創新思維與創新管理

【課程背景】

中國企業的平均壽命只有2.9年。每年超過100萬家企業破產倒閉。能夠生存3年以上的企業只有10%，存活10年以上的不到5%。

為什么企業如此短命？

中企聯在2016年對2000家成長型企業做了抽樣調查，總結出影響企業生死的12條關鍵管理問題，包括：戰略規劃模糊（92%），薪酬與工作績效評估體系落后(90%)，組織結構不合理（89%），規章制度不完善（87%），人才流失嚴重（83%），多頭管理（76%）等。而那些活不過3年的企業，很多都倒在了這些問題上面，不知道哪一天，最后的那根稻草就壓垮了駱駝。

怎么辦？不同的企業面對相似的問題，解決方法能照搬么？郝老師十多年管理咨詢的經歷，上百家企業的貼身了解，發現，千企千面，相似的問題在不同的企業里，或許有借鑒的可能，但絕不能照搬解決方案——我之蜜糖，彼之砒霜；強行復制就是刻舟求劍，貽笑大方了。

只有一個辦法：因企、因人、因時、因地，實事求是，針對性的，創造性的解決問題。這很像中醫給人治病，同樣的病癥，在不同的人身上發作，開的藥方，很少有一樣的——這才是嚴謹、正確的態度。因此說，企業發展的過程就是不斷進行管理創新、以解決企業階段型問題的過程。

管理創新的前提，是創新的思維方式。郝老師在解決近百家成長型企業管理問題的過程中，用創新的思維方式，整理出一套解決管理問題的邏輯框架，并在此框架下設計了多個工具模型，在幾十家企業得到應用。親自指導的企業，第二年平均業績增量在50%以上，解決了企業發展過程的真問題。

在課堂上，郝老師用親自操作的案例，還原企業面臨管理瓶頸，并創造性的解決管理問題的過程。讓復雜的管理理論簡單化，實用化，落地化，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級之路，實現企業價值的持續增長。

【課程收益】

l   學習創新思維方法與解決問題的常見邏輯工具

l   清晰的了解對企業發展過程中規律性的管理問題

l   深度理解企業與管理的相關概念的本質、內涵及目的等

l   由老師帶領大家進行思維震蕩，引出管理問題的實質，拋開復雜的名詞概念，抓住內核

l   掌握到郝老師用本質思維與創新框架設計的管理改進工具

l   用多個親自操作的案例，深入解析管理改進工具的應用

l   現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

【課程特色】咨詢式培訓。哲學思辨，原創工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節，不是浮皮潦草。

是真實數據，不是網絡信息。是對標企業，不是神話偶像。

【課程對象】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員

【課程時間】2天，12 小時

【課程大綱】

序：人與人之間的根本差別是思維方式的差別

第一部分：創新思維

一、為什么說思維能力是所有能力的基礎？     

1、 人類大腦是如何進化成這世界上最復雜精妙的儀器的？

2、 人類的智慧是從哪里來的？如何傳承？

3、 是什么影響了我們的思考？——應試教育及其他

4、 獨立思考、批判思考、逆向思考、系統思考、非理性思考

5、 這世界上最智慧的人——佛陀關于“慧”的教導

6、提高思維能力的幾個體驗分享——素食、冥想、靜坐等

   小節：關于人類大腦的潛能，您了解多少？

二、工作中解決問題有哪些常用邏輯工具？

1、 毛澤東的法寶——實事求是的本意

2、 最聰明的企業——麥肯錫方法及七步成詩

3、 思維有套路——魚骨圖、決策樹、思維導圖等的使用

4、 郝老師10年咨詢體驗整理出哪10句方法論？

5、 稻盛和夫推崇的地頭力是怎么使用的？

6、 愛因斯坦的提醒——為什么我們常常要超越問題才能解決問題？

小節：所有的問題都有答案——郝老師關于管理問題的三段論

三、從個人到團隊的思維創新

1、 領導者一定要是最有智慧的那一個么？

2、 如何激發年輕人的自主創造力？

3、 學習廣告公司的創意方法——頭腦風暴

4、 讀史使人明智——愛迪生與瓦特，他們都做了什么？

小節：你是劉邦還是項羽？

四、掌握創新思維能力的根本路徑與五維修煉（困境，方法，方向，口訣）

1、  影響我們創新思維的主要原因——習得性無助

2、    創新思維第一維——構建底層思維架構：《易經》到底在說什么？

3、    創新思維第二維——追問本質：馬斯洛的提醒及其他

4、    創新思維第三維——系統思考、分解與定義：格物致知與儒家

5、    創新思維第四維——逆向思考、批判思考：反者道之動與道家

6、    創新思維第五維——非理性思考：《心經》的啟示、《壇經》的四種智慧與佛家

7、    管理創新的方向——自由與效率

8、    創新的口訣——港大才子李天命的創新二式：組合、替代

9、    特別提示：創新的前提是要學會創造性的破壞——“魄力”即“破例”

小節：破萬象，生萬法。把握源頭，變化無窮。

第二部分：管理創新

序：物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。

一、創新的前提是正確的認知——企業與管理的本質是什么？

1、 企業存在的理由——科斯的解釋與德魯克的覺悟

2、 戰略地圖邏輯——財務、客戶、運營、學習成長

3、 市場經濟的本質為什么是競爭？如何認識？

4、 為什么說組織的本質是能力不是結構？如何認識？

5、 為什么說管理是成本？越簡單越好？

小節：格物致知——認識事物的本質是智慧的開始

二、為什么管理創新如此重要？

1、 中企聯調研的12個典型的管理問題，你的企業有幾個？

2、 那些流星一樣的企業都做錯了什么？

3、 中國企業的平均壽命為什么不到3年？

4、 成長型企業有哪些常見死法？

5、 企業組織成長過程中有哪些規律性問題？

      小節： 延綿5千年不絕的中華文明，靠什么做到不斷創新，生生不息的？

三、重新認識企業——用本體論與運動論結構你的企業

1、本體論：三人行——企業到底由什么組成的？

2、運動論：三件事——踩對點，選對路，跑得快

3、深入思考——老板的三個階段，員工的三種需要，客戶的三定天下

4、深入思考——天時不如地利，地利不如人和。是真的么？

     小節：為什么做管理的一定要學一點哲學？

四、“STAPC鈴鐺”模型——企業拿來就能用的管理創新解決工具

1、郝老師經歷的咨詢故事——外行說戰略，內行看業績！

2、先定標準，再說方法——為什么說業績達成是判斷管理水平的唯一標準？

3、簡單比復雜難多了——如何用一個邏輯結構涵蓋最多的管理要素？

4、“STAPC鈴鐺”模型：一張圖說透管理——中企聯總結的12個問題都在哪里？

小節：學院派的管理，明星企業的管理，一招治百病的大力丸管理為何大都不好用？

五、管理創新實戰案例解析——企業遇到復雜的管理問題如何用“STAPC鈴鐺”模型解決的？

1、公司再造——法律服務企業的組織危機化解與3年5倍增量怎么做的

2、 百億目標有多難？——健康行業龍頭企業的戰略落地與組織再造

3、 股權激勵很重要么？——家具制造業的股權激勵其實與股權無關

4、 組織合力是最高境界——汽車貿易集團1年3倍業績增量創造行業奇跡

5、 無為才能無不為——電子制造企業的內部孵化與創業生態

六、現場收集的學員問題解答

      通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節