戰略落地五步法 成長型企業戰略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解

【課程背景】

戰略落地能力才是企業競爭優勢的根本。

在這個新技術層出不窮，新人類后浪洶涌，未來越來越難以預料的烏卡時代（VUCA），傳統的經營管理邏輯已經越來越無法指導企業，基于對未來環境預測的戰略設計越來越缺失了意義。

既然預測越來越不現實，企業能做的，只能是提高團隊的反應速度，確保階段性戰略目標的實現，以保證企業的盈利能力，持續生存。也就是說，現實中的企業戰略，5%在設計，95%在落地。

換句話說：能夠實現的戰略，才是正確的戰略。

郝老師通過多年企業管理咨詢實踐，總結了一整套適用于中國成長型企業使用的戰略分析、設計及落地工具，突破了很多課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸。這套工具邏輯簡潔，內涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業中得到印證。講師親自指導原創戰略落地STAPC模型應用的企業，第二年業績提升平均不低于50%。解決的是真問題。

在課堂上，用講師原創的系列模型、親自操作的案例，還原現實商業環境中企業戰略落地、業績突破的過程。讓復雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

?  清晰企業競爭優勢的來源

?  系統學習企業戰略設計、戰略分析的通用工具

?  掌握講師在企業管理實踐中總結的“STAPC鈴鐺模型”——戰略落地五步法

?  用多個案例解析戰略的陰陽之道、目標設計與分解的辦法

?  用多個案例并現場解析企業的組織能力、員工動力、團隊合力的提升辦法

?  現場解答企業戰略設計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

【課程特色】咨詢式培訓。哲學思辨，原創工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】1-2天，6-12 小時

【課程大綱】

序：烏卡（VUCA）時代，何去何從？

一、戰略的本質到底是什么？

1、沒事別談戰略——帶著壓力與緊迫感去理解戰略的內涵

2、企業戰略要解決什么問題？——適應環境與應對競爭

3、戰略是一種選擇——企業情景中的各種應對

4、主流戰略咨詢公司及戰略咨詢方法簡介（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）

5、團隊快速反應能力是最高戰略——面對難以預見的未來，要比競爭對手快一點

二、為什么說業績問題是企業戰略的核心？

1、講師咨詢實踐——只有目標實現不了，企業才會討論戰略

2、什么是管理的抓手？——管理就是管目標，戰略只是目標的一種

3、目標實現靠什么？

4、回歸常識看團隊——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？

5、“STAPC模型”的演化史：讓管理回歸簡單的心路歷程

案例解析：A、B、C三個公司——業績好了，哪有問題？

附述：三生萬物——從中華優秀傳統文化中尋找到管理的根，《大學》與《道德經》

三、戰略梳理是戰略落地的前提

1、現實情境中的戰略方向——是資源驅使還是目標指引

2、愿景有用么？——請給我一個夢想

3、路徑的分析與選擇：企業成功的根本邏輯——踩對點、選對路與跑得快

戰略時機選擇：周期與踩對點

商業模式落地：模式與選對路

組織效率提升：效率與跑得快

4、差距：清晰我們的起點——自我差距與對標差距

5、天時不如地利，地利不如人和——管理做的好，能夠超越周期，永立潮頭

案例解析：醫藥龍頭的100億戰略目標是怎么落地的？

四、目標管理是戰略落地的抓手

    1、戰略只有被量化才能被管理

2、目標設計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業家精神還是實事求是？

    3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點（部門目標分解與組織結構設置，個人目標分解與人才規劃與培養）

4、目標應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系

6、案例解析：智能家居行業明星——如何用目標分解發現管理缺陷？

五、組織能力是戰略落地的基礎

1、組織能力元認知——沒有實現不了的目標，只有付不起的代價

2、結構的悖論——組織的本質是能力不是結構

3、人才之惑——組織二流人才，創造一流業績；管理就是帶領普通人創造奇跡的過程

4、大道至簡——成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“

    5、土壤>果樹——人才選拔與培養機制更重要

6、整合——新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

案例解析：能力就在你身邊——行業龍頭企業的管理組織再造與一線經驗萃取之路

六、員工動力是戰略落地的關鍵

1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創造——世事洞明皆學問

    2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達即文章

    3、有錢——不會分錢，莫談管理

4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創造歸屬

5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

案例解析：法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的？

附述：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談

七、團隊合力是戰略路落地的保障

序：三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標到底是什么？

語言、法律、宗教等等都在做什么？

1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產生最優配合

3、制度——規矩與行為，以“事”為本

4、領導——頭人即榜樣，以“人”為本

5、文化——請讓我追隨，以“心”為本

6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你，先讓我不再琢磨

案例解析：合力創造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？

八、方法的正確使用決定戰略落地的結果

1、“STAPC模型”到底好在哪里——與社會上流行的工具比較，針對性與適用性

2、在不同行業創造的業績倍增案例——實踐是檢驗真理的唯一標準

3、運用之妙，存乎一心——先固化，再優化；別被工具束縛住

4、不要追求完美——一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾；下個階段會有新的矛盾

5、哪個是主要矛盾？——你想改變的與你能改變的。帶著鐐銬跳舞，還要精彩

6、案例分析：視源電子——內部創業，超越周期

附述：講師的價值觀——思想是第一生產力，管理是永動機

九、現場收集的學員問題解答

      通常答題時間為0.5-1小時（兩天以上課程可以以現場企業為對象做診斷分析）