| 主講老師： | 駱峰 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 產業鏈供應鏈與產融互動視角下的企業成長課 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-21 15:43 |
【課程大綱】
模塊一：區分三鏈
1. 什么是產業鏈？
l 案例：產業鏈視角破局，從行業第三逆襲為行業第一
2. 什么是供應鏈？
l 案例：DELL公司的歷史性啟發
l 華為公司的供應鏈模式
l 小米公司的泛生態模式
l 兩種供應鏈及其特點
3. 什么是業務鏈？
l 必須打破業務鏈是經營范圍的誤區
l 案例：傳統業務如何三年規模增長一倍？
4. 什么是集團公司的市值管理視角
l 產融結合與資本市場
l 市值管理模型簡介
5. 國企央企管理層為什么要提升三鏈的維度？
l 十四五期間國企央企的定位與使命
l 資本市場機遇
l 十四五期間民企央企協同的產業提升機遇
模塊二：經營三鏈提升效率的四個抓手
1. 基于標準的點效率
l 什么是點效率？
l 點效率的抓手：對標管理
l 對標管理的要害：標準
l 對標管理的組織辦法：自上而下與自下而上結合
l 案例：某央企共計200多家企業的管理標準化探索
2. 基于流程的線效率
l 什么是線效率？
l 游戲：分酒
l 案例：供應商到底怎么了？
l 客戶導向的流程優化
3. 基于組織的面效率
l 深度分析：寶鋼模式
l 啟示1：信息與數據已經成為經營要素
l 啟示2：并購后整合
l 啟示3：總部權威的根本來源
4. 基于創新的體效率
l 混合所有制改革
u 如何混和？
u 如何改？
模塊三：破局首要在于找到高價值機會
1. 如何發現本單位真正的戰略性機會群？
l 學習應用靜態SPAN模型
l 總部應用方法
l 單一業務或子公司應用方法
l 單一項目運用方法
2. 如何實現資源”騰籠換鳥”？
l 學習應用動態SPAN模型
l 四種業務的對應方法
3. 如何避免”規劃規劃，墻上一掛”？
l 學習應用三階段滾動模型
l 確保職能工作為業務服務的方法
4. 針對關鍵任務”飽和攻擊”原則
l 什么是飽和攻擊？
l 為什么要對關鍵任務飽和攻擊？
l 飽和攻擊的兩個核心要點
模塊四：科學的目標是融合發展的關鍵
1. 目標有科學的標準嗎？
l 討價還價定目標不可取
l 談論目標其實是在談一個體系
l 制定目標的天平模型
l 三種激活組織的制定目標的方法
2. 如何確保”業績增長的同時，能力同步增長”？
l 目標制定的341模型
3. 年度計劃預算必須有靈魂
l 比基尼原則
l 計劃預算工作的核心做法舉例
模塊五：管理團隊的思維升級是根本
1. 專注于高價值的事
l 對比：面面俱到
2. 關注目標不糾結于條件
l 對比：依據現有資源能力求增長
3. 領先者思維享受馬太紅利
l 對比：后發者的被動思維
4. 長期主義怎么堅持？
l 兩種思維必須平衡長期主義才行得通
5. 聚融思維
l 某知名企業案例的啟發
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