、課件中表達(dá)與演繹方法設(shè)計(jì)
第四章:全局在握,清晰細(xì)節(jié)來控場
七、控場第一層:偏向虎山行,應(yīng)對緊張
1.培訓(xùn)師的四怕心理
2.產(chǎn)生緊張的四大元兇
3. 緩解緊張情緒的四個階段
八、控場第二層:靈活應(yīng)變,現(xiàn)場控制的方法
1.高效控場的自我管理:
l 遺忘內(nèi)容
l 自己講錯
l 時間失控
2.高效控場的學(xué)員管理:八個方法
3.高效控場的環(huán)境管理:六種情況
九、控場第三層:迎刃而解,處理問題的專業(yè)技巧
1. 回答問題的四個原則
2.回答問題的四個流程
3.應(yīng)對六類棘手問題
l 難題——如何應(yīng)對專家和難題
l 挑戰(zhàn)——如何應(yīng)對追問和挑戰(zhàn)
l 調(diào)侃——如何應(yīng)對調(diào)侃和玩笑
l 挑釁——如何應(yīng)對挑釁和抬杠
l 故障——如何應(yīng)對故障和事故
l 失誤——如何應(yīng)對忘詞和失誤
練習(xí):“開發(fā)課程”互動方式設(shè)計(jì)
1. 講師輔導(dǎo)各組學(xué)員
2. 完成每組“開發(fā)課程”的“基礎(chǔ)互動“設(shè)計(jì)
3. 完成每組“開發(fā)課程”的“體驗(yàn)式互動“設(shè)計(jì)
4. 完成每組“開發(fā)課程”的“問題答復(fù)環(huán)節(jié)“設(shè)計(jì)
第五章:融會貫通——"開發(fā)課程”呈現(xiàn)和評審
十、實(shí)戰(zhàn)演練
1. 各組登臺展示“開發(fā)課程“講授
2. 學(xué)員按照指定方式完成演練
京公網(wǎng)安備 11011502001314號