企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇

【課程背景】

每個企業(yè)都希望增長，希望快速增長，企業(yè)增長、永續(xù)經(jīng)營卻面臨巨大的難題。

抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，中國大公司的平均壽命是7到9年。

歐美日的企業(yè)也不樂觀，美國中小企業(yè)的平均壽命為8.2年，日本中小企業(yè)的平壽命是12.5年。歐美大企業(yè)平均壽命達(dá)40年，日本大企業(yè)平均壽命有58年。

企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇是很多企業(yè)家關(guān)心的話題。

【課程收益】

2  掌握企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑

2  建立企業(yè)增長的戰(zhàn)略體系

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、企業(yè)為什么要增長？

1、不同規(guī)模企業(yè)的地位

?  大企業(yè)的地位

?  中小企業(yè)的地位

?  商業(yè)生態(tài)中不同企業(yè)如何協(xié)同？

2、企業(yè)不同發(fā)展階段的特征

?  創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的特征和需要解決的難題

?  快速發(fā)展階段企業(yè)的特征和需要解決的難題

?  成熟階段企業(yè)的特征和需要解決的難題

二、企業(yè)增長有幾種路徑？

1、企業(yè)內(nèi)生增長的路徑選擇

?  如何通過現(xiàn)有客戶驅(qū)動企業(yè)增長

?  如何通過新客戶驅(qū)動企業(yè)增長

?  如何通過新產(chǎn)品驅(qū)動企業(yè)增長

?  如何通過新渠道驅(qū)動企業(yè)增長

?  如何通過資源配置驅(qū)動企業(yè)增長

?  如何通過模式創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)增長

2、企業(yè)外延增長的路徑選擇

?  如何通過橫向一體化驅(qū)動企業(yè)增長

?  如何通過縱向一體化驅(qū)動企業(yè)增長

?  如何通過多元化驅(qū)動企業(yè)增長

三、企業(yè)增長的戰(zhàn)略管理體系是怎樣？

1、企業(yè)增長和組織變革

?  企業(yè)增長與組織的關(guān)系

?  如何建立賦能敏捷型組織

2、企業(yè)增長和人才培養(yǎng)

?  企業(yè)增長與人才關(guān)系

?  關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)

3、企業(yè)增長與資本運作

?  產(chǎn)業(yè)與資本的關(guān)系

?  如何借助資本力量促進企業(yè)增長

4、企業(yè)增長與文化融合

?  企業(yè)增長與文化的關(guān)系

?  如何做好企業(yè)增長中的文化融合