培育企業發展之根

【課程背景】

千里之行始于足下，百年企業源于執行！

“職業化團隊管理和高效執行力是成功企業的基本保證”！關注執行就是關注行動，關注執行就是關注工作質量，關注執行就是關注跨部門運作，關注執行就是關注企業和個人的未來！

企業越來越意識到執行的重要性，都在追尋高效執行力的方法，卻忽略了團隊執行力的基本面是：執行思維與意識、內在驅動力、職業化素養、責任心、情緒掌控與工作能力等。

本課程粹取了最精典的實戰內容，從調整員工的執行意識、行為等日常工作狀態出發，運用從本質提升高效執行力的方法和工具，通過十分有效和實戰的心理行為學方法演繹執行，實現“道”與“術”的完美結合。訓練后讓員工在工作中充滿能量，執行到位，讓企業的團隊更具戰斗力、績效倍增。

【課程收益】

l  學習高效執行的理念，解決執行動力問題，調整員工心態，激發學員強烈的目標感、責任心；

l  了解高效執行力團隊工作方法，學習運用有效的方法提升團隊執行力。

l  養成正確的接受任務觀念和掌握得以執行的布置任務技巧，擁有高效溝通能力、提高工作效率和提升業績；

【課程時間】2天，12小時；

【授課對象】企業中層管理者，核心骨干員工

【授課方式】案例研討、互動活動、視頻啟示、情境模擬、實戰預演、游戲啟示等50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+10%總結、點評、糾偏，使學員在完成一個個任務中體驗和成長。

【課程大綱】

一、企業執行力之源

1、企業如何達成愿景和使命

1）為什么優秀企業制定的目標總能達到？

2）企業戰略目標與員工的關系？

3）企業的使命與員工的使命？

2、企業執行難的原因

1）執行力不強的原因

2）企業容易出現的執行方式

變樣執行、遞減執行、按需執行、肢解執行、牟利執行、惡意執行

二、打造執行力之道 

1、團隊行為的內在驅動力

行為由思維決定，思維由認知構建，行動意愿決定行為成果。

案例啟示：誰造就了他們的失敗--史上最愚蠢的銀行

2、其實認知決定了你的整個世界

案例互動：關于馬首富--你不知道的真相

1）認知與團隊執行成果

2）個人認知成長的方法和工具

三、建立執行力之術

1、執行力必備三大基礎

1）執行意愿

2）執行能力

3）成果保障

2、建立執行力--文化先行

案例啟示：阿里為什么設立阿里日

沒有文化的執行力是沒有靈魂的，沒有靈魂的執行是難持久的。

3、建立執行力--制度保障

案例啟示：華為基本法與員工萬言書

四、鑄造執行力之器

1、高效執行力四大實戰技能提升

1）緊盯目標提升執行 --- 以終為始的執行力

2  目標制定的程序：目標說明——雙向溝通——目標承諾——目標商討——行動計劃——目標發布

2  您的KPI(關鍵業績指標)是怎么來的

2）善做計劃提升執行 --- 能應對變化的執行力

2  目標分解流程

2  制定計劃的步驟

2  目標分解落地的步驟

3）管理時間提升執行--能提升效率的執行力

2  優先排序——如何做到要事第一

2  列清單——6件事法則

2  ABC排序與80/20法則

2  分清輕重緩急——第二象限法則

案例互動：李經理的時間管理

2  找到生命中的大石頭

2  別讓猴子跳上背——猴子定律

2  時間管理的工具推薦

4）分析問題提升執行--能提供結果的執行力

2  問題是什么

2  基本能力與資源是否具備

2  實現目標的階段計劃是什么

2  這樣做的后果是什么

2  你對目前的現狀了解多少

2  哪些是關鍵事件

2  現在要做什么

5）高效溝通提升執行 --- 高效執行力的潤滑劑

2  工作匯報的原則

演練：如何向上級匯報工作——3分鐘MINI匯報

2  工作反饋的原則

演練：表揚和提建議

2、培養執行的軟實力

1）善于學習與自我成長

情境演練：學習如何”學習“

2  學習如何成為“高手”

2  拓展你的認知邊界

   做一名終身成長的學習者

2）職業化情緒管理

視頻啟示：心想事成的秘密

2  好情緒才有高執行力

2  情緒管理的方法和工具

-覺察的能力

-心境掌控

-釋放你的負能量

-情緒的心理再建設

3、高效能執行六步曲

理解上級意圖、制定執行計劃、付諸實際行動、

校正執行偏差、確保執行成果、完善執行體系。

回顧與答疑