黨建與業務融合工作坊

一、工作坊設計背景：機關、企業的黨建工作是一項系統而復雜的工程，VUCA時代下要求我們必須創新黨建工作方式方法，在黨建工作中從管理型轉變為服務型、從被動型轉變為主動型、從封閉型轉變為開放型，增強黨建工作的時效性和針對性，推進黨組織履行協調和監督職能。黨業融合工作坊通過特定的流程，將黨建工作與經營管理有效融合，發揮黨建引領推動業務創新的作用，以期促進企業的可持續發展。
此工作坊流程為通用型，具體實施時引導師會依據甲方企業文化及團隊現狀做定制化方案設計。

二、工作坊適用情景：實踐證明，黨建工作與業務管理是相輔相成、相互促進的關系，只有加強黨建引領，業務管理才會更有成效；只有抓好業務管理，黨建工作才會更有依托。要充分發揮業務管理對黨建工作的反作用力，促進黨建工作發展，形成黨的建設與業務管理的強大合力。

三、黨業融合工作坊典型成果

    1、產出黨委或者支部的年度工作主題

2、整理出黨委或支部的工作思路

3、研討出黨委或支部的具體工作舉措

4、制定黨委或支部的工作計劃、錨定具體衡量指標

四、黨業融合工作坊設計與引導的比較優勢

1.      自上而下傳遞戰略：高層管理者與中、基層管理者、普通員工就企業某一時期的戰略規劃、行業機會與關鍵挑戰、戰略目的與戰略目標等拉齊認知；

2.      自下而上與自上而下融合：在引導師營造的工作坊場域種，現場以參與者為主體，以共創與對話為特征、以達成共識為標志，推動了中、基層管理者的升級思維與高管團隊的戰略思維碰撞交流。

3.      理論與實戰融合：現場引導流程綜合了欣賞式探詢、U型理論、未來探索等引導技術，通過群策群力的方式就企業未來的關鍵戰役達成共識。工作坊的帶領者是工作坊引導師，相比較傳統的咨詢顧問和培訓師，更加實戰、工作更加高效和流程設計得更靈活。

五、 黨業融合工作坊成功前提

1.      發起人向引導師表達對企業黨建工作、黨業融合的初步思考與擔心；

2.      發起人完成《工作坊需求確認表》；

3.      工作坊聚焦未來和共識，而不是問題及沖突；

4.      工作坊現場由黨委相關負責人宣講年度黨建工作重點綱領；

5.      公司中高層管理者團隊及相關人員，人數40人以內，全程積極參與；

6.      2至3天，每天6-7個小時，可依據公司的發展階段、組織架構、現場需要共識的內容、成果產出的顆粒度（想法、建議、策略、行動計劃）和難度縮短或延長；

7.      工作坊現場至少兩面空白墻壁可粘貼引導墻用，且有自然光的標準的會議室

六、黨業融合工作坊通用流程

（一）工作坊前夕

1. 發起人填寫或者確認需求確認表；

2. 各方電話溝通戰略規劃的思考與擔心，并確認需求細節；

3. 引導師設計工作坊流程，組織者準備相關物料、場地等；

4. 引導師與發起人當面交流工作坊需求、流程設計與角色安排

（二）工作坊開場

1. 課前參與者完成入場調查；

2. 發起人入場，介紹工作坊背景信息、緣何發起、主題及目標、對大家的參與期望，介紹引導師上場；

3. 引導者入場、構建人際連接、共建參與規則

工具方法：PPT、隱喻圖卡

時間：45分鐘

（三）聚焦過去：回顧公司的黨建工作成果，總結沉淀經驗

1. 回顧近兩年來公司黨建的重要發展歷程和印象深刻的故事，通過共享的歷史建立起共同體；

2. 及時總結公司的關鍵成功要素，提煉出黨建工作的成功要素；

工具方法：奇跡之墻（歷史圖表）

時間：90分鐘

（四）聚焦未來：基于戰略目標暢想黨業融合的發展遠景

1. 企業高管傳遞戰略方向、戰略目標、黨建關鍵綱領、新業務方針等信息；

2. 基于黨建的戰略和優勢，參與者以小組為單位深化對公司及黨建目標的理解

3.繪制黨業融合成功之后的畫面

工具方法：愿景搭建、焦點討論法

時間：120分鐘

（五）聚焦現在：

1. 實現黨業融合美好畫面，成功要素有哪些？

2. 當前各單位的中心工作是什么？中心工作面臨的問題有哪些？

工具方法：思維導圖、SWOT、拼圖共創

時間：120分鐘
（第一天結束）

（六）制定行動計劃：

    1、分析問題產生的原因

2、面對這些問題和原因，我們可以有什么舉措？

黨建專家對舉措進行延展和講解，幫助學員拓展思維

3、對舉措進行深度思考，概括出年度工作思路

4、提煉出年度工作主題和宣傳語

5、完善行動計劃，設定檢驗標準

工具方法：漫游掛圖

時間：240分鐘

（七）成果發布、應答各組建設性挑戰、外部黨建專家現場進行點評決議（依據情況而定）

時間：60-120分鐘

最終成果：