| 主講老師： | 韓曉賓 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 兩種執行力的不同之處 關于執行力的錯誤認知 組織執行力與目標達成 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-21 13:12 |
【課程背景】目標總是打折扣，計劃總是完不成，結果總是不滿意；積極的員工不會干，會干的員工不積極。
【課程收益】掌握組織執行力模型建設方法，提升團隊執行力和目標達成率。
【課程對象】企業中高層管理者
【培訓形式】講授+討論+演練。
【課程時長】2天標準課時，12小時。
【課程大綱】
第一單元：執行力是什么？不是什么？
2 兩種執行力的不同之處
2 關于執行力的錯誤認知
2 組織執行力與目標達成
第二單元：組織執行力提升要領
ü 組織執行力的四相匹配
ü 組織執行力的作用原理
ü 組織執行力的起點終點
ü 組織執行力的基因要素
ü 組織執行力提升的方法
第三單元：組織執行力的動能體系
? 合格員工是執行力的原點
? 建立合格員工的衡量標準
? 合格員工的能力評價體系
? 合格員工的意愿評價體系
? 合格員工的評價方法工具
第四單元：合格員工培養之—能力篇
v 合格員工的能力培養
v 合格員工的潛能開發
v 合格員工的管訓一體
v 合格員工的教練培訓
第五單元：合格員工培養之—意愿篇
u 員工的需求和目標結合
u 工作的價值與榮譽結合
u 價值觀前提與教化同步
u 教化同步方案策劃設計
第六單元：流程管理與組織執行力
n 流程管理中的執行力缺失
n 業務流程中的執行力要素
n 保障流程高效運作的關鍵
n 檢查、輔導與糾正的方法
第七單元：組織執行力的其他因素
l 戰略與細節
l 目標與計劃
l 團隊與個體
l 領導力水平
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