戰略性人力資源規劃

【課程背景】

人力資源具有戰略意義的今天，怎樣系統規劃人力資源使之適應企業發展的戰略目標要求并且能夠在實戰人力資源中達到與企業發展目標相適應是所有人力資源管理者和高層管理者的一項戰略任務。

【課程特色】課程通過理論聯系實踐，結合大量中外企業人力資源戰略規劃的案例，主要從企業戰略的角度闡述企業人力資源戰略的重要性，以及如何通過科學的人資源戰略設計支持組織戰略的實現。 

【課程對象】人力資源部人員、部門負責人

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

第一部分：企業戰略與戰略性人力資源

1.企業戰略

?  戰略的定義

?  戰略的要素

2.人力資源戰略與職能戰略

?  人力資源管理的戰略性

?  如何制定企業人力資源戰略

案例分析：XX集團的人力資源戰略管理

第二部分：人力資源管理的戰略過程

1.人力資源戰略過程

?  戰略形成過程

?  戰略實施過程

?  戰略評估過程

2.人力資源戰略的要素

3.人力資源戰略的選擇

?  影響戰略選擇的因素

?  戰略選擇需要考慮的角度

案例分析討論：不同企業的人力資源戰略選擇考量

第三部分：人力資源戰略規劃的環境、內容

1、什么是企業戰略性人力資源規劃

2.什么是人力資源規劃

?  人力資源戰略規劃的內容

?  人力資源人員規劃

?  人力資源成本規劃

?  人力資源戰略規劃

?  人力資源組織規劃

?  人力資源制度規劃

案例分析：XX集團的人力資源戰略規劃內容

3.人力資源規劃的類別

?  人力資源數量規劃

?  人力資源質量規劃

?  人力資源結構規劃

4.人力資源戰略規劃的基本流程

?  人力資源戰略規劃的步驟

?  人力資源規劃的細則

案例分析討論：XX企業的人力資源規劃法

第四部分：人力資源戰略規劃流程

1.人力資源需求預測流程

預測環境與影響因素分析

討論：外部環境分析需要考慮的幾個維度

討論：內部環境與競爭條件分析需要考慮的幾個維度

2.工作分析是人力資源預測的基礎

案例分析：評價案例企業的組織設計

3.預測前的資料采集與整理

4.人力預測的過程控制

5.編制人力需求計劃

第五部分：人力資源供需預測流程與方法

1.影響供需預測的一般因素

2.人力資源供需預測的技術路徑

3.人力資源規劃供需預測的方法

?  定性分析方法

?  定量預測方法

4.人力資源供給預測的實施過程

5.人力資源供給預測的基本分類

第六部分：定員定額與人力資源費用審核

1．企業定員

?  企業定員的原則

?  核定用人數量的基本方法

案例分析：如何進行淡旺季人力調節

2.企業定員標準

3.審核人力資源費用核算

4.審核人力資源費用預算方法

5.人力資源供需平衡

人力原則規劃的政策與措施

思考討論：供需矛盾時的調整

第七部分：人力資源規劃之制度規劃

1.     制度化管理的基本理論

2.     制度規范的類型

3.     管理制度體系的構成

4.     人力資源管理制度體系的特征

5.     人力資源制度規劃的原則

案例分析討論：XX集團整體的人力資源制度規劃