凝聚人心，合力共創--用企業文化助力管理升級

【課程背景】

 世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

                                                  ——任正非

企業文化在所有的管理手段中，是爭議最大的一個。

有人說是招牌，表面文章；有人說是企業刊物，是群眾文藝；有人說是狗肉，助強不祝弱，有人說是思想工作，去掉了政治；還有人說是“龍”，葉公所好之龍。

那么企業文化到底是什么？有什么用？應該怎樣用呢？

郝老師在二十多年與成長型企業密切接觸的過程中，在幫助十余家企業提煉、落地企業文化的過程中，對企業文化的價值有了自己深刻的理解。

企業文化是一種高級的管理工具。在企業發展的兩個階段，對企業文化的依賴度最高，一個是初創期：在盈利能力不夠，金錢無法滿足成員組織需要時，用成就理想與社會價值吸引人才。另一個是在組織完成原始積累之后：當物質欲求已經基本滿足，如何再讓曾經的創業伙伴、上中下級管理層，還有一致的方向，共同的原則，不忘初心，精誠合作。無論哪種情況，企業文化都是一種非常重要的存在，彌補的傳統管理的不足。

所以說有一句話：一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化；三流企業賣體力，二流企業賣技術，一流企業賣文化。

市場經濟的本質是競爭，企業與企業的關系，首先是競爭關系。《孫子兵法》告訴我們，軍隊作戰制勝的的關鍵有五個關鍵因素：道、天、地、將、法。“道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也“。就是上下一心，就是同仇敵愾，就是人心齊，泰山移。解放戰爭中幾十萬小米加步槍的子弟兵，戰勝幾百萬美式裝備的國民黨軍隊，靠的就是這個力量。

那些真正掌握管理精髓的明星企業家如張瑞敏、任正非、馬云、段永平，無一不是經營企業文化的高手。

在不確定的時代，企業靠什么走向未來？相信會有越來越多的企業會意識到企業文化在凝聚人心、公眾形象塑造方面的持續價值，助力企業基業長青。

郝老師出身咨詢，在幫助多個企業打造適合自身發展階段、管理風格的企業文化過程中，積累了扎實的實戰經驗。在課堂上，都是通過案例來介紹理論與方法。讓復雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

?  清晰了解企業文化的概念，內涵與呈現

?  用實操案例掌握企業文化作為高級管理工具的真正價值

?  用實操案例掌握企業文化打造的步驟與方法

?  掌握企業文化與其他管理手段的配合應用與協同一致

?  掌握企業文化如何落地的方法

?  現場答疑、微咨詢

【課程特色】用案例講解帶出理論，實戰實用。結構嚴謹,邏輯性強。深入淺出，語言生動。用中華傳統文化的經典魅力輔助講解，底蘊深厚，讓學員更易于理解和掌握課程的精髓。

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】1-2天，6-12小時

【課程大綱】

序：CGX集團高層為什么一開會就吵架？

DFTJ公司員工為什么沒有安全感？

一、烏卡時代，需要對企業文化重新認知

1、案例研究：看看華為的任總與阿里的馬總都是怎么用企業文化的？

2、企業文化概述

3、麥肯錫的解釋

4、洋蔥模型與冰山理論

5、重新認知——文化不是墻上的口號，而是心理的契約

二、從企業文化的發展歷史看企業文化如何成為高級管理工具的

1、改革開放40年典型企業的管理風格演變

2、部隊標準文化、效率文化的價值與影響

3、分享與協助是這個時代的主題

4、哪幾種企業對文化管理是重度依賴的？

5、案例解析：我們國家的文化管理之路

三、企業文化如何助力企業管理升級？

1、從《孫子兵法》看企業競爭力模型——文化、戰略、模式、人才、制度

2、燈塔與混凝土——導向作用與凝聚作用

3、個體崛起的時代，企業文化越來越重要

 4、郝老師與總裁的對話——是要漂亮的衣服還是要治病的藥？

5、案例解析：文化服務業的人心工程——DFTJ公司文化重塑之路

四、企業在管理升級過程中對企業文化的具體應用

1、國家是大企業——弱宗教的中華民族如何做到幾千年生生不息的？

2、動作，態度，價值觀——人類的行為模式與文化影響力

3、郝老師帶你重新認識管理——文化如何助力管理、形成組織合力？

4、郝老師原創戰略落地“STAPC鈴鐺“模型中文化的作用

5、能力、動力、合力——文化打造的合力是組織績效的核心

6、案例解析：WKJT用企業文化打造集團上市之路

五、企業文化在企業管理升級過程中的落地實操

1、做企業文化過程中幾種典型的錯誤認識

2、虛則實之——典型的企業文化結構

3、他山之石——看看那些明星企業的文化是怎么做的

4、看到、做到、想到、說到——企業文化落地的四級標準

5、文化也是雙刃劍——管理層的知行合一有多么重要

6、案例解析：CGX集團高層用文化統一認識的過程分享

六、現場問題解答