| 主講老師： | 駱峰 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 高質量成長與目標增長同步實現的路徑與組織能力,戰略執行進度總是無法掌控？戰略執行效果無法與績效考核掛鉤？ 戰略執行不到位，部門相互推諉扯皮？戰略部門到底怎么去推進戰 略、管好戰略？戰略已經不符合實際了，如何及時察覺或及時調整？ | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-21 15:53 |
【課程大綱】
一、主要問題在哪里？
1、統一認知框架
? 戰略管理體系的五個部分
? 半年業務表現與差距分析
? 如何看待差距？
2、現場統計診斷表：我們的主要問題在哪個環節？
? 公司現存問題是否已經梳理清楚？當下的主要矛盾是什么？核心團 隊是否清晰了解所面臨的優勢劣勢、機會挑戰？
? 公司發展方向是否明確？各業務板塊如何定位？是否要拓展新業務？ 核心團隊是否已達成共識？核心團隊的共識程度高不高？是老板自 己的看法，還是團隊的共識？
? 公司應該采用什么商業模式開展業務？現有商業模式需要如何優化？ 品牌定位是否清晰？如何高效地市場推廣？產品線如何設計？核心 競爭力究竟是什么？核心團隊是否已就這些問題達成足夠的共識？
? 公司戰略只停留在紙面？各部門仍然不知道戰略和自己有什么關系？ 各部門對任務輕重緩急的看法不一？盡管戰略反復宣貫，大家仍然 不知道該干什么？
? 戰略執行進度總是無法掌控？戰略執行效果無法與績效考核掛鉤？ 戰略執行不到位，部門相互推諉扯皮？戰略部門到底怎么去推進戰 略、管好戰略？戰略已經不符合實際了，如何及時察覺或及時調整？
2、根據診斷統計結果，應對原則
? 三個環節：
? 行業
? 業務
? 管理
? 兩個匹配：
? 業務匹配行業趨勢
? 管理匹配業務競爭力
3、診斷結論
二、復盤業務與行業的匹配度
1、看趨勢
2、看行業
3、看客戶
4、看對手
三、復盤業務意圖的共識度調研
1、調研表填寫
2、各業務部門的盈利模式5要素聚焦
3、現場練習
四、復盤管理措施服務業務的匹配度
1、如何合理分配資源？
? 341目標模型
2、如何科學制定目標？
? 341目標模型
3、如何推進責權利對等？
? 最佳實踐研討
4、關鍵流程如何優化？
? 最佳實踐研討
互動：結合自身企業現狀或案例復盤
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