| 主講老師： | 駱峰 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | “四新時代”傳統企業價值創新與商業模式設計, 1、企業通過創新可持續發展的規律 2、企業升級轉型模型（戰略創新四要素模型）的闡述 3、企業升級轉型實施的基本路徑 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-21 15:53 |
【課程大綱】
一、四新時代企業面臨的宏觀與中觀環境變化帶來了哪些機會與挑戰？
1、宏觀的新常態帶來的機會點
? 中央規劃四新時代的脈絡梳理
? 全球化2.0的新機會
? GDP總量上升所帶來的利用資本發展的機會
? 供給側改革帶來的挑戰與機會
2、行業與商業環境的變化帶來了哪些機會點
? 消費升級帶來的挑戰與機會
? 技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車機會
? 基礎設施平臺化所帶來的挑戰與機會
? 行業兩級分化所帶來的挑戰與機會
? 增量轉存量時代所帶來的挑戰與機會
案例：圣農股份、完美日記、華萊士快餐等
工具：PEST,SWOT分析
二、指導企業升級轉型的實用方法論是什么？
1、企業通過創新可持續發展的規律
2、企業升級轉型模型（戰略創新四要素模型）的闡述
3、企業升級轉型實施的基本路徑
案例：絕味鴨脖如何從行業第三逆襲為行業老大
呈現方式：小組討論
三、企業各層級如何學戰略？
1、企業提高戰略能力的三個能力模塊
? 瞎子摸象的錯誤學習法必須規避
2、戰略思維：心決
? 案例：絕味鴨脖案例復習
3、戰略方法論：工具
? 舉例：傳統行業分析法波特分析
? 互聯網時代行業分析法：三維模型
案例：絕味鴨脖案例復習
4、戰略執行：功夫
? 案例：完美日記案例復習
5、分層分類學習
? 核心決策層的學習重點
? 中高管的學習重點
? 全員的學習重點
四、如何掌握戰略思維確保指導思想正確？
1、戰略家思維的奧秘：整合了兩種基本的戰略思維
? 思維一
? 思維二
? 如何整合？
2、兩種常見的戰略陷阱如何規避？
案例：證大地產、某創業企業
3、學習五種”卓越的戰略思維”
課后鞏固作業：學員間互相講故事
五、如何制定企業升級轉型的戰略規劃？
1、戰略規劃制定的步驟和方法
? 五看
n 看宏觀
n 看行業
n 看客戶
n 看對手
n 看自身
? 三定
n 定方向
n 定目標
n 定戰略路徑關鍵控制點
互動：結合自身企業現狀或案例復盤
2、戰略目標的設定方法
? 341模型
? 使命愿景到底有用沒用？
? 戰略目標為什么必須包括四個方面？
? 年度預算目標制定方法需要升級了
互動：結合自身企業現狀或案例復盤
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