主講老師: | 賴豐 | ![]() |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 慧眼識人 一眼看透 主講: 心理咨詢師 賴豐老師 這樣才能為團隊推動與績效提升奠定基礎。可是職場中,每個人的“心思”不同,愛好不同,怎么了解自己,怎么一眼看透身邊人,怎么實現高效團隊配置與合作? 團隊內部的溝通不愉快常常導致協作不到位,長期下去會消磨士氣,降低團隊的效率,你有沒有發現你的團隊開始出現了這些問題? | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-11-21 15:17 |
【課程背景】
在職場中不管是“上下級”關系,還是“同事”關系,歸根結底都是“配合”與“合作”。可是很多團隊內部溝通困難、摩擦不斷,“配合”不夠默契,“合作”不夠愉快。高效協同不單單是一起工作那么簡單,如何成為更好的自己、如何成為更好的“隊友”,而在于雙方能理解交流與達成共識,并產生行為,這樣才能為團隊推動與績效提升奠定基礎。可是職場中,每個人的“心思”不同,愛好不同,怎么了解自己,怎么一眼看透身邊人,怎么實現高效團隊配置與合作?
團隊內部的溝通不愉快常常導致協作不到位,長期下去會消磨士氣,降低團隊的效率,你有沒有發現你的團隊開始出現了這些問題?
? 員工士氣低下,不同的員工怎么去激發他們的熱情?
? 團隊中有的人有特別“小氣”,總是被情緒控制?
? 員工在之間溝通困難,凝聚力差?
? 項目推進困難,整個團隊死氣沉沉?
? 原本能力很強的業務、技術精英,升成管理后就像變了一個人?
【課程收益】
? 了解性格色彩工具
? 掌握不同性格識別的方法,提高職場人機敏感度
? 掌握因人而異的人際關系處理方法
? 運用性格色彩識別能力實現團隊高效配合
? 快速調解情緒,保持正能量
? 走出職場倦怠,重獲職場動力
【課程特色】干貨,拒絕紙上談兵; 科學,邏輯清晰;實戰,學之能用; 投入,案例精彩
【課程對象】全體員工、中基層管理者、人力資源部門
【課程時間】一天(6小時/天)
【課程大綱】
互動導入:根據你對“他們”的了解,猜測“他們”的性格
一、為什么需要了解團隊性格?怎么識別不同的性格?
1、 什么是性格色彩?是否可靠?
u 經典團隊案例分析導入
u 性格色彩起源解析
u 個人性格色彩測試環節
u 四個象限帶你了解不同性格色彩為人處事風格
2、 不同色彩的性格如何從外在進行識別?
u 不同色彩性格識別法(崗位、表情、物品、座駕、著裝、氣場、語調)
u 不同色彩性格代表人物分析
u 不同色彩性格做事風格特點
二、如何通過對團隊成員性格的了解,獲取良好的職場人緣?
1、 好人緣是否可以通過“設計”獲得?
u “親密關系”案例分析導入
2、 如何與不同性格的職場人愉快的交流?
u 不同色彩性格的交流風格偏好
u 不同色彩性格的接受信息風格偏好
u 不同色彩性格開口說話的“動機”傾向
三、如何與自己的情緒和解,避免情緒化溝通?
1、 情緒為什么會左右我們的思維
u 大腦結構中神奇的區域:胼胝體
u 為什么我們會產生情緒?
u 不同性格色彩職場情緒壓力來源分析
2、 快速高效科學控制情緒的方法
u ABC認知原理
u 如何調動理智控制情緒?
u 不同性格色彩職場壓力緩解措施
u 給情緒中的你一個小妙招
四、不同色彩的性格如何打破職業倦怠,重燃斗志?
1、 不同色彩的性格職業倦怠呈現是什么樣的?
u 紅色性格職業倦怠表現:失去激情、不再主動、毫無動力
u 藍色性格職業倦怠表現:視誤不見、敷衍了事、得過且過
u 黃色性格職業倦怠表現:失去動力、不愿冒險、不想突破
u 綠色性格職業倦怠表現:漠不關心、忽略一切、視而不見
2、 如何針對不同色彩的性格重燃斗志?
u 紅色性格:科學畫餅、造夢打氣、指明方向
u 藍色性格:鼓勵專注、肯定價值、點贊流程
u 黃色性格:提升目標、增加難度、正向刺激
u 綠色性格:感謝付出、欣賞鼓舞、溫柔呵護
3、 團隊領導要從哪些方面考慮激勵?
u 抓住員工內心的需求(年齡、背景、夢想等)
u 了解員工的發展階段(初入職場、職場老鳥、職場精英)
u 為員工做好職業規劃(專業路線、管理路線、培訓路線)
五、交流互動
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