房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬演練

★   引言

☆房地產(chǎn)企業(yè)管理層大多系理工背景出身，許多人對財(cái)務(wù)一知半解。常常面對一堆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)犯愁，難以建立全面而清晰的分析邏輯與思路。

☆或許，你希望加強(qiáng)對企業(yè)或部門財(cái)務(wù)業(yè)績的管理力度；或許，你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績，卻苦于自己對財(cái)務(wù)知識了解甚少，無處著手；或許，你只是想知道企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀如何……。

☆在非財(cái)務(wù)管理崗位上，沒必要也不可能成為會計(jì)師或者財(cái)務(wù)專家，但理解財(cái)務(wù)管理的基本原則，具備足夠的財(cái)務(wù)知識，能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分析和判斷，并能夠和會計(jì)師和財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行更有成效的交流和溝通，是每一個(gè)管理者應(yīng)有的技能。

★沙盤課程簡述

沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬管理團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動，完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。

沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學(xué)院推出，是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前在中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。

彭于壽教授及其團(tuán)隊(duì)近年來在與國內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓(xùn)合作和研討中，逐步在沙盤課程中植入了先進(jìn)的行動學(xué)習(xí)法理念和方法，將沙盤模擬推向了一個(gè)更高的層次。其核心是：1、讓沙盤演練成為學(xué)員的知識與經(jīng)驗(yàn)交流的平臺及知識創(chuàng)造的過程；2、通過探索與反思，突出績效的改善和領(lǐng)導(dǎo)力的提升；3、通過引導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知模式的改造；4、在知識整合和能力提升的同時(shí)，掌握解決企業(yè)實(shí)踐中重要問題的方法和工具。

★房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程簡介

    本課程是專為房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。

    會計(jì)是國際商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營緊密相連。優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識、預(yù)算編制能力，以及與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關(guān)的財(cái)務(wù)因素。

本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財(cái)務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營，使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識、財(cái)務(wù)指標(biāo)和三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧和方法。在每一輪的實(shí)戰(zhàn)模擬當(dāng)中，學(xué)員都可以切身感受到項(xiàng)目開發(fā)決策、營銷決策、財(cái)務(wù)決策、研發(fā)決策和人力資源決策對企業(yè)最終經(jīng)營業(yè)績的影響。

本課程將采用循序漸進(jìn)的方法，引領(lǐng)學(xué)員從基本的財(cái)務(wù)術(shù)語學(xué)習(xí)入手，到運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營狀況，從而提升財(cái)務(wù)管理的諸項(xiàng)能力。在四個(gè)模擬年度的演練中，首先在課程導(dǎo)入的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)年（第一年）熟悉規(guī)則和演練流程，學(xué)習(xí)會計(jì)的六大語言；通過第二年的演練，學(xué)習(xí)編制“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”和“資產(chǎn)負(fù)債表”等三大報(bào)表，學(xué)會閱讀三大報(bào)表并理解其結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵；第三年則重點(diǎn)演練預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析，解讀關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)及其所反映的問題；第四年則學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角全面地診斷房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中存在問題，使參訓(xùn)學(xué)員有效地掌握通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運(yùn)營狀況的能力。

★主講老師 彭于壽

★培訓(xùn)對象 房地產(chǎn)企業(yè)各層級管理人員

★授課時(shí)間 2天（12-13小時(shí)）

★培訓(xùn)意義和收獲

☆快速提高房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識；

☆有效提高房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；

    ☆為企業(yè)搭建管理人員用會計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺；

    ☆培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力；

    ☆培養(yǎng)中高層管理人員從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營的能力；

    ☆提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力。

對于房地產(chǎn)企業(yè)管理人員：

☆熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具；

☆提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識；

☆理解財(cái)務(wù)決策對公司利潤的影響；

☆樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與項(xiàng)目成本控制能力；

☆從財(cái)務(wù)角度透視房地產(chǎn)企業(yè)整體運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；

☆改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。

對于房地產(chǎn)企業(yè)自身：

☆普及財(cái)務(wù)知識，建立溝通平臺；

☆幫助管理層貫徹成本控制等策略；

☆提高各級主管制定與控制預(yù)算的能力；

☆消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；

☆使員工認(rèn)識到個(gè)人或部門工作對企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的影響；

☆指導(dǎo)市場銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測；

☆提高員工經(jīng)營與市場意識。

★培訓(xùn)成果輸出

1、各學(xué)員（或各小組）撰寫沙盤演練報(bào)告；

2、講師課后提供沙盤演練述評。

（以上成果輸出二選一）

★課程大綱

一、掌握房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)機(jī)理

   1、財(cái)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)扇理論；

   2、資金運(yùn)動的水池模型；

   3、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)；

      盈余型

      赤字型

      混亂型

二、 快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識

    1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；

    2、利用全流程成本分析確定最大貢獻(xiàn)產(chǎn)品；

    3、CVP（本-量-利）分析；

    4、戰(zhàn)略成本管理。

三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力

    1、預(yù)算編制的基本方法；

    2、計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對比分析；

    3、預(yù)算超出的有效調(diào)整方法。

四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力

1、資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析；

2、利潤表的編制與分析；

    3、現(xiàn)金流量表的編制與分析；

4、三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系分析。

五、提高中高層管理人員對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用的能力

    1、償債能力分析；

    2、盈利能力分析；

    3、運(yùn)營能力分析；

4、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性；

六、深刻認(rèn)識現(xiàn)金為王

    1、企業(yè)資金鏈管理；

    2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；

    3、提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力；

    4、讓財(cái)務(wù)指標(biāo)來說話；

    5、精確管理思想在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用。

七、為企業(yè)搭建管理人員用會計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺

1、會計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的區(qū)別與聯(lián)系；

2、會計(jì)語言的六大要素；

3、會計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量原則；

4、企業(yè)目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理的要求。