| 主講老師： | 李巍華 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:09 |
【課程背景】
良好職業素養是取得高績效工作的基礎，高績效工作成果是良好職業素養外在表現。員工素質與工作品質的提升是企業各項工作順利開展和運行的根本，擁有持續競爭優勢的企業，其員工需要從職業理念的塑造和工作品質的不斷提升中，為企業的長期穩定持續發展提供助力。
【培訓對象】 企業新進員工、現有員工
【培訓形式】
? 案例引導：大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；
? 高效互動：角色扮演、互動游戲、強化記憶、引發思考.
【培訓特點】
? 培訓內容結合受訓企業的愿景、使命和價值觀，通過訓練加深對企業理念的認知和理解，提升企業凝聚力。
? 以訓為主，以培為輔的教學方法，觸及靈魂，建立職業化思維，培養職業化工作方法。
【培訓課時】1天（6小時）
【課程大綱】 | |
模塊內容 | 內容 |
認識職場之一二三 | 1.一個角色- -職業人 ? 學生與職業的人差別 ? 職業人與職業化 【視頻】：喜劇之王 2.二理準備：心理與生理 心理準備 ? 平常心 適應蘑菇期；正面思維；讓心鈍化；淡對批評 ? 進取心 生理準備 ? 治三病少一煙 3.三個了解：了解自己，了解企業，了解人際 了解自己 ? 尋找職業幸福區：能力、組織需求、興趣 了解企業 ? 有哪些不能觸碰的天條 了解人際 ? 與上司相處要有膽識 ? 與同事相處要有肺腑 |
融入職場之錦囊妙計 | 1、妙計一：內力驅動，執行到位 ? 內力驅動：主人翁精神、自驅力 ? 執行到位：執行力 【案例】：史上最愚蠢的銀行 2、妙計二：結果導向 ? 企業的本質 【案例】：小王和小李同學的區別？ 3、妙計三：關注細節 |
行走職場之制勝兵器 | 1、 小李飛刀—目標管理 ? 目標的意義： 故事：猶太人 ? 設定目標的SMART原理 【練習】：判斷以下是否屬于目標 ? 目標來源 上級目標、下級目標 目標管理的過程：三個共同 ? 目標設定的7個步驟 【案例】：A公司的目標管理責任制推行 2、 天機棒—時間管理 ? 時間的四項獨特性 【案例】：如果你每天擁有8.64萬元，如何花光？ ? 時間管理的重要性 【游戲】：生命條 ? 16項浪費時間的主要因素 ? 時間管理的基本原則 設定優先順序，分清輕重緩急 形成自己的工作處理流程 一次只做一件事：番茄工作法 3、 玄鐵寶傘套—溝通管理 ? 溝通的定義和目的 ? 溝通四大重要觀念 觀念一：溝通是一種意見交換，不是證明對錯 【案例】：馨馨的故事 觀念二：非語言決定的溝通效果 觀念三：良好溝通的本質在于換位思考，而不是固執己見。 觀念四：承認差異化的存在。 ? 溝通中的信息傳遞系統 【游戲】：撕紙 ? 高效溝通的步驟： 步驟一：事前準備 步驟二：確認需求 步驟三：闡述觀點 步驟四：處理異議 步驟五：達成協議 步驟六：共同實施 【案例】：王總和李剛的故事 【案例】：史上最牛女秘書 ? 與上級溝通 接受命令：三個步驟—開始、中間、結束 匯報指示：三個時機 |
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